グローバルな景気後退はＳＣＰ（サプライチェーン・プランニング）市場に甚大な影響を与える[ARC]：ロジスティクス・ビジネス[LOGI-BIZ]バックナンバー

2009年4号

ARC
グローバルな景気後退はＳＣＰ（サプライチェーン・プランニング）市場に甚大な影響を与える

*下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。

APRIL 2009　　88 グローバルな景気後退はＳＣＰ（サプライチェーン・プランニング）市場に甚大な影響を与える　景気後退がＳＣＰ市場に与える影響は甚大である。
二〇〇五年から〇八年の年平均成長率（ＣＡＧＲ）は十一・三パーセントで、市場規模は一四億ドルに達した。
しかし景気後退の影響を受け〇九年は縮小に転じ、一〇年にはやや持ち直すものの、これまでのような成長基調に戻るのは十一年になってからと予測されている。
結果的に、十三年までの五年間の伸び（ＣＡＧＲ）は三・四％に過ぎないと思われる。
　「ＳＣＰ（ Supply Chain Planning）の世界市場動向調査」の主著者であるＡＲＣサービスディレクターのスティーブ・バンカーは次のように語っている。
　「サプライチェーン・ソリューションは不況下でもっとも重要な課題であるコスト削減につながるため、企業は引き続きＳＣＰへの投資をするだろう。
前回の不況時、ソフトウェアのサプライヤー各社はそのように主張した。
だがそれは誤りであった。
不況下であれ好況下であれ、新たに事業を始める企業は初めにＳＣＰを導入するし、既に導入している企業の多くもＳＣＰへの投資を継続するのである。
そのためＳＣＰサプライヤーは、必要とされる機能と特徴を持つソリューション開発への投資を止めるわけにはいかない」　�
腺劭辰任郎８絨貲�韮咤達仍埔譴鰐鷸� パーセント縮小すると見ている。
もっとも、四パーセントで収まれば上出来と言ってよいだろう。
前回の不況時には、約一〇パーセントというもっと大きな減少であった。
　過去の経験から言えば、不況時には投資回収期間が短ければ短いほど良い。
ＳＣＰソリューションのうち、多段階最適化に基づく在庫最適化という一つのタイプだけが、一年以内に投資回収をすることができる。
ＳＣＰソリューションの大半は投資回収期間が約二年である。
なかでも売れ筋の生産計画と需要管理は、不況時には投資回収期間がさらに長くなる。
　大規模な不況の発生といったような大きな外的要因がある場合、需要計画ツールで正確な予測をすることは非常に困難である。
予測精度が回復するのは、不況が数四半期続いた後になる。
生産計画の投資回収期間 1,800 1,600 1,400 1,200 1,000 800 600 400 200 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 （百万ドル） SCP の世界市場規模予測（年） ©2008 ARC Advisory Group 本コーナーでは米国の大手調査会社、ＡＲＣアドバイザリーグループの市場調査報告書について紹介している。
今回はＳＣＰ市場の今後五年の見通しについてのレポートを取り上げる。
89　　APRIL 2009 も長くなる傾向にある。
生産計画の投資回収上の重要ファクターの一つが処理量の増加であり、それに伴って処理能力も増加する。
しかし不況時には大概、処理能力は制約にならない。
そのため頻繁なスケジュール変更への対応、オーダーペギングの活用、工程在庫や作業の削減といったことのために、生産計画を使うことができる。
だがそれでも生産計画導入の主な動機が失われることに変わりはない。
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腺劭辰任蓮∈眄�紊量簑蠅韮咤達� の注文がキャンセルされていると伝え聞く。
過去の不況時、こうした理由でキャンセルが出たという事例は聞いたことがない。
　不況になってもすべての産業が減速するわけではない。
しかし今回の不況では、ＳＣＰが対象とする主要産業──電機電子、機械製造、食品飲料、化学、日用雑貨、小売り──などのいずれにおいてもその影響を免れないことが判明した。
食品飲料と日用雑貨については、消費者は食料品や紙おむつなどを買わないわけにはいかないので、他の産業に比べ影響は少ないと見られる。
ただ、こうした分野でも消費者は低価格商品を選択するようになるだろう。
　これらを考慮に入れても、なぜ我々ＡＲＣは〇九年にたった四パーセントしか減らないと考えているのか？　市場の急激な縮小圧力に対し、保守契約収入が重要な防火壁となっていると我々は見ている。
ソフトウェア販売や導入サービスの収入に比べ、保守契約収入ははるかに予測可能で安定的なのである。
現在の全売り上げに対する保守契約の割合は、過去の不況時よりはるかに高くなっている。
　理由はどうあれ、ＳＣＰサプライヤーは徐々にＳａａＳ（Software as a Service）モデルへと移行しつつある。
既に移行が完了したサプライヤーのなかには、不況下でのＳａａＳモデルには競争優位性があるということに気づいたところもあるだろう。
　物流現場改善を専門とするコンサルティング会社、日本ロジファクトリーが具体的な事例を披露。
手法の説明だけでなく、クライアントとのやりとりやコンサルタントの心の動きまで、改善プロジェクトの経過をリアルに描写。
　本誌2003年1月号から連載の「事例で学ぶ現場改善」を加筆修正。
「経営のテコ入れは物流改善から」青木正一著（明日香出版社） \1,890（税込） 2005年3月発行　白トラの一人親方からスタートして、一代で会社を一部上場企業にまで成長させたオーナー創業者の一代記。
笑えます！泣けます！　　本誌2003年4月号～2004年11月号に掲載した「やらまいか̶̶ハマキョウレックスの運送屋繁盛記」を加筆修正。
「やらまいか！」大須賀正孝著（ダイヤモンド社） \1,575（税込） 2005年5月発行「物流コストを半減せよ！̶Mission」　湯浅和夫著（かんき出版） \1,575（税込）　2005年2月発行　物流コンサルティング業界のカリスマが小説形式のノウハウ本に挑戦。
「大先生」と「美人弟子」「体力弟子」の３人組が、常識破りの物流理論で、クライアントの課題を次々に解決。
　本誌2002年4月号から連載の「物流コンサル道場」を単行本化。