2007年9月号
特集
特集
3PL市場2007 国内主要3PL企業ガイド
■3PL事業売上高の算出方法──3PL事業売上高の算定基準
■3PL事業の売上高の推移──3PL事業売上高の実績および
今期見込み
■組織──3PL事業の担当組織および所属人数
■アセット所有率──3PL物件で使用しているリソースの自社
所有率
輸送──3PL案件で使用している車両の自社所有率、傭車
率の逆
倉庫──3PL案件の拠点数に占める自社所有物件の割合
■IT──3PL案件で使用しているITインフラの概要
ＷＭＳ──Warehouse Management System:倉庫管理シス
テム
ＴＭＳ──Transport Management System:配車管理システ
ム
Internet──荷主企業とのインターネットを介したインターフ
ェースシステム
ネットワーク最適化──物流ネットワークの最適化シミュレー
ションシステム
ＥＲＰ──荷主企業のERP（Enterprise Resource
Planning：基幹業務パッケージソフト）とのインターフェース
システム
その他──その他のITインフラ
■業務領域──3PL案件で実績のある業務（以下、語句説明）
メーカー調達輸送──工場のミルクラン輸送、JIT納品等
構内（生産）物流──工場敷地内のマテリアルハンドリング
製造支援──部品加工／組み立て業務など
工場倉庫運用──工場倉庫、中央在庫拠点などの運用
一次輸送──工場倉庫〜中間流通拠点間の輸送
輸出物流──輸出通関・フォワーディング
中間流通拠点運営──販社・卸のセンター、小売一括物流セ
ンター含む
中間流通拠点の調達輸送──ミルクラン物流など
クロスドッキング──入荷した荷物を保管せず、すぐに仕分けて
出荷する作業
二次輸送──中間流通拠点〜店舗／ユーザー間の輸送
国内主要3PL企業ガイド
以下の41〜52ページに掲載したデータは基本的に各社の自己申告に基づく。
一部、本誌がヒアリングと各種調査から推定および説明を加えたものも含まれ ている。
その場合には「本誌推定」と明記した。
また各社の社名と並べて白抜き で表示した「３ＰＬ事業売上高」は、千万円単位を四捨五入したもの。
詳しくは 各社の「３PL事業売上高の推移」を参照。
他の各項目については以下の通り。
《ガイドの見方》 厚生労働大臣許可 13-ユ-010227〉 ロジスティクスのスペシャリストを目指す皆様を専任のコンサルタントが応援します。
〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-105 神保町三井ビルディング14階 TEL：03-5259-6922 担当：鈴木 地下鉄「神保町駅」A9出口より徒歩2分 資料 ３ＰＬ市場 2007 特集 41 SEPTEMBER 2007 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ネットワーク最適化 ERP ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ERP ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ■3PL事業売上高の推移 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高日立物流1,520億円3,040億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高日本通運1,400億円1兆8,663億円2007年 （本誌推定） 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高キユーソー流通システム995億円1,355億円2006年 11月期 自社（グループ）開発 自社（グループ）開発 自社（グループ）開発 自社（グループ）開発 （社内系）SAP社ERP 80%以上 グローバル営業開発本部ほか （システム物流事業主要要員として）約490人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 国内・国際含む一般外部向けの、複合的な受注形態による物流サ ースの売上高合計（決算書には「システム物流」として記載）。
こ の他、グループ向けを含めると2,191億円の売上高がある。
2006年3月期1,385億円、2007年3月期1,520億円、2008年3月 期1,800億円（見込み） 小売、卸、生活関連・医療・情報通信等、全般 （医薬品、化粧品・トイレタリー、アパレル・スポーツ、雑貨、食品・飲料、 自動車部品、電子部品、精密機器、建設機械、住宅設備、小売、卸、金 融、サービス等） N-APOLO FORCE、REWARDS、GROW、 Wins2000、WebWins RACS、N-SORA、SKYNETほか Webインターフェイス 製品名なし 80%以上 3PL部 21人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 ヒアリングと各種資料から本誌推定 2006年3月期1,300億円、2007年3月期1,400億円（ともに本誌推定） 外資系企業、自社インフラを保有しない企業（無店舗販売）、SCM構築 を目指している企業。
食品メーカー・卸、酒類飲料メーカー、日用品・医 薬品メーカー・卸、大手通販、家電量販店ほか HSS QTIS 製品名なし 80%以上 3PL専門部署は設けていないが、営業第1本部および営業第 2本部が営業を担当 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 全体連結売上高から親会社向け売上高およびその他事業売上高を マイナス 2005年11月期956億6,000万円、2006年11月期994億8,800万円 大手加工食品メーカー、大手コンビニエンスストアチェーン、大手外食チ ェーンなど SEPTEMBER 2007 42 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS Internet ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ネットワーク最適化 ERP その他 ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS ＴＭＳ Internet ■3PL事業売上高の推移 