女の物流力　ジョンソン・エンド・ジョンソン[特集]：ロジスティクス・ビジネス[LOGI-BIZ]バックナンバー

2007年5号

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ジョンソン・エンド・ジョンソンのビジョンケアカンパニーはコンタクトレンズ製品の輸入販売を手かげる事業カンパニーだ。
一九九一年一〇月に国内初となる使い捨てコンタクトレンズを「アキュビュー」ブランドで市場に参入。
その後一〇年以上にわたり毎年二桁成長を続け、同業界の勢力図を塗り替えた。
サプライチェーンにおいても新たなモデルを作った。
医療機器の販売代理店経由で販売店に流す既存チャネルを使わず、直販を断行した。
販売店からメーカーが直接注文を受けて宅配便で販売店や消費者に直送する。
在庫はすべて販売店側の買い取り。
手形や小切手も受け付けない。
それまでの同業界の慣習を覆す強気の戦略だった。
その立ち上げ時から、能智寿子サプライチェーン・品質・薬事本部ロジスティクス部長はサプライチェーンの構築に携わってきた。
製品の企画開発から営業、カスタマーサービスを経て、二〇〇一年からはロジスティクス部門を統括している。
「ロジスティクス部門は地味で外から評価されることも少ない。
しかし、仕事の幅が広く、スケールが大きい。
自分たちが企画したことを、そのまますぐに実行できる。
ダイナミックで、これまで経験した仕事のなかでも一番手応えがある」と今の仕事を気に入っている。
毎朝八時、部内の誰よりも早く出社する。
始業までの一時間を集中して思考する時間にあてている。
三年後に市場がどうなっているか。
自分で仮説を立て、それを数字に落として出荷や配送を検証する。
「先のことを常に意識して業務を回していかないと、行き当たりばったりになってしまうから」。
この早朝の一時間が、二〇〇四年にセンターの処理能力をそれまでの二倍にするプロジェクトを立ち上げるキッカケにもなった。
早急に処理能力を強化しなければ、パンクする。
それが物量の検証によってはじめて分かった。
急遽センターの増強を図った。
マテハン設備だけで約一〇億円を投じた新センターは〇六年七月に稼働した。
ギリギリのタイミングだった。
中長期計画の重要性を痛感した。
現場のオペレーションは全てアウトソーシングしている。
日常の運用面では協力物流企業の管理がロジスティクス部の役割になる。
そのためロジスティクス部長に就任してまもなく、協力物流企業のパフォーマンスを数値で評価し、改善を促す「サービスレベルアグリーメント」と呼ばれるプロセスを整備した。
「感覚的に良い悪いを言っても効果はない。
誰もが客観的に理解できる指標を、サプライヤーとの共通言語にすることでパートナーシップを深めることができる。
その点、ロジスティクスは数字に置き換えやすい」という。
一連の指標管理の取り組みは経営品質の向上を目的とした同社の世界的な顕彰制度「プロセス・エクセレンス」で、ゴールド賞に次ぐシルバー賞を受賞した。
またこの時の「パートナーと協働して創造した競争優位のサプライチェーンプロセス」は、二〇〇四年度のロジスティクス大賞奨励賞も受賞している。
ロジスティクス・マネジメントについては独習だ。
日本はもちろん米国本社にも決まった方法論はなかった。
手探りで試行錯誤した。
それでも「やっているうちに、何が大切なのか、どうすれば向上できるのか、分かるようになってきた」と手応えを感じている。
二度目の就職で同社に入社して既に二三年が経つ。
今や社内でも古株の一人。
その間に双子の男の子も出産している。
長く仕事を続けることができたのは「当社が女性にとって働きやすい会社であるのは確か。
それでも私の時代には今のような色々な支援制度などなかった。
結局、やらせて欲しいと言ったことを、やらせてもらえたことが一番大きかったのかも知れない」と振り返る。
子供の小さなうちは、仕事を家に持ち帰ることも多かった。
子供が寝静まってから仕事に取りかかることになる。
体力的にかなりキツイ。
「たまたま私は身体が丈夫だったから良かったが、同じことを他の人に求めてはいけない。
早く来て早く帰る。
家に仕事は持ち帰らない。
そのほうが集中して仕事ができる」と部下を指導している。
