 |
特集 物流テック
【第1部】テクノロジー企業の開発最前線
【ロボットビジョン】Kyoto Robotics 商品マスターの自動生成がIoTの道を拓く
【ピースピッキング】MUJIN モーションプランニングで人間並みの処理速度
【量子コンピューター】グルーヴノーツ 「物流最適化ソリューションセット」をリリース
【AI】GROUND 物流センター長のロボット化はどこまできたか
【第2部】ソリューション事業のアプローチ
【マテハンメーカー】 ダイフク 巨大EC企業のグローバル展開に伴走する
トヨタL&F 「CASE」の世界を物流現場で実現する
【物流不動産企業】 大和ハウス工業 グループ企業の連携で次世代物流拠点に挑む
日本GLP エコシステムを構築して物流業界のDXを促進
三井不動産 独自の「フルオートメーション物流モデル」を開発
【総合商社】 三菱商事 物流ロボットのコストを「RaaS」で変動費化
三井物産 物流ロボットを尖兵に新たな社会基盤を構築
【第3部】海外論文 EU「中小企業4.0」の物流自動化戦略
「配車の完全な自動化を5年で実現する」
コスト削減から安定供給に管理の軸足を移す
Columns 大型M&Aで売上高4千億円が視野に 新型コロナによる環境変化も成長の追い風
 |
 |
特集 EC物流
【第1部】アフターコロナに向けたEC通販戦略
【第2部】自動化設備のコストパフォーマンス SBロジスティクス Interview 松浦 学 Chairman ソフトバンクＧの物流構想がベールを脱ぐ
日立物流 「ECプラットフォームセンター」事業の現在地
オルビス 1オーダーにAGV1台を割り当てる独自方式
【第3部】ポスト宅配便のラストワンマイル 西濃運輸 Interview 小寺康久 社長 「LCC宅配」でBtoC市場に再び切り込む
MagicalMove 最短7時間・早朝深夜を1時間幅で届ける
207 受取人のGPSで在宅を判定して宅配効率化
【第4部】EC物流専門企業のフルフィルメント 関通 EC物流センターのドミナント展開で波動に対応
イー ・ロジット 多様なニーズに柔軟に対応してメニューを拡充
エスプールロジスティクス 「単品リピート通販」向けサービスが急拡大
Qxpress Corp. 独自のスキームで低コストの越境EC物流
【第5部】EC自社化・EC物流市場参入の落とし穴
【第6部】海外論文 ビッグデータ時代の物流革新・最適化戦略
アスクル 執行役員LOHACO事業本部長 「テクノロジーが物流の阻害要因を取り除く」
手積み・手降ろしの荷役作業の解消めざす
Columns 最大の課題は事業ポートフォリオの見直し 日本貨物航空を中心に聖域なき改革が急務
|
 |
特集 物流不動産 2020
【第1部】市場解説 【解説1】ウィズコロナが続いても需給は崩れない
【解説2】市場の活況を牽引する通販需要の中身
【解説3】賃貸物流施設エリア別市場リポート
【第2部】本誌アンケート調査 【調査1】物流不動産企業各社に何が起きたのか
【調査2】今後どのような影響が予想されるのか
【第3部】大手デベロッパー3社インタビュー ──総合力を発揮して物流業界のDXに貢献
日本GLP 帖佐義之 社長 ──この10年の集大成が「ALFALINK」に結実
大和ハウス工業 浦川竜哉 取締役常務執行役員 ──自動化・省人化先行型の開発に挑戦する
【第4部】新型コロナ対策 倉庫・物流センターにおけるコロナ対策
ウィズコロナ時代の七つの変化（仮説）
【第5部】海外論文 物流不動産施設の価値分析モデル
「3PL+開発の独自モデルを原動力に」
輸送用ラックの鉄枠の管理にRFID導入
Columns 五つの産業を主要ターゲットとして設定 国内では支店統廃合と業務自動化を推進
|
 |
特集 3PL白書 2020
【解説】 環境変化と市場の混乱で明暗分かれる
3PL市場規模の推移 2019年度 3PL売上高ランキング
自動化・省人化 先進テクノロジーの導入意欲さらに高まる
【Topic】 新型コロナの影響・対策・エピソード 当面の影響と対策／中長期的な影響と対策／エピソード・意見
──非接触型オペレーションへの投資を加速
C&Fロジホールディングス 林原国雄 社長 ──「チルド+冷凍」の独自業態を作り上げる
大塚倉庫 濱長一彦 社長 ──物流のデジタル化を次のステージへ進める
【Column】 3PLのアフターコロナを考える
【海外論文】 グローバル3PL市場調査2020
【Data】 国内有力3PL企業プロファイル
「フィジカルインターネットを主導する」
外部委託の方針を見直し運営を一部自社化
Columns 3PLは顧客選定戦略の見直しが必要 貨物運送事業と3PLのシナジーに注目
|
 |
特集 コロナとSCM
【第1部】グローバル企業のサプライチェーン戦略 【調査】日本企業のSCM組織はどう動いたのか
【調査】米国企業の中国サプライチェーン戦略
【ケーススタディ】米メドトロニック 危機対応の意思決定にデジタルツインを活用
【第2部】グローバル3PL：トップインタビュー 郵船ロジスティクス 神山 亨 社長 需要以上に供給が落ち込む異常事態が発生
伊藤忠ロジスティクス 佐々和秀 社長 中国市場のEC化率はさらに上昇していく
OOCLロジスティクス（ジャパン） 樫山峰久 取締役日本統括COO それでも“中国外し”は現実にはあり得ない
【第3部】国際貨物輸送マーケットはどこへ向かう 【海運】3大アライアンス体制が環境変動を吸収
