国内190拠点の作業実態を分析 生産性の上がった現場を訪ねる 作業毎に設定したKPIで改善活動 社長のアイデアが詰まった自動倉庫 品揃えの強化と在庫金額の削減を両立 良い現場 VS 普通の現場 稼働条件（拠点機能・サービスレベル） 運営管理（改善手法・管理ツール） 　　 「パート目線で改善活動の動機付けを」 ロジスティクス・サポート＆パートナーズ　吉原和彦　副社長 導入設備（マテハン機器・IT） オオサキメディカル 落合住宅機器 ユニー 管理組織／運営形態／拠点機能／リードタイム／リードタイム内納品率／ 返品率／労働力構成／1日当たり総労働時間／1日当たり稼働時間／主な 納品先／出荷先件数／バラ出荷比率／注文1件当たり処理行数／1日当た り処理行数／坪当たり処理行数／在庫日数／取扱ＳＫＵ／在庫ＳＫＵ／拠点 所在地域／延床面積／坪当たり在庫ＳＫＵ 5Ｓ／QCサークル／ＡＢC分析ロケーション／フリーロケーション／ロケー ションメンテナンス／レイバースケジューリング／日別業務管理／スタッフ 報奨制度／ＡＢＣ・ＡBM／ＩＥ・ＶＡ 自動倉庫／仕分け機／デジタルピッキングシステム（DPS）／ピッキングカ ート／ハンディ端末／ソースマーキング／WMS（パッケージ）／WMS（自 社開発）／RFID（ICタグ）／庫内空調設備 徹底比較 事例研究 解説 特集 提言