プラスロジスティクス　環境事業[ケース]：ロジスティクス・ビジネス[LOGI-BIZ]バックナンバー

2009年7号

*下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。

45　　JULY 2009 環境事業プラスロジスティクスオフィス家具のリサイクル事業が本格化オークション運営軸に独自モデルを構築　住宅メーカーの積水ハウスは業界で初めて、新築施工現場で発生する廃棄物のゼロエミッションを達成した。
現場で分別を行い、集荷拠点を経由して自社のリサイクル施設に回収する仕組みを作ることで、廃棄物の発生量を大幅に削減した。
さらに部材の設計段階から発生抑制を図るため、回収時にＩＣタグで廃棄物情報を収集するシステムの構築をめざしている。
“静脈の３ＰＬ”を目指す　大手金融機関のオフィスビルのワンフロアを占める資材置き場。
全国の支店から毎週、大型車で七台〜八台分相当のオフィス家具や什器が運び込まれてくる。
支店の統廃合やオフィスレイアウトの変更で不要になった什器類を東西二カ所に集めて保管している。
　山と積まれた机や椅子、ロッカーなどをよく見ると、資産番号の付いているもの、いないもの。
新品同様のものや古いものが混在し、管理が不十分であるのは明らかだ。
その多くはまだ十分に使用できるが、このまま放置して経年劣化が進めば結局、廃棄するしかなくなる。
保管スペースもムダだ。
　その管理を今年、プラスロジスティクスが受託した。
入庫品を一つひとつチェックして台帳を作成。
不要になったものは建物から搬出し、プラスロジの拠点に移動。
そこで中古販売価値のあるものと、原料リサイクルに回すものを選別する。
中古販売価値のあるものはプラスロジが運営するオークションに出品する。
そこで落札されれば、十二％の手数料を差し引いた金額を顧客に還元する。
　オークションで売れ残ったものは、中古価値のないものと一緒にリサイクル施設へ。
素材別に選別して、提携先の産業廃棄物処理工場で原材料や燃料に加工する。
最終的に埋め立て処分されるのは重量ベースで全体の二％以下に過ぎない。
処理費用もオークションの落札分を差し引くことができるため、顧客が支払うトータルコストは廃棄処分した場合と比べて二〜三割安くなる。
　某大手ＩＴ関連企業からも最近、新規案件を受注した。
同社のオフィスから排出される産業廃棄物の処分を一括して委託された。
オフィス家具や什器は、先の金融機関のケースと同様の仕組みで処理する。
ＯＡ機器と機密文書はすべて原料リサイクルに回す。
機密文書はホチキスやクリップ、バインダーなどの状態のまま回収し、機密保持のためすぐに破砕。
紙繊維はそのまま紙製品に、不純物は製鉄やセメントの原料に、一〇〇％リサイクルしている。
　一連の環境ビジネスを、プラスロジでは「ＭＲＳ（マテリアル・リサイクル・システム）」と呼んでいる。
親会社の中堅事務用品メーカーのプラスが自社製品のリサイクルのために構築した仕組みをベースに、中古オフィス家具のオークションなど、独自の機能を加えて汎用的なトータルシステムにまとめ上げた。
　さらに現在は大企業向けの新たなソリューションにも着手している。
オフィス家具や什中堅事務用品メーカー、プラスの物流子会社。
不要になったオフィス家具や什器の処分を一括して請け負い、オークション利用して98 ％以上を再利用するリサイクル事業が急拡大している。
環境負荷低減に加え、廃棄処分した時と比べてトータルの費用を2割〜3割安くできる。
榎克幸環境ビジネス部部長 JULY 2009　　46 器、機密文書だけでなく、コピー機やファクスなどのＯＡ機器、社員食堂の厨房機器に至るまで、オフィス内のモノの管理をすべて代行する。
顧客の全国の支店や営業所で利用している什器類をリストアップ。
一時的に不要になったものは回収して保管し、必要に応じて横持ちする。
　社内で再利用する可能性の低いものや保管費が合わないなものは、ＭＲＳで処分する。
各拠点で既存の産業廃棄物処理業者と契約している場合には、顧客企業の総務部門に代わって産廃業者を管理し、コンプライアンスを担保する。
「そのため社内では?静脈の３ＰＬ?と呼んでいる。
この半年ほど試験的に営業してみたが、かなりの反響がある」とプラスロジの榎克幸環境ビジネス部部長は手応えを感じている。
　環境ビジネス部で取り扱う物量は年々増加している。
〇八年五月期には延べ二六四七トンを拠点に搬入した。
四トン車換算で約一八〇〇台分。
机にして五万三〇〇〇台相当のオフィス家具を処分したことになる。
そのうち六割以上をオークションで販売した。
〇九年五月期は、物量がさらに二割増加した。
「今期も一五％増を見込んでいる。
大阪で子会社が始めた分まで含めれば三〇％増はいくだろう」と榎部長は見ている。
　不況の影響で新品のオフィス家具の販売には昨年秋から急ブレーキがかかっている。
しかし、それと反比例するかたちで中古品のニーズは拡大。
コスト削減を目的としたオフィスの縮小や移転も増加し、オークションに流れてくる玉数も増えている。
　オークションは群馬県の前橋に約一〇〇〇坪の会場を設けて、毎週水曜日に開催している。
入札に参加するのは全国各地の中古オフィス家具の販売業者。
国内に現在二〇〇社程度あると目されているが、前橋のオークションには約一五〇社が会員登録している。
　毎回三〇社〜四〇社の会員企業の担当者がトラックを運転して会場を訪れる。