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高ヤマトホールディングス914億円1兆1,616億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高センコー735億円1,982億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高SGホールディングス705億円8,693億円2007年 3月期 L-CAT SAS（セールスアシストシステム）、 WNMS（ウェアハウスネットワークマネジメント システム） 80%以上 3PL専門部署は設けていないが、販売物流サービスカンパニー が営業を担当 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 「BIZロジ事業」の部門売上高 2006年3月期1,115億円、2007年3月期913億9,200万円、 2008年3月期1,020億円（見込み） 大手・中小通販会社、医薬品メーカー、飲料メーカー、たばこメーカー、 出版社、食品メーカー、各種部品メーカー、百貨店、損害保険会社、生 命保険会社、証券会社、銀行、印刷会社、広告代理店など ベストパートナーシステム（WMS） ベストパートナーシステム（TMS） ベストパートナーシステム（SCEM） ベストパートナーシステム（Tvsi） ベストパートナーシステム（EAI） ベストパートナーシステム（Forecast）：需要予 測ツール、ベストパートナーシステム（CTI）： 受注センターシステム 80%以上 ロジスティクス・ソリューション事業部 32人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 ３PLサービスの商品売上高合計 2006年3月期686億円、2007年3月期735億円、2008年3月期 790億円 住宅メーカー、石油化学メーカー、チェーンストア（GMS等） S-WMS 貨物追跡システム e-サクシス、EDIサービス 80%以上 佐川グローバルロジスティクス ロジスティクス事業本部 約2,600人（非正社員含む） 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PL・航空貨物・国際物流を総括した「ロジスティクス事業」セグ メントの売上高。
セグメント内の内訳は非公開 2007年3月期705億円 通販会社、アパレル、精密機器、外資系メーカー、各種商社・卸など ３ＰＬ市場 2007 特集 43 SEPTEMBER 2007 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS Internet ネットワーク最適化 ERP ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ERP ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ネットワーク最適化 ERP その他 ■3PL事業売上高の推移 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高三井物産 物流本部600億〜650億円4兆8,807億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高近鉄エクスプレス549億円2,899億円2007年 3月期 （本誌推定） （米国会計基準） 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高ニチレイロジグループ498億円1,341億円2007年 3月期 LOMOS、LogiQ、iWMS、EXCEED、DPS ほか SCM-live、SAISON-EDI、TLMS、富士通 FIPほか EZ‐Planner SAP、Grandit 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 ヒアリングと各種資料から本誌推定。
同社他部門の物流事業はのぞく 2006年3月期 約550億〜600億円、2007年3月期600億〜650億円 （ともに本誌推定）、2008年3月期は2007年3月期と同等の見込み 自動車部品メーカー、大手建機・機械、中堅電機・電子機器、SM、 GMS、CVS、通販、雑貨販売、日系SPA、メディアコンテンツ、大手化 学品、家具販売など 部署名 所属人数 UWS（Unified Warehouse System）自社ブランド CSS（Customer Service System）自社ブランド CSS（Customer Service System）自社ブランド 80%以上上記UWSにEDI Interface機能を持っている ロジスティクス営業部、開発部 321人＋17人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 倉庫事業の売上高に加えて航空輸入関連（通関・配送など）の売 上高を合計 2006年3月期514億9,600万円、2007年3月期548億7,800万円 外資系・日系ハイテク（ＰＣ、通信機器その他）関連企業、医療機器、化 粧品関連、半導体製造装置関連、アパレル関連 三井物産物流本部物流ソリューション部および連結 子会社（三井物産ロジスティクスマネジメント、日東 ロジスティクス、京義倉庫、東神倉庫）の該当部署 本社は50人前後 国内は自社物件中心、海外は原則ノンアセット Ware Navi（ダイフク社製） Web運行管理システム（自社製） ロジスティクスマネジメントシステム（自社製） Smar Track（イー・トラック社製） 製品名なし 80%以上 株式会社ロジスティクス・プランナー 約60人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PL専門会社の売上高 2006年3月期130億900万円、2007年3月期498億4,200万円、 2008年3月期525億2,500万円（見込み） ※2006年3月期はノンアセット3PL事業のみに限定した金額。
