 |
特集 物流とAI
【第1部】 AIの判断ミスは誰が責任をとるべきか？
【第2部】 次世代型ロボット物流センターの俯瞰図
トラスコ中山 ＆ GROUND AI×ロボのプラットフォーム構築へDX加速
アッカ・インターナショナル 人手作業を凌駕するロボット運用法を確立
GreyOrange 複数種類の物流ロボットを統合管理
【第3部】 サプライチェーン自動化はここまで来た
シノプス 小売りの発注を起点にデマンドチェーン構築
アクセンチュア 需要予測を起点にサプライチェーン最適化
インダストリー・ワン 食品流通業界で在庫削減と欠品率低減を両立
ライフコーポレーション 需要予測×AIチューニングで発注を自動化
NEC 独自のホワイトボックス型を400件超実装
【第4部】 デジタル化の先にある物流産業のDX
アリババ集団「菜鳥」のスマート物流
OKI 自動交渉を物流業界に応用する
日本パレットレンタル（JPR） 異業種の共同輸送を迅速にマッチング
サントリーロジスティクス フォークのドラレコ映像から危険運転を検知
AI配車システムの選び方・使い方・導入効果
【第5部】 《海外論文》スマートロジスティクスにおけるAI活用
KeyPerson 「配車危機が運送会社をDXに駆り立てた」
新型自動倉庫とGTP方式を採用して省力化
西日本鉄道（にしてつ）〈物流施設〉 福岡空港近隣に冷蔵機能付き基幹拠点新設
Columns 物流企業決算ランキング
 |
 |
特集 物流を学ぶ
【第1部】 海外のビジネススクールが教える物流
【第2部】 日本型SCM人材戦略が持続的発展もたらす
【第3部】 《座談会》DX時代の新しい高度物流人材像 国土交通省 金井昭彦 CBcloud 松本隆一 日本マクドナルド 梶野 透 日立物流 石山 圭 ヤマト運輸 齊藤泰裕 ファシリテーター ： 東京大学 西成活裕
【第4部】 流通経済大流通情報学部の産学連携プログラム
【第5部】 SCM／ロジスティクス管理の資格を取る
ビジキャリ ロジスティクス検定 年間9千人が受験する裾野の広い公的資格
物流技術管理士 日本のロジスティクス知識の共通基盤を形成
APICS（CPIM、CSCP、CLTD） 世界15万人が保有するSCMの国際標準資格
CPSM 米ISMが認定する購買・調達スペシャリスト
【資料】 高度物流人材の育成・確保に関する調査
【海外論文】 ロジスティクス専攻学生のインターンシップ
KeyPerson 「世界標準のSCMを体系的に学ぼう」
物流改革をサプライチェーンDXにギアチェンジ
シップヘルスケアホールディングス〈自動化〉 医療材料2万5千品目をRFIDで管理
Columns 物流危機を事業機会の好機と設定 輸送「機能」提供で高成長を目指す
|
 |
特集 EC物流白書
【解説】 新たな市場セグメントの競争軸と勢力図
【第1部】 日本郵便 楽天との物流事業統合で成長を加速させる Interview 日本郵便 金子道夫 常務執行役員
ヤマト運輸 EC向け配送商品「EAZY」で宅配便をDX
【第3部】 SBロジスティクス 米BG社との提携で完全自動化倉庫に王手 Interview 安高真之 COO
【第4部】 米アマゾンの流通網と物流デジタル化の歩み 《解説編》6種類の物流施設で構成する3階層の構造 《資料編》北米拠点ネットワーク（分布・規模・拠点数）
【第5部】 アマゾンの世界的労働組合潰しに反旗
【調査】 有力EC物流企業45社プロファイル
KeyPerson 「ビッグデータを巡る競争が始まっている」
シャディの物流子会社を機能会社に改組
Columns コストコントロール強化でコロナ禍を乗り切る 成長の鍵はM&Aの加速とグループ経営の深化
|
 |
特集 メーカー物流
【第1部】次世代型共同化で卸流通を強くする 《対談》ライオン 平岡 真一郎 執行役員SCM本部長 サンスター 荒木協和 日本ブロック理事（ロジスティクス担当） 進行役：本誌編集発行人 大矢昌浩
【第2部】食品物流プラットフォーム構築を目指して 味の素 堀尾 仁 上席理事物流企画部長
【第4部】ケーススタディ：サントリーホールディングス 物流に軸足を置いてものづくりを変える
【第5部】物流子会社政策の理論と意思決定
【第6部】ケーススタディ：アルプス物流 対象市場とエリアを見定め顧客層を拡大する
【第7部】グローバルメーカーSCM部門の動き方
【第8部】独キオンの「イントラロジスティクス4.0」
【第9部】《海外論文》スマートファクトリーの調達物流戦略
KeyPerson 「つながるトラックで日本の物流を支えたい」
SDGsの推進と物流効率化を高次元で両立