MAY 2007 26 ジョンソン・エンド・ジョンソン ――常識破りの直配に挑む第3部能智寿子ビジョンケアカンパニーロジスティクス部長女性幹部が仕掛ける物流改革外資系銀行を結婚を機に退職。
2年間の専業主婦生活を経て84年、ジョンソン・エンド・ジョンソン薬事開発部入社。
91 年、営業部に配属。
95年1月、カスタマーサービス。
01年から現職。
家計簿感覚で在庫をやりくり味の素ゼネラルフーヅ（ＡＧＦ）の生販物流部は、一九人いるスタッフのうち八人を女性が占めている。
社内でも女性比率の高い部署の一つだ。
「ロジスティクスは女性の特性を生かせる分野。
在庫管理の緻密でルーティンなところは、家庭でお金をやりくりするのに似ている」と、同部の冨塚美佐子『味の素基幹システム移行担当』専任課長はいう。
同社にあって冨塚専任課長は需給調整の要ともいえる存在だ。
三〇年近いキャリアを、ほぼ一貫して需給調整のスペシャリストとして務めてきた。
これまでに受注センターの統合、情報システムのグループ統合など、ＡＧＦのロジスティクス改革のメルクマールとなる仕事をいくつも手がけてきた。
「うちのロジスティクスは彼女なしでは回らないと言ってもいい」と、直属の上司に当たる松林正雄部長は全幅の信頼を寄せる。
実は松林部長は冨塚専任課長の七年後輩に当たる。
需給調整の工場側窓口として配属された入社間もない頃から指導を受けた。
「ちょっとアンタと怒られながら、いろんなことを教わった」と振り返る。
現在、冨塚専任課長はグループの情報システム刷新プロジェクトにＡＧＦの代表として参加している。
合同ミーティングでも遠慮はしない。
親会社にとっては言われたくないようなことも率直に指摘する。
「進行役がヒヤヒヤすることもしばしば。
それでも許されるのは、彼女の経験と能力がグループでも一目置かれているから」と、ミーティングにも同席する松林部長は言う。
冨塚専任課長の入社は七八年。
きっかけは、学生時代のアルバイトだった。
スーパーなどの店頭でＡＧＦ製品の試飲を勧める販促のバイトを二年半ほどやった。
そのとき顔見知りになった社員から誘われるまま、卒業後ＡＧＦに入社。
当初四、五年は、東京支店で首都圏エリアの販促管理をしていた。
その後の異動でギフト製品の需給調整担当となりロジスティクス畑へ。
「ロジスティクス」という言葉との出合いは八六年頃に遡る。
その前年からＡＧＦは、全国の支店や営業所に分散していたロジスティクス機能を本社に統合する大規模な改革に着手していた。
情報システムの統合、需給調整機能の統合、物流管理機能の統合という三ステップで進めた改革は、最初の五年間で在庫六割減、対売上高の物流費が二・一％減という効果を上げた。
この改革でリーダーを務めた当時の川島孝夫部長（現・東京海洋大学大学院教授）からロジスティクスの薫陶を受けた。
ロジスティクスとはもともと兵站学を指す。
ロジスティクス部隊は、後方部隊として一緒に戦争に行くんだという考えを学んだ。
別の上司から勧められて『ドイツ参謀本部』という本を読んだりしながら、理解を深めていった。
九一年からは本社に新設されたインフォメーション＆ロジスティクス部に配属され、担当エリアが全国に広がった。
九四年には課長に昇進。
女性ながら転勤も経験している。
二〇〇〇年に、受注センター立ち上げの責任者として鈴鹿に赴任した。
東京生まれ東京育ちの冨塚専任課長にとっては、地方の生活も一人暮らしも初めての経験だった。
「三年間の転勤生活で視野が大きく広がった。
チャンスがあったら、女性も転勤を経験した方がいい」という。
もっとも出世や肩書きへのこだわりは見られない。
「与えられた仕事をシュルシュルとこなしてきただけ。
何かを目指すとか乗り越えてきたというような大げさな感覚もない」という。
仕事のモチベーションは趣味のダイビングだ。
毎年一週間ほど休みを取ってフィリピンの海に潜りに行く。
ただし、周囲への配慮は忘れない。
冨塚専任課長の下で需給調整を担当する喜多山訓子生販・受注グループ主査は「休みを取る前には、関係者に?お達し〞が出る。
休み中の業務について事前に明確な指示をくれるので、周りが混乱することはない。
さすがの一言」と上司を評価している。
27 MAY 2007 味の素ゼネラルフーヅ ――需給調整に女性の特性を活かす冨塚美佐子生販物流部『味の素基幹システム移行担当』専任課長 55年4月東京生まれ。
