「世界で通用するＳＣＭのプロを育てる」圓川隆夫　東京工業大学　教授[keyperson]：ロジスティクス・ビジネス[LOGI-BIZ]バックナンバー

2010年4号

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「世界で通用するＳＣＭのプロを育てる」圓川隆夫　東京工業大学　教授

*下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。

APRIL 2010　　4 も、ＳＣＭのトータルなパフォーマンスやその成果としての収益力では遅れをとってしまう」 ──どこで差がついてしまったのでしょうか。
　「一九八〇年代に日本では『ＣＩＭ（コンピュータ・インテグレーテッド・マニュファクチャリング）』が大変なブームになり、製販物の連携が志向されました。
それを最も上手く実現したのが花王で、当時の花王のＣＩＭは世界的に見てもダントツに進んでいました。
つまり日本はメーカー主導のＳＣＭでは成功した」　「ところが九〇年代に入って流通業が巨大化し、?製販同盟?など取引先とのＷｉｎ─�
廝蕋遒隆愀犬魑瓩瓩蕕� るようになって、上手くいかなくなってしまった。
一方、アメリカはＳＣＭやＥＣＲ（Efficient Consumer Response：効果的な消費者対応）を開発し、九〇年代に猛烈な巻き返しに出た。
ＩＴを武器にして企業の壁を超えたサプライチェーンの全体最適化を進め、生産性を大きく向上させました。
その象徴がウォルマート・ストアーズです」　「またＬＳＣの国際比較で日本に特徴的だったことが、戦略と組織間の連携が弱いという他にもう一つあって、それはＳＣＭの現状に対する認識が東工大が初のＳＣＭ講座 ──東京工業大学が今春、初のＳＣＭ講座（東工大大学院イノベーションマネジメント研究科キャリアアップＭＯＴサプライチェーン戦略スクール）を開設します。
その狙いは？　「これまで日本で物流といえば商学部などの文系の学問領域でした。
我々の東工大にも物流の講座はありませんでした。
一方、アメリカを始めとした諸外国では主に工科大学で物流が教えられています。
別に文系・理系という分け方にこだわっているわけではありませんが、物流の最適化にオペレーションズ・リサーチ（ＯＲ）を始めとした数理的な解析が欠かせないのは常識です」　「ところが文系の学部では、物流を教えるのにＯＲどころか数学を使わない。
実際、安全在庫の話をするにも、需要のバラツキを示す『σ（シグマ：標準偏差）』などの関数や数式を出すと、途端に学生たちが逃げてしまう。
そこで逃げてしまえば、科学的なモノの考え方ができなくなってしまう」　「日本の大手企業の経営者やＳＣＭ部門のスタッフも文系出身者で占められていて、無論ＳＣＭにも文系的センスは必要ですが、数理的な問題構成に基づくＳＣＭアプローチが醸成されにくい。
科学的な経営技術なしに最適化は望めません。
そして科学的なＳＣＭリテラシーの育成には、我々のような理工系大学が率先して当たるべきだと考えました」 ──科学的経営技術の欠如は、日本のＳＣＭにどのように影響しているのでしょうか。
　「私の研究室では、二〇〇一年から日本ロジスティクスシステム協会（ＪＩＬＳ）と共同で『ＳＣＭロジスティクススコアカード（ＬＳＣ）』の開発を進めてきました。
自分の会社のＳＣＭのオペレーションを、二二の項目で自己評価して、簡易的なベンチマーキングを行うためのツールです。
その会社の強みや弱み、ポジショニングを把握することできます。
このＬＳＣの診断結果として、これまでに世界一二〇〇以上の事業者のデータが集まっていて、そのうち財務データの入手が可能なものも五〇〇以上あります」　「そのデータを国際比較してみると、日本は現場のオペレーションでは優れている。
しかし、企業戦略と組織間の連携が弱い。
戦略と各組織の動きがバラバラなんです。
そのために個々の現場オペレーションでは勝っていて圓川隆夫　東京工業大学　教授「世界で通用するＳＣＭのプロを育てる」　日本の現場力には国際的な優位性がある。
しかし、サプライチェーンのトータルなパフォーマンスやその成果としての収益性は劣っている。
ＳＣＭが戦略として機能せず、現場任せになっている。
現状を打破するには科学的な経営技術を駆使して改革をリードし、経営層を巻き込むことのできるＳＣＭのプロフェッショナルが必要だ。
　　　　　　　　　　（聞き手・大矢昌浩） 5　　APRIL 2010 必要がある。
差別化の武器としてそこは絶対に捨ててはいけません。
しかし、ＳＣＭは今や待ったなしのテーマです。
これから日本企業はアジアをはじめ世界で競争しなければならない。
日本国内と違って海外では確固とした戦略や科学的な管理技術を使わないと現場自体動きません」　「こうした問題を解決するには、ＳＣＭのプロフェッショナルが必要です。
科学的な手法を使ってＳＣＭ戦略を組織的に駆使できる、つまり経営者を巻き込むことのできるリーダーが必要です。
その第一歩として、我々はＳＳＦＪ内に教育支援委員会を設置し、同委員会が東工大と連携し支援するかたちで、ＳＣＭの新講座（ＳＳＳ）を作ろうという結論に至ったんです。
このＳＳＳを通じて我々は数理的な知識や技術を持ったＳＣＭのプロを育成していきたいと考えています」会社の上層部ほど日本は甘くなることなんです。
海外は逆で、トップに行くほど厳しい見方をしている。