Columns 新生ヤマト運輸を中核とした新体制スタート 顧客セグメント別のサービス提供体制を整備
|
 |
特集 物流DX デジタルトランスフォーメーション
【第1部】分散型プラットフォームが日本を救う 【対談】東京大学 西成活裕 先端科学技術研究センター 教授 シーオス 松島 聡 代表
【第2部】大手×スタートアップで進むデジタル化
日野自動車 ＆ Hacobu ──トラックメーカーのDXが導く物流最適化
あらた ＆ TSUNAGUTE ──入荷トラックの見える化が倉庫運営を変える
NTTロジスコ ＆ ラクスル ──最適な輸送手段を選定するシステムを共同開発
【第4部】中間流通のDX──データドリブンSCMの実践
【第5部】トラック輸送のDX──MaaSと求車求貨システム
【第6部】Rapyuta──クラウドロボティクスが実現するDX
【第7部】《海外論文》物流企業のDX─課題・成功要因・具体策
KeyPerson 「プラットフォーム事業でDXの端緒を開く」
店舗受取9割のローコストECで独自のDX
Columns 半導体関連需要や航空シフトで業績好調 グローバルトップ10に向けた早期の戦略実行を
|
 |
特集 物流シェアリング
【解説】日本型フィジカルインターネットの実践
【第1部】コロナ禍で加速する同業種共配
事務機器業界「動脈物流共同化」始まる
大手コンビニ3社の店舗配送共同化実験
「プラネット物流」解散後の日用品物流
食品配達のドライバーと車両をシェアリング
ボックスチャーター 「JITBOXチャーター便」 加盟運送会社のフランチャイズ形式で運営
NTTロジスコ 「メディカルライナー」 医療機器の物流プラットフォーム構築目指す
NEXT Logistics Japan 日野自動車が主導する幹線輸送シェアリング
【第3部】倉庫シェアリングはどこまで来たか
WareX 三菱商事 物流開発部 田中 鉄 部長
【第4部】ヒト ・モノ ・カネ ・情報・ノウハウの共同化
【第5部】《海外論文》物流業界におけるコラボレーション戦略
KeyPerson 「フィジカルインターネットを実現する」
5年契約を結び見える化とコスト削減追求
Columns 現中計では計画以上の業績改善が進展 成長の鍵は拡大均衡フェーズへの移行
|
 |
特集 物流テック
【第1部】テクノロジー企業の開発最前線
【ロボットビジョン】Kyoto Robotics 商品マスターの自動生成がIoTの道を拓く
【ピースピッキング】MUJIN モーションプランニングで人間並みの処理速度
【量子コンピューター】グルーヴノーツ 「物流最適化ソリューションセット」をリリース
【AI】GROUND 物流センター長のロボット化はどこまできたか
【第2部】ソリューション事業のアプローチ
【マテハンメーカー】 ダイフク 巨大EC企業のグローバル展開に伴走する
トヨタL&F 「CASE」の世界を物流現場で実現する
【物流不動産企業】 大和ハウス工業 グループ企業の連携で次世代物流拠点に挑む
日本GLP エコシステムを構築して物流業界のDXを促進
三井不動産 独自の「フルオートメーション物流モデル」を開発
【総合商社】 三菱商事 物流ロボットのコストを「RaaS」で変動費化
三井物産 物流ロボットを尖兵に新たな社会基盤を構築
【第3部】海外論文 EU「中小企業4.0」の物流自動化戦略
「配車の完全な自動化を5年で実現する」
コスト削減から安定供給に管理の軸足を移す
Columns 大型M&Aで売上高4千億円が視野に 新型コロナによる環境変化も成長の追い風
|
 |
特集 EC物流
【第1部】アフターコロナに向けたEC通販戦略
【第2部】自動化設備のコストパフォーマンス SBロジスティクス Interview 松浦 学 Chairman ソフトバンクＧの物流構想がベールを脱ぐ
日立物流 「ECプラットフォームセンター」事業の現在地
オルビス 1オーダーにAGV1台を割り当てる独自方式
【第3部】ポスト宅配便のラストワンマイル 西濃運輸 Interview 小寺康久 社長 「LCC宅配」でBtoC市場に再び切り込む
MagicalMove 最短7時間・早朝深夜を1時間幅で届ける
207 受取人のGPSで在宅を判定して宅配効率化
【第4部】EC物流専門企業のフルフィルメント 関通 EC物流センターのドミナント展開で波動に対応
イー ・ロジット 多様なニーズに柔軟に対応してメニューを拡充
エスプールロジスティクス 「単品リピート通販」向けサービスが急拡大
Qxpress Corp. 独自のスキームで低コストの越境EC物流
【第5部】EC自社化・EC物流市場参入の落とし穴
