「図解よくわかるこれからの物流改善」日本物流学会理事の津久井英喜氏が上梓[CLIP]：ロジスティクス・ビジネス[LOGI-BIZ]バックナンバー

2011年1号

CLIP
「図解よくわかるこれからの物流改善」日本物流学会理事の津久井英喜氏が上梓

*下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。

69　　JANUARY 2011 　日本物流学会で理事を務める津久井英喜氏が編著を担当した「図解よくわかるこれからの物流改善」が昨年十一月、同文舘出版より発刊された。
同書には共同執筆者として「物流共同化ネットワーク」を主催する藤原廣三氏、プラネット物流の設立に参加し事業部長・技術部長などを歴任した近藤武氏も名を連ねている。
　「ムダ取り」を中心とする改善施策はすでに多くの企業で一巡している。
従来のような「守りの物流改善」を積み重ねても、劇的な効果を得られる可能性は低い。
限界を突破するには「攻めの物流改善」にシフトする必要があると著者は指摘する。
　同書でいう攻めの物流改善とは、主に「物流共同化」を指す。
自社の取り組みだけではなく、異業種やライバルである同業他社とコラボレーションすることにより、大きな成果を得ることができるという。
　まず四〇年にわたる物流共同化の歴史に触れた後に、先駆的実践事例が紹介されている。
清酒メーカーと運送会社との共同化や中小スーパー同士によるアライアンス、日用雑貨品の物流再編などその数は豊富で、共同化に至った背景や効果、課題など詳細に研究結果が報告されている。
　共同化を実現するためには、様々な技術やノウハウが必要になる。
その一つが改善効果の配分だ。
たとえば荷主が商品のコンパクト化を進めて物流を効率化した場合、それは支払運賃に反映されなければならない。
　反対に、荷主が見込んでいなかった条件によって物流事業者の負担が増えた場合は割り増し運賃が支払われなければならない。
こうしたことを徹底するには、ルールや料金体系を明らかにしておく必要がある。
　同書ではこういったノウハウや技術の詳細を明らかにする一方、共同化の具体的な進め方や公的支援なども広く網羅している。
物流のボトルネックを発見し、それを是正するのは確かに有効な改善手法だが、既にその領域では手を尽くしたという企業や物流マンには一読の価値がある一冊だ。
　　　　　　　　　（石鍋）「図解よくわかるこれからの物流改善」日本物流学会理事の津久井英喜氏が上梓『図解よくわかるこれからの物流改善』津久井英喜編著（同文舘出版）定価一八〇〇円＋税　日本型サプライチェーン情報システムのパイオニアとして知られる吉原賢治ＮＩＸシステム研究所代表が指導する「ＢＰＥ・ＢＰＭプロフェッショナル養成塾（吉原塾）」が二〇一一年一月二九日に開講する。
吉原代表が開発したビジネスプロセス改革手法「ＳＰＡＣナビ10 」の活用テクニックと方法論を習得できる。
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械丕婿�箸砲�韻襯轡好謄牾�� はじめ、サプライチェーンおよびロジスティクスの高度化に向けた取り組みは、すべてビジネスプロセス改革に収斂される。
しかし従来のビジネスプロセス改革は、その必要性を誰もが認めながらも、体系的な方法論や具体的技術を欠いていた。
　そこで吉原代表は、ビジネス・プロセス・エンジニアリング（ＢＰＥ）およびビジネス・プロセス・マネジメント（ＢＰＭ）の方法論の確立に取り組み、約一〇年の開発期間をかけて「ＡＬＯＷ ─�
咤丕腺叩廚般症佞韻慎蚕冢世魎粟�� せた。
さらにその実行ツールとしてソフトウェアパッケージ「ＳＰＡＣナビ 10 」を開発した。
　「吉原塾」では、このＳＰＡＣナビ 10 を利用してビジネスモデル改革を実現することのできる経営人材「ＢＰＭプロフェッショナル」の育成を目指す。
企業内の改革リーダーおよび３ＰＬスペシャリストを主な受講者として想定している。
ビジネスプロセス改革の方法論と実践技術を伝授吉原賢治ＮＩＸシステム研究所代表が熱血指導開催概要【目的】BPMプロフェッショナルとしての基礎能力習得【狙い】ビジネスの持続的競争優位を実現するプロセス志向経営人材を育成。
全マネージャーの守備範囲ガバナンスに、プロセス可視化管理を導入【実施日程】毎週土曜日9：30〜計４回開講・延べ24 時間 ■第１日：2011年１月29日（土） ■第２日：2011年２月5日（土） ■第３日：2011年２月12日（土） ■第４日：2011年２月19日（土）【会場】日本コンピュータ・ダイナミクス会議室東京都品川区西五反田 4丁目32番１号東京日産西五反田ビル2F（総合受付）【参加費用】 1名参加15万円、2名参加25万円（教材費込、税別）【カリキュラム】 ●SPAC方法論イントロダクション ●SPACナビ10の基本構造理解（インストール実習）（BPMSとの関連） ●ナビストーリー解説 ●3PL事業モデルの設計ケーススタディ ●3PL事業モデル設計定義事例の解説・討議 ●操作手引書の解説・実習 ●ビジネスプロセス資源管理体系の解説・討議 ●BPMF、BPGM、BPLCコンセプト解説質疑【問い合せ先】SPACセンター〒141-0031　東京都品川区西五反田4-32-1　日本コンピュータ・ダイナミクス株式会社内 TEL：03-5437-1021　FAX：03-5437-1022 URL：http://www.bpm-spac.com/