トップダウンで下した指示を、現場が正しく実行できているかシビアに見ている。
それだけ海外では現場を指示通りに動かすのが大変だということなのでしょうが、反対に日本の経営層は現場の優秀さに頼っているとも言えます。
しかしＳＣＭは企業戦略です。
現場に頼れるものではありません」 ──確かに日本は物流の延長でＳＣＭをとらえてしまっているところがありますね。
　「そこで我々は昨年の夏に同じ問題意識を持つ研究者や実務家の方々に集まってもらい、『サプライチェーン戦略フォーラム日本（ＳＳＦＪ）』という任意団体を立ちあげました。
その発起人たちで、まずは『ＣＲＴ（カレント・リアリティ・ツリー）』と呼ばれる制約理論の手法を使って、現状の問題を掘り下げました。
日本のＳＣＭの問題点をメンバーたちがそれぞれ付箋に書き出してボードに貼り、それを原因と結果を示す矢印で結んでいったんです」　「その議論を通じて、一つは日本特有の消費者性向に過剰適応した日本の小売り業態の問題を整理しました。
つまり幅広い品揃えと極端に低い欠品率、そしてコスト競争という、厳しすぎる要求に日本企業が過剰反応している問題です。
現場が強いので、多少の無理でも日本では通ってしまう。
しかし、その結果として日本市場の ?ガラパゴス化?が進み、高コスト体質に陥っている」　「また現場の強さが経営者をして根本的解決を避け、現場レベルのミクロな部分最適に任せておく体質にもつながっている。
そのためにＳＣＭが経営の柱にならない。
もちろん日本の現場の強みは今後も活かしていくえんかわ・たかお 1949年生まれ。
75年、東京工業大学大学院修士課程経営工学専攻修了。
80年工学博士、東京工業大学助教授。
88年、同教授。
2003年〜 05年、同大学院社会理工学研究科長兼務。
05年〜09年、大学院イノベーションマネジメント研究科長兼務。
専門は生産管理、品質管理、SCM。
東京工業大学大学院イノベーションマネジメント研究科キャリアアップMOT サプライチェーン戦略スクールストラテジックＳＣＭコース（春季）募集要項受講期間 2010 年5 月～8 月毎週金曜 19：00～21：00 計15 回カリキュラムは右の表参照受講対象者企業の経営企画を担当する経営幹部あるいはスタッフの方、サプライチェーンの計画・設計・管理・運営を担当する社会人の方受講場所東京工業大学・田町キャンパス（ＪＲ山手線田町駅徒歩1 分）申込期間 2010 年3 月1 日（月）～4 月16 日（金）受講料 15 万7500 円（税込）募集人数 20 人（最小開催人数13 人）申込方法専用サイト（http://www.mot.titech.ac.jp/cumot/ sss/scm/index.html）から申込用紙をダウンロードして下記住所まで郵送。
書類審査の上、メールもしくは電話で本人に受講を通知。
〒108-0023　東京都港区芝浦3-3-6 キャンパス・イノベーションセンター705　 CUMOT 事務局サプライチェーン戦略スクール受講申込担当問い合わせ先 URL　http://www.mot.titech.ac.jp/cumot/ eメール　cumot-scm-info@mot.titech.ac.jp ?5/14 （オリエンテーション）SCM 総論/SCM と在庫戦略＋課題研究説明圓川隆夫　東京工業大学大学院　社会理工学研究科教授同大学院　イノベーションマネジメント研究科協力講座教授 ?5/21 経営戦略とＳＣＭ革新（1）　パラダイムシフト ?5/28 経営戦略とＳＣＭ革新（2）　チェンジマネジメント　（事例研究）藤野直明　野村総合研究所　ビジネスイノベーション事業部部長　上席コンサルタント ?6/4 需給マネジメントと在庫最適化シミュレーション相澤りえ子　構造計画研究所　製造BPR 営業部技術担当部長 ?6/11 サプライチェーン・ネットワーク計画高井英造　フレームワークス　特別技術顧問　多摩大学大学院客員教授 ?6/18 SCM における最適化とＯＲの活用中川義之　キヤノンIT ソリューションズ　ソフトウェアソリュ－ション本部コンサルティングセンター長　多摩大学大学院客員教授 ?6/25 SCM とイノベーション・知財田中義敏　東京工業大学大学院　イノベーションマネジメント研究科教授 ?7/2 課題中間発表とディスカッション　　　講師陣 ?7/9 消費財流通のチャネル戦略とSCM　（事例研究）加藤司　大阪市立大学大学院　経営学研究科教授市川隆一　日本ロジスティクス研究所　代表取締役社長　多摩大学大学院客員教授 ?7/16 グローバルSCM のリスク・マネジメント川島孝夫　東京海洋大学大学院　海洋科学技術研究科教授 ?7/23 グリーンサプライチェーンとトレーサビリティー森川健　野村総合研究所　事業戦略コンサルティング?部上級コンサルタント ?7/30 グローバル・サプライチェーン戦略橋本雅隆　横浜商科大学　商学部教授　一橋大学商学部客員教授 ?8/6 ＳＣＯＲモデルと業務プロセス改革　（事例研究）中山健　日立東日本ソリューションズ　ビジネスコンサルティング部チーフコンサルタント ?8/20 SCM における調達マネジメント　（事例研究）三枝利彰　日本ビジネスクリエイト　コンサルティング統括本部ディレクターコンサルタント中ノ森清訓　戦略調達　代表取締役社長 ?8/27 課題発表会（ＳＣＭ改革プロジェクトを成功させるには）　　　講師陣