78年法政大学文学部日本文学科卒業。
同年味の素ゼネラルフーヅ入社。
以降、ギフト製品の需給調整、受注センター立ち上げ、情報システムの統合・刷新に従事。
コンピュータメーカー、デルのロジスティクスを管理するオペレーション本部にデル・モデルの?番人〞がいる。
町田愛子エグゼクティブ・アシスタント＆トレード・コンプライアンス・マネージャーだ。
オペレーション本部長の右腕として日本市場向けのロジスティクスを統括するほか、自らもトレード・コンプライアンス部を率いている。
貿易に関する法令遵守部門の日本代表として、全ての従業員の活動をいつでもストップできる権限を持つ。
全取引を一日四回スクリーミングして、日本の輸出規制に加え、本社を置く米国商務省の再輸出規制に抵触する恐れがないかをチェックする。
自他共に認めるハードワーカーだ。
趣味や家庭ももちろん大事だが、仕事が好きで仕方ない。
「学校を卒業する前からずっと仕事は続けていこうと考えていた。
今も私にとって仕事は大きな部分を占めている。
留学や出張などで米国のカルチャーに触れ、プライドと責任を持って働く女性に数多く接したことが影響しているかも知れない」大学卒業後、総合職としてアルプス電気に入社。
輸出業務を担当し貿易実務の知識を学んだ。
自ら手を挙げて女性としては同社初となる海外出張も経験した。
その時には同社の創業者で当時会長を務めていた片岡勝太郎氏（故人）から呼び出され、「君が失敗したら今後女性の出張はなくなると思え」と発破をかけられた。
「やってやろうじゃない」と燃えた。
米国出張の目的はＳＣＭの実態調査だった。
受発注から納品までのオペレーションを見直し、新しい受発注システムを構築するため、現場の実状を視察し、担当者から問題点を聞き出した。
このヒアリングを元にして実際にシステムを構築するところまで、プロジェクトの中心メンバーとして活躍した。
管理職に昇進したのも女性初だった。
ロールモデルになるような女性幹部は社内には見あたらなかったが「上司に恵まれた。
男性だろうが女性だろうが関係ない、仕事はできるやつにやらせればいいという考えでドンドン仕事を任せてもらえた。
もちろん苦労はあったが、打たれて成長するという実感があった」と振り返る。
その後、日本の工場を米国西海岸に移転するプロジェクトを担当した。
ところが、せっかく稼働させたこの工場は、ＮＡＦＴＡ（北米自由貿易協定）の締結によって、わずか数年で再移転することに。
工場の売却から従業員の解雇など後始末に追われた。
閉鎖の日、工場の門の前に立つと、自然と涙がこぼれた。
会社の決定を恨みはしなかった。
むしろ貴重な経験をさせてもらったと感謝している。
しかし自分のなかで一区切りついた。
以前から興味のあった外資系企業に転職することにした。
上司に土下座までされて慰留された。
情にはもろい。
会社への愛着もあった。
四回目に書いた辞表で、ようやく転身が適った。
デルに入社したのは九八年。
入社して驚いた。
経営スピードが日本企業とは全く違う。
「デル・モデル」と呼ばれる独特のＳＣＭに毎日修正が加えられ、革新されていく。
行動しながら考えることが求められた。
それまで日本向け製品はマレーシアで生産していた。
それを中国のアモイに移転するためのロジスティクス・ネットワークの設計が主な仕事だった。
当時のオペレーション本部長で、その後コンサルタントに転身した新良清氏は町田マネージャーについて「仕事ができるのはもちろん、責任感が強い。
あらゆる面で助けられた」と評価する。
いかに少ない人数で多くの貢献をできるか。
常にそれを考えてきた。
「私が経営者だったらそれを望むから」。
声高に女性の権利を主張する手合いには批判的だ。
権利を主張する以上、責任をとれと思うこともしばしば。
覚悟の足りない女性が日本には多いとも感じている。
デル・モデルを支える現在の仕事は基本的に「組織カルチャーの違いを克服してＷｉｎ ―Ｗｉｎの仕組みを作っていくという考え方に立っている。
この取り組み姿勢でもっとワールドワイドに活動していきたい。
それが今の目標」だという。
デル ――全取引を監視するデル・モデルの番人町田愛子オペレーション本部マネージャー MAY 2007 28 大学卒業後、アルプス電気に入社。
