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特集 ものすごい中間流通
【第1部】わが国卸売業界の構造変化と勢力地図
食料品卸──総合商社による系列化が進む 日用品卸──PALTACとあらたが寡占
【第2部】総合商社・卸のサプライチェーンDX
丸紅 小売業・流通業向けに「デジタルSCMサービス」
加藤産業 物量予測と保管ロケーション最適化にAIを活用
日本アクセス 冷食サプライチェーン全域にスコープを拡大
【第3部】物流関連企業の流通ソリューション
丸和運輸機関 産直システムで食品スーパーの調達を支援
ヤマトホールディングス 独自のスキームでメディカル市場を効率化
ロジクラ 小売業1万6千社超の在庫最適化に挑む
【第4部】卸売市場法改正に商機を見出す花き卸 ──大田花き、南関東花き園芸卸売市場、新花
【第5部】物流プラットフォーマーが主導権を握る
【第6部】B2Bマーケットプレイスは日本に根付くか
【第7部】カー用品卸S社の拠点再編プロジェクト
「10年先まで続く長い戦いが始まった」
物流機能子会社を新設して作業者も直接雇用
Columns 多品種多サイズのパレット展開を実施 戦略的なシェア拡大施策で成長を加速
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特集 物流テック
【第1部】テクノロジー企業の開発最前線
【ロボットビジョン】Kyoto Robotics 商品マスターの自動生成がIoTの道を拓く
【ピースピッキング】MUJIN モーションプランニングで人間並みの処理速度
【量子コンピューター】グルーヴノーツ 「物流最適化ソリューションセット」をリリース
【AI】GROUND 物流センター長のロボット化はどこまできたか
【第2部】ソリューション事業のアプローチ
【マテハンメーカー】 ダイフク 巨大EC企業のグローバル展開に伴走する
トヨタL&F 「CASE」の世界を物流現場で実現する
【物流不動産企業】 大和ハウス工業 グループ企業の連携で次世代物流拠点に挑む
日本GLP エコシステムを構築して物流業界のDXを促進
三井不動産 独自の「フルオートメーション物流モデル」を開発
【総合商社】 三菱商事 物流ロボットのコストを「RaaS」で変動費化
三井物産 物流ロボットを尖兵に新たな社会基盤を構築
【第3部】海外論文 EU「中小企業4.0」の物流自動化戦略
「配車の完全な自動化を5年で実現する」
コスト削減から安定供給に管理の軸足を移す
Columns 大型M&Aで売上高4千億円が視野に 新型コロナによる環境変化も成長の追い風
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特集 EC物流
【第1部】アフターコロナに向けたEC通販戦略
【第2部】自動化設備のコストパフォーマンス SBロジスティクス Interview 松浦 学 Chairman ソフトバンクＧの物流構想がベールを脱ぐ
日立物流 「ECプラットフォームセンター」事業の現在地
オルビス 1オーダーにAGV1台を割り当てる独自方式
【第3部】ポスト宅配便のラストワンマイル 西濃運輸 Interview 小寺康久 社長 「LCC宅配」でBtoC市場に再び切り込む
MagicalMove 最短7時間・早朝深夜を1時間幅で届ける
207 受取人のGPSで在宅を判定して宅配効率化
【第4部】EC物流専門企業のフルフィルメント 関通 EC物流センターのドミナント展開で波動に対応
イー ・ロジット 多様なニーズに柔軟に対応してメニューを拡充
エスプールロジスティクス 「単品リピート通販」向けサービスが急拡大
Qxpress Corp. 独自のスキームで低コストの越境EC物流
【第5部】EC自社化・EC物流市場参入の落とし穴
【第6部】海外論文 ビッグデータ時代の物流革新・最適化戦略
アスクル 執行役員LOHACO事業本部長 「テクノロジーが物流の阻害要因を取り除く」
手積み・手降ろしの荷役作業の解消めざす
Columns 最大の課題は事業ポートフォリオの見直し 日本貨物航空を中心に聖域なき改革が急務
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特集 物流不動産 2020
【第1部】市場解説 【解説1】ウィズコロナが続いても需給は崩れない
【解説2】市場の活況を牽引する通販需要の中身
【解説3】賃貸物流施設エリア別市場リポート
