ＳＧホールディングスＩＴ運用コストの削減で投資資源を創出[CLIP]：ロジスティクス・ビジネス[LOGI-BIZ]バックナンバー

2010年4号

*下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。

39　　APRIL 2010 　�
咤妊曄璽襯妊�鵐哀垢魯哀襦璽廚裡� Ｔ機能・インフラを効率化し、ランニングコストを大幅に削減する方針を明らかにした。
現在の年間ＩＴランニングコストは三〇〇億円程度だが、そのうちの四三億円を〇九年中に削減し、さらに一五年度には一一〇億円分の削減を目指す。
削減したコストは『戦略投資余力』として、すべて既存の成長事業や新サービスへの投資に回す方針だ。
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咤妊曄璽襯妊�鵐哀垢龍疇�觜玄� 締役（経営戦略担当）は「これまでのＩＴ戦略は経営戦略や業務改革の後に位置付けられていた。
今後は最初からＩＴの視点を経営計画に持ち込むことで、グループ全体の効率化を図っていく」と語る。
　実際にはグループ傘下の佐川コンピューター・システムがＩＴ統括会社として主導する。
現在はグループ全体に二六四ものシステムがベンダー主導で個別に乱立しているが、まずこの体制の整理・合理化を進める。
さらに十二年度を目処にグループ各社が共通で利用可能なＩＴプラットフォームを構築していく。
　プラットフォーム構築後には外部企業への機能提供も視野に入れている。
宅配便の集配ノウハウをベースとした高い事務処理能力を活用し、スキャニングやプリンティング、コールセンター事業などの一括受注を目指す。
佐川コンピューター・システムの現在の外販比率は二五〜三〇％だが、これを四〇％程度まで引き上げる。
外販への注力に伴い、社名を近く「ＳＧシステム」に変更する。
　同社の安延申社長は東証一部上場のＩＴコンサルティング会社、フューチャーアーキテクトの代表も務めている。
昨年のＳＧホールディングスとの資本・業務提携を機に佐川コンピューター・システムの社長に就任した経緯をもつ。
　安延社長は「私のようなＩＴ業界出身の人間から見ても、佐川コンピューター・システムのＩＴ能力は既に高い水準にある。
しかし、当の社員達がそれに気が付いていない。
親会社への貢献が業務のメーンで、外に目が向いていなかったためだろう。
この能力を活かさない手はない。
まず自分達の持つ能力を自覚し、さらに磨きをかけて外販を伸ばしていく」と抱負を語った。
ＳＧホールディングスＩＴ運用コストの削減で投資資源を創出 IT戦略を説明するSGホールディングスの近藤取締役（左）と佐川コンピューター・システムの安延社長（右）