貿易業務や情報システム構築に携わる。
1998 年に退社。
デル・コンピュータ（現デル）に入社。
オペレーション本部アシスタント・マネジャーを経て現職。
ディー・エイチ・エル・ジャパン（ＤＨＬジャパン）に、年間一六億円を売り上げるトップセールスウーマンがいる。
営業本部法人営業第一部の小田川佳子インダストリーマネージャーだ。
「一線で活躍する女性が珍しくない当社でも、彼女の存在は際だっている」とマーケティング本部の高橋麻帆コーポレートコミュニケーションズエグゼクティブは言う。
実際、小田川マネージャーの営業成績は〇五年、〇六年と二年連続で社内トップ。
〇五年度は、アジア・パシフィック地域の業績優秀者に与えられる「Outstanding Sales Performer（優秀営業賞）」にも輝いている。
同社の年度は一月始まり。
三月入社で二カ月少なかった〇四年でさえ、トップクラスの売り上げだった。
顧客のなかには女性というだけで相手にしてくれない人もいる。
それでも、「アプローチの仕方を工夫すれば話を聞いてくれるようになる。
押すか、引くか。
相手がどういう価値観を持っていて、どう攻めていけばいいか。
例えば外資系企業なら『押し』が大事。
日本企業は女性が強すぎると警戒心を持つので物腰を柔らかく。
女性だけでは物足りなく思う相手には、男性社員とそろって訪問する。
手強い相手ほど、どうやって落とそうかと考えるのがおもしろい」と小田川マネージャーは言う。
女性としてキャリアを重ねる上で味わった理不尽な経験が、顧客一人ひとりの攻略法を考える訓練になった。
スタートは短大卒業後に一般職として入社した重電系の大手老舗メーカーだった。
男女雇用機会均等法施行後の第一期生に当たる。
だが、入社早々、絵に描いたような男女差別を目の当たりにすることに。
「女の子は三年で辞めてもらっていい。
三年居れば最初の研修の元が取れるから」――いきなり浴びせられた言葉に、辞めてやろうかと憤る一方、相手の術中にはまるものかという反骨心も生まれた。
配属されたのは海外事業部。
分厚い契約書をタイピングしたり、電卓をたたいてコスト計算をしたりと、営業アシスタントとしての仕事を淡々とこなした。
与えられた仕事はすぐに終わってしまう。
暇なのは堪えられない性分だ。
一般職ながら上司に掛け合って、小口顧客を対象にした営業を少しずつ担当するようになった。
入社から十一年後の九七年四月、上司からの推薦を受けて女性第一号の営業総合職に転換した。
男性社員を対象としてきた営業研修に女性として初めて参加した。
研修担当の男性社員が、参加者を順番に指名して、これから営業としてやりたいことを一言ずつ発表させた。
次は自分の番だと口を開こうとすると、飛ばして次の人が指名された。
あからさまな嫌がらせ。
腹が立った。
しかし、そこで取り乱しては「だから女は」と言われるだけ。
じっと堪えた。
それでも晴れて営業部主任として二人のアシスタントを抱えるようになった。
六社を担当し月平均の売上高は約五億円。
トップセールスとして九八年には社長賞を受賞した。
しかし、そこまでが限界だった。
海外勤務を希望したが、女性という理由だけで受け入れてもらえない。
昇進も期待できない。
転職を決意した。
外資系の貿易会社を経て、現在のＤＨＬジャパンへ。
物流業界は男社会と言われるが、「意外と女性が多い。
新卒で勤めたメーカーと比較すれば、今のほうがずっと女性にとって働きやすい。
とりわけＤＨＬは評価指標が明確で、能力のある人なら性別に関係なく伸びられる会社だ」と小田川マネージャー。
入社時の肩書きは、カントリーグローバルアカウントマネジャー。
一般的な企業の課長職に当たる。
今年一月にインダストリーマネージャーに昇進した。
十二人の営業部隊を抱える部長職だ。
従来の直属の上司のポストが空いた際の社内公募に手を挙げた。
「上に行くほど、入ってくる情報や見える景色が変わってくる。
三〇代四〇代は脂が乗っている時期。
新たに手にしたチャンスを全うしたい」と意欲を燃やしている。
ＤＨＬジャパン ――年16億円稼ぐトップセールスマン小田川佳子営業本部法人営業第一部インダストリーマネージャー 29 MAY 2007 86年3月東京女子大学短期大学部教養科卒業。
同年、大手電線メーカー入社。