【第2部】本誌アンケート調査 【調査1】物流不動産企業各社に何が起きたのか
【調査2】今後どのような影響が予想されるのか
【第3部】大手デベロッパー3社インタビュー ──総合力を発揮して物流業界のDXに貢献
日本GLP 帖佐義之 社長 ──この10年の集大成が「ALFALINK」に結実
大和ハウス工業 浦川竜哉 取締役常務執行役員 ──自動化・省人化先行型の開発に挑戦する
【第4部】新型コロナ対策 倉庫・物流センターにおけるコロナ対策
ウィズコロナ時代の七つの変化（仮説）
【第5部】海外論文 物流不動産施設の価値分析モデル
「3PL+開発の独自モデルを原動力に」
輸送用ラックの鉄枠の管理にRFID導入
Columns 五つの産業を主要ターゲットとして設定 国内では支店統廃合と業務自動化を推進
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特集 3PL白書 2020
【解説】 環境変化と市場の混乱で明暗分かれる
3PL市場規模の推移 2019年度 3PL売上高ランキング
自動化・省人化 先進テクノロジーの導入意欲さらに高まる
【Topic】 新型コロナの影響・対策・エピソード 当面の影響と対策／中長期的な影響と対策／エピソード・意見
──非接触型オペレーションへの投資を加速
C&Fロジホールディングス 林原国雄 社長 ──「チルド+冷凍」の独自業態を作り上げる
大塚倉庫 濱長一彦 社長 ──物流のデジタル化を次のステージへ進める
【Column】 3PLのアフターコロナを考える
【海外論文】 グローバル3PL市場調査2020
【Data】 国内有力3PL企業プロファイル
「フィジカルインターネットを主導する」
外部委託の方針を見直し運営を一部自社化
Columns 3PLは顧客選定戦略の見直しが必要 貨物運送事業と3PLのシナジーに注目
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特集 コロナとSCM
【第1部】グローバル企業のサプライチェーン戦略 【調査】日本企業のSCM組織はどう動いたのか
【調査】米国企業の中国サプライチェーン戦略
【ケーススタディ】米メドトロニック 危機対応の意思決定にデジタルツインを活用
【第2部】グローバル3PL：トップインタビュー 郵船ロジスティクス 神山 亨 社長 需要以上に供給が落ち込む異常事態が発生
伊藤忠ロジスティクス 佐々和秀 社長 中国市場のEC化率はさらに上昇していく
OOCLロジスティクス（ジャパン） 樫山峰久 取締役日本統括COO それでも“中国外し”は現実にはあり得ない
【第3部】国際貨物輸送マーケットはどこへ向かう 【海運】3大アライアンス体制が環境変動を吸収
【航空貨物】アフターコロナに向けた三つのシナリオ
【第4部】中国市場：「宅経済」広がり生鮮EC急成長
【第5部】パンデミックの需給シミュレーション
【第6部】バイアブルサプライチェーンの理論モデル
【第7部】レジリエンスに投資すべきこれだけの理由
Key Person アイ＆カンパニー 入江仁之 代表 「組織も人も自律分散型だけが生き残る」
温度管理の徹底と場内物流の整流化を実現
三菱商事〈デジタル化〉 国内外のスタートアップと物流DXを事業化
Columns 物流企業決算ランキング
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特集 コロナと物流
【解説】これから何が起きるのか。どう動くか。
【SCM】感染症対策の混迷から得られる教訓
【ロジスティクス】緊急調査が明らかにした生産活動の混乱
【物流管理】これから起きる三つのパラダイムシフト
【EC】物流リソースの制約を情報基盤が解消する
【ラストワンマイル】最前線に立つドライバーの怯えと不安
【スタートアップ】非接触型社会が次のスターを生み出す
【働き方】事務職から現場職へテレワークが広がる
【輸送】トラック運送業経営者への緊急メッセージ
【海運】運航効率の低下と港湾混雑が落とす影
【物流不動産】金融商品としての評価をさらに高める
Key Person 丸和運輸機関 和佐見 勝 社長 「危機乗り越えた経験が会社を強くする」
SCM部門を新設してグローバル化に対応
特別リポート 中国“淘宝村”探訪記〜山東省曹県〜
Columns 強烈なリーダーシップがもたらすスピード経営 成長の鍵はEC物流と食品プラットフォーム
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