2007年3月期以 降は小売業（センター事業）等のアセット型の3PL事業も加えた金額 小売業、外食産業、加工食品メーカー、物流プロバイダー Lixxi冷蔵倉庫・運送基幹統合システム （日立F＆L社製）、D＆S需要予測＆補 充発注システム（自社製） SEPTEMBER 2007 44 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ネットワーク最適化 ERP ■3PL事業売上高の推移 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ネットワーク最適化 ■3PL事業売上高の推移 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高山九420億円4,074億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高ハマキョウレックス321億円823億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高日本梱包運輸倉庫約200億円1,482億円2007年 3月期 S-LINCS、S-WARE24 S-LINCS EDI-SANCS、CISS Dr.SUM I-MAP（独自開発） 80%以上 3PL営業開発部ほか 60人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PL事業の売上高（国内自社分のみ。
関連会社、海外現法は除く） 2006年3月期377億円、2007年3月期420億円、2008年3月期 460億円（見込み） プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン（P&G、マックスファクター、ア イムス）、外資系メディカル、トイレタリー大手メーカー、外資系大手総 合化学メーカー、外資石油化学メーカー、大手石油化学メーカー、電子 部品メーカー、自動車部品メーカー、家電メーカー、外資系量販専門店 チェーン オリジナル オリジナル オリジナル 80%以上 開発部 10人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 物流センター事業の部門売上高 2006年3月期285億円、2007年3月期321億200万円、2008 年3月期390億円（見込み） 大手商社、大手SPA、大手食品メーカー、中堅スーパーマーケット、大手 アパレルメーカー、通販事業ほか WMS 統合配車システム NIKKON-NET VRP 80%以上 特に担当は設けておらず、各営業部が当たる 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 セグメント別（特に梱包・流通加工作業は、当社独自のノウハウに よるサービスが強い） 2006年3月期 約180億円、2007年3月期 約200億円 外資系部品メーカー、オークション・リース関係。
その他、製造系メーカ ー全般 ３ＰＬ市場 2007 特集 45 SEPTEMBER 2007 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ERP ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS ERP ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ■3PL事業売上高の推移 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高鈴与198億円876億円2006年 8月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高アサヒロジ約190億円662億円2006年 12月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高NECロジスティクス165億円910億円2007年 3月期 カーゴマスター Cargo-i SIIS 80%以上SAP 3PL専門部署は設けていないが、DC事業部、清水倉庫支店、 京浜支店が主に営業を担当 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 ３PLサービスの商品売上高合計 2006年8月期198億円 アパレル、雑貨、自動車部品、食品、医療 部署名 所属人数 自社開発 自社開発中 自社開発 80%以上 営業部 13人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PLサービスの商品売上高合計 2006年12月期 約190億円 酒類メーカー、飲料メーカー、加工食品メーカー 自社開発 自社開発 自社開発 80%以上 3PL専門部署は設けていないが、ロジスティクス営業本部が 営業を担当 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PLサービスの商品売上高合計 2006年3月期146億円、2007年3月期165億円、2008年3月期 190億円（見込み） 電機電子部品メーカー、電子部品商社 SEPTEMBER 2007 46 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ネットワーク最適化 ERP ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ネットワーク最適化 その他 ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS Internet ネットワーク最適化 ■3PL事業売上高の推移 20%〜50％未満部署名 所属人数 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高セイノーホールディングス163億円4,495億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高バンテック・グループ・ホールディングス155億円1,511億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高名糖運輸150億円509億円2007年 （本誌推定） 3月期 SLiMS カンガルーオンラインシステム e-seino カンガルーオンラインシステム カンガルーオンラインシステム 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 ３PLサービスの商品売上高合計 2006年3月期90億円、2007年3月期162億9,900万円、2008年 3月期170億9,000万円（見込み） トータルロジスティクス（輸入通関・調達〜ＤＣ〜生産・販売物流〜静 脈）を提供可能な荷主。