店舗で売れ残った商品を会場に持ち込んでオークションで転売し、落札した中古品をトラックに積んで持ち帰る。
五月二〇日に開催されたオークションでは落札額が約六〇〇万円に達した。
平均落札価格は二五〇〇円程度だから二四〇〇台分の机や椅子などが取引された計算だ。
　今年一月には、子会社のプラスカーゴサービス（旧・阪急カーゴサービス。
昨年四月に買収し今年三月に社名変更）でも、既存の荷主企業を中心に出品を募り、大阪・西淀川区のターミナルに会場を設けて、オークションを開始した。
当面は二週間に一回のペースの開催だが、前橋以上に滑り出しは好調だという。
中古品オークションを運営　同社が中古オフィス家具のオークションを開始したのは〇二年八月のこと。
当初の目的は親会社の営業支援だった。
企業がオフィス家具を大量に購入するのは、事務所の移転や拡大時。
その際に発生する不要な家具や備品の処理をプラスグループで請け負うことで、新規購入の商談を有利に運ぼうという狙いだ。
　事業拡大の勢いに乗る企業の多くは、移転先の新オフィスを最新の家具や什器でコーディネイトするため、それまで使っていたものを処分する。
しかし、中古オフィス用品の買い取り業者のほとんどは地場の中小企業。
買い叩かれて二束三文にしかならないうえ、コンプライアンス上の懸念も残る。
そのため従来は上場企業をはじめコンプライアンスを重視毎週水曜日に開催されるオークションには中古オフィス家具の販売業者が全国から集まる落札した商品はそのままトラックに積み込み、その日のうちに店に持ち帰る 47　　JULY 2009 　これを受けてプラスロジは、同事業を親会社に対する営業支援というだけでなく、物流子会社の新規事業として位置付けを改めた。
オフィス引越大手と提携。
オフィス家具の処分が発生する引越主にアプローチするほか、有力企業を親会社とする物流子会社に対しては、プラスロジを黒子にして親会社の環境負荷低減を支援するというスキームを提案している。
　〇七年一月には三菱地所とも提携。
同社の東京・丸の内のオフィスに入居するテナントを対象に「什器リサイクル＆リユースサービス」を開始した。
不要品をオークションに出品したり、リサイクルするだけでなく、プラスロジを通じて中古オフィス家具を調達することもできる。
　昨年六月には「カーボンオフセット付ＭＲＳ」を発売。
最終埋め立て処理で発生したＣＯ２を排出権で相殺するサービスを開始した。
これを利用すればオフィス家具の処分に伴うＣＯ２の排出がゼロになる。
　�
唯劭咾亮茲螳靴さ�呂�搬腓垢襪砲弔譟⊃� 会社の営業部門にも変化が表れている。
ＭＲＳという環境ソリューションを切り口に、それまで取引のなかった企業に入り込み、新たに口座を開くという流れが少しずつ目に見える成果を生むようになってきたことで、昨年あたりから提案に本腰が入ってきた。
ＭＲＳの本来の目的である営業支援効果が、いよいよ発揮できそうだ。
　　　　　　（大矢昌浩）今泉嘉久プラス会長（当時社長）だった。
自動車業界では中古車市場を整備することで、新車販売を支援するという戦略が定着している。
オフィス家具においても、中古市場を整備することは決して新品の販売にマイナスにならないとの判断だった。
環境事業で親会社の営業活動を支援　プラスロジとしては当初、親会社の営業支援という以上の欲は持ってはいなかったという。
「正直なところ営業活動は本社がやるのだし、我々としては費用をペイできる売り上げがあればいいという程度に考えていた」と榎部長は当時を振り返る。
　ところが、思ったように親会社の営業が動いてくれない。
オークションをやりたくても、肝心の出品物が集まらない。
常に一定以上の出品量を確保できなければ、入札者を集めることもできない。
いざ開始してみて、オークション事業の難しさに気が付いた。
尻に火が付くかたちで、プラスロジ自ら出品者の開拓に乗り出した。
　すると「何でもっと早く来てくれなかったんだ」といった、予想以上の反応があった。
〇三年には富士通の本社移転で約四〇〇〇人分のオフィス用品の処分を受託。
ＭＲＳを活用して、ごみゼロを実現したことが、テレビや一般紙などのマスコミに大きく取り上げられて、環境意識の高い大手企業から依頼が舞い込むようになっていった。
する企業ほど、オフィス家具をリサイクルせず、費用をかけて廃棄処分していた。
　そこにプラスロジがＭＲＳという新たなソリューションを持ち込んだ。
不要になったオフィス家具や什器をプラスロジが責任を持って処分する。
オークションを利用することで廃棄費用の負担軽減と環境負荷低減も同時に実現することができる。
他のオフィス用品メーカーにはないソリューションであるため、中堅メーカーのプラスが優良顧客にアプローチするうえでは有効な武器になると目論んだ。
　社内には、メーカーであるプラスが、なぜ中古品を扱うのかという批判もあったという。
バブル崩壊以降、オフィス家具の市場規模はずっと低迷している。
ただでさえ売れ行きがよくないのに中古品を売り出したらもっと新品が売れなくなってしまう。
営業部門を中心にそんな懸念の声が上がっていた。
　グループ内の反対を押し切ったのは、オーナー一族のプラスロジスティクスの「MRS」の概要中古価値のないもの原料化　約35％最終埋め立て　約2％売れ残りリサイクル中古価値のあるものオークションリサイクルショップへ　約63％落札・販売不要になったオフィス家具