01 年ユミコアマーケティングサービスジャパン入社。
04年DHLジャパン入社。
07年1月より現職。
トヨタ、ＧＥ、ＵＰＳという世界企業でロジスティクスのキャリアを積んだ女性エリートが今年一月、イージーエル（ＥＧＬ）ジャパンのロジスティックス部部長に就任した。
「これで日本でもロジスティクス事業が拡大していくと、社内の期待が集まっている」と社員の一人は目を輝かせる。
米国系航空フォワーダーとして知られるＥＧＬは近年３ＰＬ事業の強化を進めている。
既に本拠地の米国では３ＰＬ事業でも大手の一角を占める地位を確立しているが、日本市場ではまだ影が薄い。
その切り札とすべく新たに招いたキーマンが、ロジスティックス部の小林淳子部長だ。
前職はＵＰＳサプライチェーンソリューションのロジスティクス部門日本代表。
日本市場におけるＵＰＳの３ＰＬ事業をゼロから立ち上げ、年商三〇億円規模にまで育て上げた実績を持つ。
「ＵＰＳで六、七年かけてやったことを、半分の期間でやっていければと思っている」と小林部長は新天地での意気込みを語る。
小林部長にとってＥＧＬは四社目の勤務先となる。
南山大学卒業後、地元のトヨタ自動車販売に入社した。
配属は輸出車両管理部。
支払いや船のブッキングなど、車両輸出に関わる事務全般に携わった。
短くなった鉛筆はサックに差してギリギリまで使うなど、コスト削減意識を擦り込まれた。
一円二円のコストをシビアに考える習慣は、その後も役に立っているという。
しかし三年経つとキャリアの先が見えてしまった。
組織は男性中心で女性は補助。
女性に用意された職階は一つだけ。
経験を積んで一度昇進したらそこまで。
それ以上のチャンスはなかった。
トヨタを退社し、渡米して勉強し直すことに決めた。
親からは何を考えているんだと責められ、資金的な援助は一切しないと宣告された。
全米で最も学費の安かったミシシッピ州を選び、トヨタ時代に貯めたお金を握りしめて留学した。
留学先の南ミシシッピ大学では、国際経済学やマーケティングを学んだ。
将来は貿易関連で起業しようと考えていた。
一年半後、留学資金が底を尽いた。
資金稼ぎのために一時帰国。
しかし当時、キャリア志向の女性が活躍できる会社は名古屋にはなかった。
東京のいとこを頼って上京。
新聞に募集広告を出していたＧＥの家電部門、日本ゼネラル・アプラィアンスに入社した。
入社して間もなく、ジャック・ウェルチ氏がＧＥのＣＥＯに就任。
ドラスティックな経営改革が刺激的で、どんどん仕事にのめり込んだ。
結局、アメリカの大学には戻らなかった。
ＧＥでは、アジア地域におけるサービスパーツの物流を統括した。
部品の在庫削減とリードタイム短縮を実現する仕組み作りを任され、シンガポール、タイ、韓国といった国々の現地スタッフを部下に抱えてアジア地域の部品物流を統括した。
ロジスティクスの手法を体系的に学んだことは無かったが、経営のプロセス改革として導入していたシックスシグマの手法が役に立った。
オペレーションを評価する指標の作り方、問題点の探り方、データの取り方といった手法を活用しながら、実践でロジスティクスを身につけた。
十二、三年かけてパーツロジスティクスを安定させた頃、ＧＥでの経験をサービスとして提供する側に回ったら面白いだろうなと思うようになっていた。
ちょうどそのころ、ＵＰＳが日本でロジスティクス部門の会社を立ち上げようとしていた。
九八年二月、ＵＰＳワールドワイドロジスティクスの日本支社長となった。
入社時点では会社がまだ正式に存在していなかった。
登記から、まさに一からすべて立ち上げた。
営業活動も当初は思うようにはいかなかった。
試行錯誤が続いた。
それでも３ＰＬビジネスには執着した。
「物流業界は男社会と言われる。
しかし３ＰＬは人が勝負。
性別に関係なく、分析力や提案力の優れた人材をいかに確保して活用できるかがその会社の競争力を決める」と、自らの活動の舞台を評価している。
EGLジャパン ――荷主の視点で3PL市場を拓く小林淳子ロジスティックス部部長 MAY 2007 30 53年9月生まれ。
76年南山大学文学部英文学科卒業。
同年、トヨタ自動車販売入社。
80年GEアプラィアンス入社。
98年 UPSワールドワイドロジスティクス日本支社長。
07年1月より現職。