【航空貨物】アフターコロナに向けた三つのシナリオ
【第4部】中国市場：「宅経済」広がり生鮮EC急成長
【第5部】パンデミックの需給シミュレーション
【第6部】バイアブルサプライチェーンの理論モデル
【第7部】レジリエンスに投資すべきこれだけの理由
Key Person アイ＆カンパニー 入江仁之 代表 「組織も人も自律分散型だけが生き残る」
温度管理の徹底と場内物流の整流化を実現
三菱商事〈デジタル化〉 国内外のスタートアップと物流DXを事業化
Columns 物流企業決算ランキング
|
 |
特集 コロナと物流
【解説】これから何が起きるのか。どう動くか。
【SCM】感染症対策の混迷から得られる教訓
【ロジスティクス】緊急調査が明らかにした生産活動の混乱
【物流管理】これから起きる三つのパラダイムシフト
【EC】物流リソースの制約を情報基盤が解消する
【ラストワンマイル】最前線に立つドライバーの怯えと不安
【スタートアップ】非接触型社会が次のスターを生み出す
【働き方】事務職から現場職へテレワークが広がる
【輸送】トラック運送業経営者への緊急メッセージ
【海運】運航効率の低下と港湾混雑が落とす影
【物流不動産】金融商品としての評価をさらに高める
Key Person 丸和運輸機関 和佐見 勝 社長 「危機乗り越えた経験が会社を強くする」
SCM部門を新設してグローバル化に対応
特別リポート 中国“淘宝村”探訪記〜山東省曹県〜
Columns 強烈なリーダーシップがもたらすスピード経営 成長の鍵はEC物流と食品プラットフォーム
|
 |
特集 すごい倉庫
【解説】 さよならコンベヤー 庫内風景が変わる 【インタビュー】 「協働ロボット『AMR』が次の主役に躍り出る」
自律分散型AIロボットを950台導入
トラスコ中山「プラネット埼玉」 「ロジスティクスワンダーランド」稼働
メディパルHD「メディセオ関東ALC」 既存施設を最先端拠点にリノベーション
アスクル「AVC関西」 もう庫内スタッフを歩かせはしない
【第2部】3PL：マテハン武装で装置産業化 日立物流「ECプラットフォームセンター」 完全自動化に挑むシェアリング拠点
佐川グローバルロジスティクス「新事業所」 宅配便ハブ＋24時間倉庫で異次元サービス
ニチレイロジグループ本社「キョクレイ大黒DC」 低温センターの自動化はどこまで来たか
【第3部】海外論文 倉庫業務におけるドローンの活用
【第4部】 米シリコンバレー「ロボビジネス2019」報告
Key Person 米ラマソフト カルロス・バルデラマ 上級副社長
スズケン〈トレーサビリティー〉 温度・在庫状況を監視して廃棄ロス防ぐ
サプライチェーン解剖《第36回》 仏エシロール M&AとBoPで目指す世界制覇
Columns 売上高伸張の一方で営業利益は伸び悩み 成長に向けて医薬品物流の基盤強化を加速
|
 |
特集 日本の物流費 2019 上場企業1634社の支払物流費を調査
【解説】 物流コスト比率の上昇が止まらない
物流コスト管理からロジスティクスKPI管理へ
【Data】 上場製造業・流通業の物流費一覧（2014〜18年度）
01 食料品（106社）／02 繊維製品（53社）／03 パルプ・紙（17社）／04 化学（180社）／05 医薬品（40社）／06 石油・石炭製品（12社）／07 ゴム製品（17社）／08 ガラス・土石製品（45社）／09 鉄鋼（39社）10 非鉄金属（31社）／11 金属製品（68社）／12 機械（180社）／13 電気機器（195社）／14 輸送用機器（79社）／15 精密機器（35社）／16 その他製品（73社）／17 卸売業（224社）／18 小売業（240社）
Key Person オープンロジ 伊藤秀嗣 最高経営責任者（CEO）
《海外論文》物流アウトソーシングのダークサイド
ビックカメラ〈物流拠点〉 物流本部を新設してオムニチャネル戦略加速
ホームロジスティクス〈輸送力確保〉
Columns 国際貨物の物量減少で業績が低迷 成長の鍵はAPLLの業容拡大
|
 |
特集 物流不動産 2019
【第1部】本誌独自調査 物流不動産企業：顧客満足度調査 主要3PLが物流施設デベロッパーを採点
総合評価ランキング Top5 項目別評価Top3 主要企業レーダーチャート
【解説2】想定以上に市場が拡大している理由
Interview プロロジス 山田御酒 社長 「BTS+マルチの複合型で違いを見せる」
【第3部】ロジビズ・オンラインリポート 主要プレーヤー24社の最新活動状況
デベロッパーの最新動向 開発は施設の付加価値を競う局面に
ケーススタディー ベイクルーズ&DHLサプライチェーン 基幹拠点でオムニチャネル実現
【第4部】トレンド 集約から分散へ拠点政策の潮目が変わる
ブレインウェーブ 「分散出荷」による輸送費削減を支援
【第5部】事例で学ぶ現場改善 特別編 荷主・倉庫・3PL──業態別アセット戦略
【第6部】海外現地リポート 韓国・仁川のマルチノード化が進展 越境EC向け新型国際物流施設が台頭
【第7部】海外論文 物流施設の立地はサービスに従う “Heterogeneity of logistics facilities : an issue for a better understanding and planning of the location of logistics facilities.”