大手部品メーカー、大手アクセサリーメーカー、 大手工業製品メーカー、中堅アパレルメーカー、サービス業ほか 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 荷主との直接契約。
複数の物流業務を一括受託したもの。
主要取引先である日産自動車および自動車関連企業向けと引越・重 量機工事業の売上高は除外 物流技術支援組織として物流企画部13人。
IT担当の情報シ ステム部に21人。
その他、自動車物流事業本部、運輸事業本 部、国内流通事業本部の各営業部が営業を担当 2006年3月期 約145億円、2007年3月期155億円 日用雑貨・食品・医療・自動車関連のメーカー、卸、小売、アパレル 製品名なし（自社開発） Meiun.net（自社開発） 配車エキスパート、VRP 80%以上 3PL専門部署は設けていないが、営業本部が営業を担当 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満50％〜80％未満80%以上 受注〜センター仕分け〜配送までを一貫して請け負っている業務 をピックアップ 2006年3月期 約150億円、2007年3月期150億円、2008年3月 期160億円（2007年3月期、2008年3月期ともに本誌推定） 乳飲料メーカー、加工食品メーカー、大手コンビニチェーン、大手量販店 家電量販店向けWMS、印刷会社向けWMS、陶器商社向け WMS、自動車物流プラットホームシステム等（すべて自社開発） 求貨求車システム、配車管理システム、GPS携帯電話を利 用した車両動態管理システム等（すべて自社開発） 自動車物流プラットホームシステム、引越システム（見積り依 頼）、ファイル転送システム（路線業者向け実績情報）、書類 保管システム（預り情報、出荷受付）等（すべて自社開発） 物流センター改善シミュレーションソフト（自社開発） 輸出梱包工程管理および通関システム（自社開発） ICタグを使用した各種システム（WMS、自動搬送システム、販 売支援システム等） ロジスティックス事業部 95人 ３ＰＬ市場 2007 特集 47 SEPTEMBER 2007 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS Internet ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet その他 ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ■3PL事業売上高の推移 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高富士物流約140億円415億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高丸全昭和運輸140億円911億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高福山通運140億円2,559億円2007年 3月期 FBWMS e-PARTS、e-DEMODAS、BIZTRUNK 80%以上 3PL専門部署は設けていないが、営業部が営業を担当 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 物流サービスの複合形態 2006年3月期130億円、2007年3月期約140億円、2008年3月 期 約150億円（見込み） 電機・電子・精密機器関連、通販関連、生活提案関連 部署名 所属人数 MLPシステム（国内物流システム） MLPシステム（輸配送システム） MLPシステム（3PL情報センター） 80%以上MLPシステム（海外物流システム） 営業本部営業企画部が3PL営業を担当 17人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PLサービスの商品売上高合計 2006年3月期51億円、2007年3月期140億円、2008年3月期 160億円（見込み） 大手石油化学系メーカー、オートパーツメーカー、原料素材メーカー、産 業機械メーカー、精密機器メーカー、アパレル関連メーカー、食品 SSA WM4000 自社開発 SSA WM4000 80%以上 ロジスティック部 20人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PL専門部署の部門売上高 2006年3月期300億円、2007年3月期139億8,700万円、2008年3 月期141億2,600万円（見込み）※2006年3月期はグループ会社も含めた 連結での売上高。
2007年3月期、2008年3月期は福山通運単体での売上高 大手小売業、外資系SPA SEPTEMBER 2007 48 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ネットワーク最適化 ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS ネットワーク最適化 ■3PL事業売上高の推移 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高トランコム138億円551億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高三洋電機ロジスティクス119億円442億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高第一貨物118億円804億円2007年 3月期 EXceed e-Storage STAR-BOARD Ai's 80%以上L-GATE（倉庫系勤怠管理システム） 3PL専門部署は設けていないが、東日本営業チーム および西日本営業チームが営業を担当 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 「ロジスティクスマネジメント事業」の部門売上高 2006年3月期129億円、2007年3月期137億7,400万円、2008年3月 期134億4,000万円 雑貨メーカー、医薬品卸、食品メーカー、食品卸、食品量販店、通信販 売、電化製品、家具小売ほか EXCEED i-WMS 80%以上 3PL専門部署は設けていないが、ソリューション営業部が営業 