ＳＣＭ関連著書多数の石川和幸氏が新刊「図解よくわかるこれからのＳＣＭ」[CLIP]：ロジスティクス・ビジネス[LOGI-BIZ]バックナンバー

2010年8号

CLIP
ＳＣＭ関連著書多数の石川和幸氏が新刊「図解よくわかるこれからのＳＣＭ」

*下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。

81　　AUGUST 2010 　「ＳＣＭとは何ですか？」　このシンプルな問いに、あなたならどう答えるだろうか。
単なる物流改善？在庫補充？流通改革？おそらく答えは千差万別、十人十色に違いない。
　日本ではＳＣＭの黎明期より、この言葉の定義が目まぐるしく変遷、混乱してきた。
そのため、現在でも統一された見解は無く、その使われ方は企業間、部門間で大きく異なっている。
　著者はＳＣＭを「必要なモノを、必要な時に、必要なところに、必要な量だけ届けるための、最終顧客からサプライヤーまで業務の仕組み」と定義する。
ここで重要なのは、ＳＣＭは一つの部門、一つの企業だけで完結するものでは決してない、という考え方だ。
　物流だけが効率化しても、欠品を出していたのでは意味がない。
工場がフル稼働しても、売れない製品在庫ばかりをつくっているのであれば会社が傾　韓国のパレットメーカーであるエイエルパレット社（本社：韓国安城市）はこのほど、次世代型超軽量アルミニウムパレット「エイエルパレット」の日本市場における販売を開始した。
　これまでアルミパレットは、木製やプラスチック製に比べて価格が割高な点が普及のネックとなっていた。
「エイエルパレット」は特許取得済みの画期的な構造技術を用いることで、これまでのアルミパレットよりも一枚あたり五～一五キログラムの減量に成功している。
それにより原材料のアルミ使用量も減少したため、従来品の約半額程度の価格が実現したという。
製品ラインナップにはワンウェイ型（使い捨てタイプ）、リユーザブル型（繰り返し使用タイプ）、ボックスタイプ、クリーンルーム用などがある。
　アルミ製は木製などより耐用年数が長いほか、使用後にスクラップして再資源化できるためリサイクル業者などに有償で引き取ってもらうことができ、導入いてしまう。
ＳＣＭの狙いは、個別最適を排除し、サプライチェーンに関わる全組織がパートナーシップを結び、全体で儲け続けることにある。
　そんなことは当たり前？ＳＣＭはもう過去の話？本当だろうか。
確かに二〇〇〇年頃からＳＣＭが喧伝され始めると、多くの企業が莫大なコストをかけて、システム作りには力を注いだ。
　しかし、その効果は見えていない。
その一例として、製造業全体の在庫率は〇二年以降ほとんど変わっていない。
相変わらず工場都合による平準化生産と、硬直した予算ベースの販売計画が温存されている。
そればかりか、期末には財務諸表の見栄えを良くするため、市場動向を無視して生産のアクセル・ブレーキが踏まれている。
　結局、本当の意味でのＳＣＭなどやっていなかった、と著者は断じる。
幸か不幸か、リーマンショックによってそれが証明された。
生産の調整が利かず、在庫は溢れかえり、それに対する有効なアクションも取れなかった。
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本書には、その勘所や正しいステップが紹介されている。
現状を見つめ直し、ＳＣＭ改革に着手する企業の担当者やマネジメント層にとっては、得難い一助となるはずだ。
　　　　　（石鍋）費用の一部がユーザーにキャッシュバックされることになる。
また、焼却処理等が発生しないため環境負荷軽減にもつながる。
　先行販売している韓国ではＬＧ電子をはじめとするＬＧグループ各社やサムスン・グループ、米国ではパソコンメーカーのデルやコカ・コーラが導入している。
日本においても電子部品・精密機器・電機・医薬といった荷主企業や、航空貨物フォワーダー・海運会社・トラック運送会社などの物流企業への供給に向け、すでに実証実験等を進めている。
ＳＣＭ関連著書多数の石川和幸氏が新刊「図解よくわかるこれからのＳＣＭ」次世代超軽量アルミパレットの販売がスタートエイエルパレットジャパン「図解よくわかるこれからのＳＣＭ」石川和幸著同文館出版（一七〇〇円・税別）問い合わせ先エイエルパレットジャパン株式会社〒101-0032 東京都千代田区岩本町2-4-5 インスタイルスクエア5F 電話 03-3864-8488 ファックス 03-5822-5359 URL http://alpallet.jp/ 担当　大庭（おおば）　e-mail:oba@alpallet.jp 　　　芹澤（せりざわ）e-mail:serizawa@alpallet.jp