【第6部】海外論文 ビッグデータ時代の物流革新・最適化戦略
アスクル 執行役員LOHACO事業本部長 「テクノロジーが物流の阻害要因を取り除く」
手積み・手降ろしの荷役作業の解消めざす
Columns 最大の課題は事業ポートフォリオの見直し 日本貨物航空を中心に聖域なき改革が急務
|
 |
特集 物流不動産 2020
【第1部】市場解説 【解説1】ウィズコロナが続いても需給は崩れない
【解説2】市場の活況を牽引する通販需要の中身
【解説3】賃貸物流施設エリア別市場リポート
【第2部】本誌アンケート調査 【調査1】物流不動産企業各社に何が起きたのか
【調査2】今後どのような影響が予想されるのか
【第3部】大手デベロッパー3社インタビュー ──総合力を発揮して物流業界のDXに貢献
日本GLP 帖佐義之 社長 ──この10年の集大成が「ALFALINK」に結実
大和ハウス工業 浦川竜哉 取締役常務執行役員 ──自動化・省人化先行型の開発に挑戦する
【第4部】新型コロナ対策 倉庫・物流センターにおけるコロナ対策
ウィズコロナ時代の七つの変化（仮説）
【第5部】海外論文 物流不動産施設の価値分析モデル
「3PL+開発の独自モデルを原動力に」
輸送用ラックの鉄枠の管理にRFID導入
Columns 五つの産業を主要ターゲットとして設定 国内では支店統廃合と業務自動化を推進
|
 |
特集 3PL白書 2020
【解説】 環境変化と市場の混乱で明暗分かれる
3PL市場規模の推移 2019年度 3PL売上高ランキング
自動化・省人化 先進テクノロジーの導入意欲さらに高まる
【Topic】 新型コロナの影響・対策・エピソード 当面の影響と対策／中長期的な影響と対策／エピソード・意見
──非接触型オペレーションへの投資を加速
C&Fロジホールディングス 林原国雄 社長 ──「チルド+冷凍」の独自業態を作り上げる
大塚倉庫 濱長一彦 社長 ──物流のデジタル化を次のステージへ進める
【Column】 3PLのアフターコロナを考える
【海外論文】 グローバル3PL市場調査2020
【Data】 国内有力3PL企業プロファイル
「フィジカルインターネットを主導する」
外部委託の方針を見直し運営を一部自社化
Columns 3PLは顧客選定戦略の見直しが必要 貨物運送事業と3PLのシナジーに注目
|
 |
特集 コロナとSCM
【第1部】グローバル企業のサプライチェーン戦略 【調査】日本企業のSCM組織はどう動いたのか
【調査】米国企業の中国サプライチェーン戦略
【ケーススタディ】米メドトロニック 危機対応の意思決定にデジタルツインを活用
【第2部】グローバル3PL：トップインタビュー 郵船ロジスティクス 神山 亨 社長 需要以上に供給が落ち込む異常事態が発生
伊藤忠ロジスティクス 佐々和秀 社長 中国市場のEC化率はさらに上昇していく
OOCLロジスティクス（ジャパン） 樫山峰久 取締役日本統括COO それでも“中国外し”は現実にはあり得ない
【第3部】国際貨物輸送マーケットはどこへ向かう 【海運】3大アライアンス体制が環境変動を吸収
【航空貨物】アフターコロナに向けた三つのシナリオ
【第4部】中国市場：「宅経済」広がり生鮮EC急成長
【第5部】パンデミックの需給シミュレーション
【第6部】バイアブルサプライチェーンの理論モデル
【第7部】レジリエンスに投資すべきこれだけの理由
Key Person アイ＆カンパニー 入江仁之 代表 「組織も人も自律分散型だけが生き残る」
温度管理の徹底と場内物流の整流化を実現
三菱商事〈デジタル化〉 国内外のスタートアップと物流DXを事業化
Columns 物流企業決算ランキング
|
 |
特集 コロナと物流
【解説】これから何が起きるのか。どう動くか。
【SCM】感染症対策の混迷から得られる教訓
【ロジスティクス】緊急調査が明らかにした生産活動の混乱
【物流管理】これから起きる三つのパラダイムシフト
【EC】物流リソースの制約を情報基盤が解消する
【ラストワンマイル】最前線に立つドライバーの怯えと不安
【スタートアップ】非接触型社会が次のスターを生み出す
【働き方】事務職から現場職へテレワークが広がる
【輸送】トラック運送業経営者への緊急メッセージ
【海運】運航効率の低下と港湾混雑が落とす影
【物流不動産】金融商品としての評価をさらに高める
Key Person 丸和運輸機関 和佐見 勝 社長 「危機乗り越えた経験が会社を強くする」
SCM部門を新設してグローバル化に対応
特別リポート 中国“淘宝村”探訪記〜山東省曹県〜
Columns 強烈なリーダーシップがもたらすスピード経営 成長の鍵はEC物流と食品プラットフォーム
|
