LOGI-BIZ（ロジビズ）とは

　これまでの物流管理とロジスティクスを比較しても、拠点集約や配送網の見直しなど、具体的な取り組み内容自体には大きな差は見られません。しかし、ほんの少しのアプローチの違いによって、その後の改革の成否は大きく分かれてしまいます。

　例えば取り組みの手順。 「(1)情報システム」「(2)需給調整」「(3)物流管理」の統合は、(1)→(2)→(3)の順番で進めない限り機能しません。(1)(2)を飛ばして 物流から始めても効果は出ない。 同じ施策なのに着手する順番によって全く違った結果になってしまうのです。

　その会社のビジネスモデルによっても取り組みの持つ意味は異なってきます。コストの大半を設備投資や工場の人件費が占める資産集約型のモデルでは、調達改革に乗り出しても、その効果は限定的です。改革のテーマは他にあります。

　こうした方法論は従来の物流管理の教科書には出てきません。しかし、それがロジスティクスの常識です。残念なのは日本にロジスティクスの教科書と呼べるものが存在しないことです。欧米の教科書も現実のビジネスの変化に内容が追いついていないのが実状です。

　 今のところロジスティクスの知恵や技術は先進企業や実務家個人の中に埋もれている状態にあります。それを掘り起こして、社会的に共有できる情報として世間に出すことが本誌「LOGI-BIZ」の役割だと自負しています。

• 「一般経済紙の記事では詳細が分からない」
• 「物流業界紙は視野が狭すぎる」
• 「IT専門誌は上っ面だけで信用できない」

　そんなロジスティクスの実務家たちのニーズに応える“濃い”情報が本誌の売りです。本誌は書店では販売しておりません。１年１２冊24,420円、１ヶ月当たり2,035円で、弊社があなたのお手元に直接お届けします。このサイトの[バックナンバー]のコーナーで過去の記事を公開していますので、その価値をご判断下さい。