「オンデマンド倉庫が物流戦略を変える」
メーカー側でパレタイズ情報を事前作成
Columns 陸・海・空の総合物流事業モデルを整備 LNG・海洋投資とNCA再構築に本腰
|
 |
特集 3PL白書 2019
【解説】 オペレーション自社化・自動化が加速
3PL市場規模の推移 2018年度 3PL売上高ランキング
自動化・省人化 自動搬送ロボット（AGV）導入が本格化
──3PLから『LOGISTEED』に進化を遂げる 中谷康夫 社長
センコーグループホールディングス ──物流を軸にして物流業の枠組みを超える 福田泰久 社長
丸和運輸機関 ──ラストワンマイルの新しい働き方を提示する 和佐見 勝 社長
【Data】 国内有力3PL企業プロファイル
【海外論文】 グローバル3PL市場調査2019 “2019 THIRD-PARTY LOGISTICS STUDY The State of Logistics Outsourcing Results and Findings of the 23rd Annual Study”
「『TMS』を宅配便に続く柱に育てる」
車両待機時間を平均15分以下に短縮
Columns 物流と不動産を軸に売上高2千億円突破 成長の鍵は物流事業の利益水準向上
|
 |
特集 物流市場の主役が変わる LOGI-TECH SUMMIT 2019
【第1部】ロジスティクスの次の10年を展望する
《倉庫》アマゾンに挑む世界の物流起業家たち GROUND 宮田啓友 代表取締役社長
《輸送》米フレートブローカー市場の展開 Hacobu 佐々木 太郎 社長
《3PL》テクノロジーが物流業を革新する アッカ・インターナショナル 加藤大和 社長
《ラストワンマイル》宅配クライシスを乗り越える CBcloud 松本隆一 社長
《フォワーディング》シリコンバレーが描く輸送の未来 日本郵船 鈴木英樹 経営委員
《物流不動産》オンデマンド倉庫はどこまで来たか souco 中原 久根人 社長
《電子化》ブロックチェーンのインパクト TSUNAGUTE 春木屋 悠人 社長
【第2部】基調講演 オールドエコノミーの生き残り戦略 日本交通 代表取締役会長 JapanTaxi 代表取締役社長 川鍋一朗
【第3部】パネルセッション デジタルイノベーションのロードマップ 日本交通 川鍋一朗 代表取締役会長 大塚倉庫 大塚太郎 代表取締役会長 ラクスル 松本恭攝 社長CEO 進行役 本誌編集発行人 大矢昌浩
【海外論文】物流テック調査：特許分析から見える全体像
KeyPerson ユニット3 シニア コンサルタント 「世界の物流デジタル化はどこまで来たか」
EC事業者のフルフィルメント費用を抑制
サプライチェーン解剖《第35回》 ブロックチェーン活用はどこまで来たか
Columns 物流企業決算ランキング
|
 |
特集 動乱! 国際物流
【解説】破壊的技術が国際輸送の常識を変える
「輸入業務を支援する“デジタル商社”へ」 Zenport 加世田 敏宏 CEO
マースク＆IBMのブロックチェーン活用
内陸複合輸送拠点「ドライポート」の台頭
「一帯一路」構想を支える5つの輸送ハブ
トランプ保護主義がSCMに与える影響
インド “モディノミクス”の物流戦略
東南アジア “日の丸”コールドチェーン
中国の物流革新：その道教的成り立ち
KeyPerson 「デジタルフォワーダーは市場を席巻する」
次は識別コードで搬入・進捗を遠隔管理へ
サプライチェーン解剖《第34回》 サプライチェーンのレジリエンス
Columns 経営計画の主軸はコア事業の成長戦略 海外展開の進捗とM&Aが業容拡大の鍵
|