を担当 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PLサービスの商品売上高合計 2006年3月期109億900万円、2007年3月期118億5,800万円、 2008年3月期136億円（見込み） 大型家電量販店、GMS、WEB通販 C-Netなど ＰＯＳ（Percel Online System） 配車シミュレーションシステム 80%以上 営業第二部 22人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PL専門部署の部門売上高 2006年3月期110億円、2007年3月期117億5,000万円、2008 年3月期120億円（見込み） 化学品メーカー、家電量販店、食品メーカー、化粧品メーカー、家電メー カー ３ＰＬ市場 2007 特集 49 SEPTEMBER 2007 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ネットワーク最適化 ERP ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS ■3PL事業売上高の推移 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高日本トランスシティ約98億円833億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高三井倉庫91億円1,020億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高富士ロジテック約68億円203億円2006年 8月期 LINETS（在庫管理システム）など LIEVS（貨物追跡システム）など web在庫管理サービス 80%以上 SCM事業部 21人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 「倉庫業全体の売上高」のうち、物流加工および附帯作業の売上 高。
流通加工、物流センター運営等を含む 2006年3月期約90億円、2007年3月期約98億円、2008年3月 期100億円（見込み） 輸入消費財、自動車部品、電気・機械メーカーなど SIMS（自社開発） SIMS（自社開発） ASPIRE（自社開発） ASPIRE（自社開発） SAP 80%以上 営業部3PL推進室 7人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PLサービスの商品売上高合計 2006年3月期89億400万円、2007年3月期91億円、2008年3 月期100億円（見込み） 大手化学品メーカー、紙パルプ商社、大手飲料メーカー、小売り（GMS、 ホームセンター）、医薬品メーカー、電機メーカー FENICS NEO・ACTION 80%以上 物流企画室 8人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PLサービスの商品売上高合計 2005年8月期60億5,400万円、2006年8月期約68億円、2007 年8月期72億円（見込み） アパレル系、メディカル系、電機、自動車、精密機械。
外資系メーカーに も豊富な実績 SEPTEMBER 2007 50 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ネットワーク最適化 ERP その他 ■3PL事業売上高の推移 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高三菱化学物流64億円865億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高商船三井ロジスティクス44億円440億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高フットワークエクスプレス43億円771億円2006年 12月期 自社開発 EPOCH 3PL営業1、2部 13人 3PL専門部署の部門売上高 2006年3月期62億9,700万円、2007年3月期63億6,000万円、 2008年3月期66億9,200万円（見込み） 樹脂加工メーカー、機械メーカー、化学品関連、医薬品関連 L'vis L'vis L'vis 80%以上 プロジェクト推進室 8人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PLサービスの商品売上高合計 2006年3月期41億円、2007年3月期44億円、2008年3月期48億 円（見込み） 大手飲料メーカー、アパレルメーカー、流通、通販、輸送機器 Symphony WMS-Online、BOON Symphony TMS-Online 貨物照会（自社構築） SAILS21 SAPとのI/F実装済 受注発注システム：Symphony OMS‐Online 80%以上 SCMソリューション事業部、SCMオペレーション事業 部、WMS事業部、 営業開発部 29人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 ３PL専門部署の部門売上高 2005年12月期5億円、2006年12月期43億100万円、2007年12 月期65億5,400万円（見込み） スポーツ・アパレル関連メーカー、ペット関連メーカー、製造業メーカー、 建材・ 住設備関連メーカー、機械・部品メーカー、医薬品メーカー、化学・農薬メーカ ー、大手食品メーカー ３ＰＬ市場 2007 特集 51 SEPTEMBER 2007 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ERP その他 ■IT WMS TMS Internet ERP その他 ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■3PL事業売上高の推移 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高新開40億円（本誌推定） 310億円2006年 12月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高キリン物流26億円892億円2006年 