| 2010年5号 |
特集 「ペリカン便」消滅後 
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*下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。
物流大手の事業モデルはこう変わる
ＢtoＣ物流に異業種参入ラッシュ
楽天／日本ヒューレット・パッカード／デジタルガレージ
「デジタル化が宅急便を革新する」
ヤマト運輸 木川 眞 社長
「当社は物流市場の枠を超える」
SGホールディングス 近藤宣晃 経営戦略担当取締役
サービス力が通販業最大の競争条件に
大手通販会社ケーススタディ
ジャパネットたかた──在庫保有を肯定し現場運営も自前で
ディノス──宅配５社がセンター内で日々コンペ
ファンケル──ペリカン便の納品方法をカスタマイズ
大塚商会──“商物一体”並みのサービスを通販で
ベネッセコーポレーション──日通をパートナーに通販拠点を集約
フェリシモ──リードタイムより環境・品質を重視
パルシステム──物流パートナーに中小・中堅を選ぶわけ
「楽天モデルのＢtoＣ物流でアマゾンに挑む」
楽天 武田和徳 � |