物流分野におけるＩＣタグ活用で、日本パレットレンタル（ＪＰＲ）は先進企業の一つに数えられる。
ブームに先立つ二〇〇〇年から実用化の検討に着手。
〇六年八月にはパレットにＩＣタグを貼付してデータキャリアとしての機能を持たせ、グローバルな個体管理を可能にする新サービスを開始した。
加納尚美副社長が、同社のＲＦＩＤ事業を牽引してきた。
七九年の電算化プロジェクト立ち上げから現在のＲＦＩＤ技術を活用したパレット管理に至るまで、同社の情報システムプロジェクトの全てを手がけたＣＩＯ（最高情報責任者）だ。
今や社歴は実質的な創業者である坂井健二会長の次に古い。
高校卒業後、地元茨城県で金融機関に勤めていたが、結婚を機に退職。
上京後、日本パレットレンタルに再就職した。
管理部に配属され、パレットの枚数管理と客先への請求、デポへの支払い業務を担当した。
入社二年後の七九年、パレット管理を電算化することが決まるとプロジェクトの責任者に任命された。
前職の金融機関でシステム導入を経験していたというだけの理由だった。
ルーティンのパレット管理事務と並行してプロジェクトに取り組んだ。
業務を洗い出し、フローチャートに落とし込む。
ＮＥＣから出向してきたＳＥと打ち合わせを重ねてシステムを構築した。
ようやく完成したと安心したのも束の間、試しに在庫枚数や各ユーザーに対するレンタル料を算出してみると間違った数字が出てしまう。
手直しのために深夜残業が続いた。
夫からは会社を辞めろと言われた。
辞めるどころか、どんどん仕事に嵌っていった。
純粋に面白かった。
プログラムの組み方もほぼ独学で習得した。
開発時に予算の関係で載せなかった仕組みも、「自分で作ってしまえばタダ」。
事務の効率化に役立つと考えたシステムを、次々にアドオンしていった。
会社は安定的に成長していった。
とりわけ九〇年に「Ｔ 11 型レンタルパレット共同利用推進会（Ｐ研）」に採用されたことで、パレットの保有枚数が急増した。
八八年の一〇〇万枚が、九四年には三倍の三〇〇万枚に。
当時、社外とのやり取りは、まだ電算化されていなかった。
ユーザーはデータを手作業で管理してファクスでＪＰＲに送信し、ＪＰＲではファクスを基にデータを入力しなければならなかった。
これを自動化するオンラインシステムを開発、九八年に発売した。
煩雑だった管理業務が軽減され、管理精度も上がった。
ユーザーの囲い込みにもつながった。
このシステムを〇二年にはウェブ対応システム「ｅｐａｌ」としてバージョンアップした。
これにＩＣタグの機能をプラスしたものが、前述のパレット管理システムだ。
高卒事務員として入社し、しかも再就職。
出世など考えていなかった。
それでも仕事は好きだった。
三一歳と三六歳のときに出産したが、退職して家庭に入る考えは全くなかった。
とはいえ、子育てとの両立は楽ではなかった。
保育園のお迎えがあるので残業ができない。
子供が熱を出せば会社を休まなければならない。
冷たい目で見る人もいた。
「みんなで応援しなくちゃダメだ。
」そう言ってくれたのは坂井健二社長（現会長）だった。
「どんなに気を張って頑張っていても、『まったく子持ちのオンナは』などと言われたらさすがにめげる。
あの一言で、辛い時期も乗り越えられた」と加納副社長は振り返る。
九六年に管理部内に電算室が発足したのを機に、電算室長という役付になった。
課長職だ。
二年後の九八年には、次長、部長というポストを飛ばしていきなり取締役に指名された。
今では語り草になっているが、実は、取締役に指名した坂井社長（当時）が「室長」を部長クラスと勘違いしていたのだという。
便宜的に一カ月ほどの「部長」を経て、取締役になった。
その後、〇一年の取締役情報管理部長、〇五年の常務取締役情報本部長となり、〇六年に取締役副社長に就任した。
「他の仕事をやってみもしないで『自分はアシスタント向き』などと決めつけてしまう女性が多いのは残念なこと。
一歩踏み出してみれば違う世界が待っていることを知って欲しい」と語る。
日本パレットレンタル ――高卒事務員から副社長に昇進加納尚美副社長 31 MAY 2007 51年12月茨城県生まれ。
高校卒業後、金融機関を経て77年日本パレットレンタル入社。
98年取締役電算室長、01年取締役情報管理部長、05年常務取締役情報本部長、06年取締役副社長。