12月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高NYKロジスティックスジャパン26億円26億円2007年 3月期 Front-Line、Front-Engine CARAVAN Front-Line 構築中（2009年完成予定） 80%以上拠点管理システム 3PL専門部署は設けていないが、ロジスティクスソリューション 開発営業グループが営業を担当 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 ヒアリングと各種資料から本誌推定 2005年12月期 約40億円、2006年12月期40億円、2007年12月 期40億6,000万円（いずれも本誌推定） 通信機器や半導体製造装置等の精密機器メーカー全般、およびそれら の保守会社 KLP（自社ブランド） 集中配車システム（自社ブランド） KLP（自社ブランド） 80%以上 専門部署を持たない支社営業部と、専門部署を持つ支社営業 部の混在 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PL専門部署の部門売上高 2005年12月期25億9,600万円、2006年12月期26億1,900万 円、2007年12月期47億6,100万円（見込み） 大手食品メーカー、大手酒類卸、中堅食品メーカー WM FOR WINDOWS 製品名なし NEXT（内製） CAST、PARAGON 80%以上製品名なし 会社全体が3PL事業組織 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3ＰＬ専業であるため全社売上高 2006年3月期20億円、2007年3月期26億円、2008年3月期30 億円（見込み） 自動車メーカー（日系・外資系）、化学品メーカー、アパレルメーカー、日 用品メーカー、食料品メーカー ３ＰＬ市場 2007 特集 SEPTEMBER 2007 52 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS Internet ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■組織部署名 所属人数 ■業務領域 ■IT WMS ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS ＴＭＳ その他 ■3PL事業売上高の推移 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高JFE物流17億円2,104億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高王子運送 14億円336億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高東海運11億円396億円2007年 3月期 自社開発システム（当該センター向け） 自社開発システム（当該センター向け） 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 受託した物流センターごとに、3PLサービス内容であったかどうか を判断 2006年3月期16億3,000万円、2007年3月期17億1,100万円、 2008年3月期17億1,700万円（見込み） 自動車関連用品専門店、飲食料品メーカー、鋼材卸、メーカー・卸・専 門店全般（食品、飲料、酒類、自動車部品、化粧品、医療機器、空調機 器、衣料、電器パソコン関連機器、健康食品関連、通販、家電量販、精 密機器、玩具類等）、鋼材・建設機械・建設材料流通関連 自社開発（製品名なし） 80%以上 3PL開発事業部 12人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 ３PLサービスの商品売上高合計 2006年3月期12億円、2007年3月期13億5,100万円、2008年 3月期15億円（見込み） 大手ディスカウントストア、加工食品、ドラッグストア、家電メーカー。
ほ かに川下のセンター事業など MIWS21（Mitsubishi Intelligent Warehousing System） MESH（Mitsubishi Efficient and Speedy Handling System） A/T保管自動倉庫システム（VP94） 80%以上 営業推進部 営業開発グループ 6人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 物流改善の提案営業による複数の物流形態を経たトータル物流 受託 2006年3月期9億5,800万円、2007年3月期10億8,800万円、 2008年3月期11億9,700万円（見込み） 外資系大手飲料メーカー、大手自動車部品メーカー、食品メーカー（原 料の調達物流を含む）、食品商社 流通本部事業開発プロジェクト 4人
一部、本誌がヒアリングと各種調査から推定および説明を加えたものも含まれ ている。
その場合には「本誌推定」と明記した。
また各社の社名と並べて白抜き で表示した「３ＰＬ事業売上高」は、千万円単位を四捨五入したもの。
詳しくは 各社の「３PL事業売上高の推移」を参照。
他の各項目については以下の通り。
《ガイドの見方》 厚生労働大臣許可 13-ユ-010227〉 ロジスティクスのスペシャリストを目指す皆様を専任のコンサルタントが応援します。
〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-105 神保町三井ビルディング14階 TEL：03-5259-6922 担当：鈴木 地下鉄「神保町駅」A9出口より徒歩2分 資料 ３ＰＬ市場 2007 特集 41 SEPTEMBER 2007 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ネットワーク最適化 ERP ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ERP ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ■3PL事業売上高の推移 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高日立物流1,520億円3,040億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高日本通運1,400億円1兆8,663億円2007年 （本誌推定） 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高キユーソー流通システム995億円1,355億円2006年 11月期 自社（グループ）開発 自社（グループ）開発 自社（グループ）開発 自社（グループ）開発 （社内系）SAP社ERP 80%以上 グローバル営業開発本部ほか （システム物流事業主要要員として）約490人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 国内・国際含む一般外部向けの、複合的な受注形態による物流サ ースの売上高合計（決算書には「システム物流」として記載）。
こ の他、グループ向けを含めると2,191億円の売上高がある。
2006年3月期1,385億円、2007年3月期1,520億円、2008年3月 期1,800億円（見込み） 小売、卸、生活関連・医療・情報通信等、全般 （医薬品、化粧品・トイレタリー、アパレル・スポーツ、雑貨、食品・飲料、 自動車部品、電子部品、精密機器、建設機械、住宅設備、小売、卸、金 融、サービス等） N-APOLO FORCE、REWARDS、GROW、 Wins2000、WebWins RACS、N-SORA、SKYNETほか Webインターフェイス 製品名なし 80%以上 3PL部 21人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 ヒアリングと各種資料から本誌推定 2006年3月期1,300億円、2007年3月期1,400億円（ともに本誌推定） 外資系企業、自社インフラを保有しない企業（無店舗販売）、SCM構築 を目指している企業。
食品メーカー・卸、酒類飲料メーカー、日用品・医 薬品メーカー・卸、大手通販、家電量販店ほか HSS QTIS 製品名なし 80%以上 3PL専門部署は設けていないが、営業第1本部および営業第 2本部が営業を担当 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 全体連結売上高から親会社向け売上高およびその他事業売上高を マイナス 2005年11月期956億6,000万円、2006年11月期994億8,800万円 大手加工食品メーカー、大手コンビニエンスストアチェーン、大手外食チ ェーンなど SEPTEMBER 2007 42 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS Internet ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ネットワーク最適化 ERP その他 ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS ＴＭＳ Internet ■3PL事業売上高の推移 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高ヤマトホールディングス914億円1兆1,616億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高センコー735億円1,982億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高SGホールディングス705億円8,693億円2007年 3月期 L-CAT SAS（セールスアシストシステム）、 WNMS（ウェアハウスネットワークマネジメント システム） 80%以上 3PL専門部署は設けていないが、販売物流サービスカンパニー が営業を担当 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 「BIZロジ事業」の部門売上高 2006年3月期1,115億円、2007年3月期913億9,200万円、 2008年3月期1,020億円（見込み） 大手・中小通販会社、医薬品メーカー、飲料メーカー、たばこメーカー、 出版社、食品メーカー、各種部品メーカー、百貨店、損害保険会社、生 命保険会社、証券会社、銀行、印刷会社、広告代理店など ベストパートナーシステム（WMS） ベストパートナーシステム（TMS） ベストパートナーシステム（SCEM） ベストパートナーシステム（Tvsi） ベストパートナーシステム（EAI） ベストパートナーシステム（Forecast）：需要予 測ツール、ベストパートナーシステム（CTI）： 受注センターシステム 80%以上 ロジスティクス・ソリューション事業部 32人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 ３PLサービスの商品売上高合計 2006年3月期686億円、2007年3月期735億円、2008年3月期 790億円 住宅メーカー、石油化学メーカー、チェーンストア（GMS等） S-WMS 貨物追跡システム e-サクシス、EDIサービス 80%以上 佐川グローバルロジスティクス ロジスティクス事業本部 約2,600人（非正社員含む） 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PL・航空貨物・国際物流を総括した「ロジスティクス事業」セグ メントの売上高。
セグメント内の内訳は非公開 2007年3月期705億円 通販会社、アパレル、精密機器、外資系メーカー、各種商社・卸など ３ＰＬ市場 2007 特集 43 SEPTEMBER 2007 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS Internet ネットワーク最適化 ERP ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ERP ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ネットワーク最適化 ERP その他 ■3PL事業売上高の推移 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高三井物産 物流本部600億〜650億円4兆8,807億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高近鉄エクスプレス549億円2,899億円2007年 3月期 （本誌推定） （米国会計基準） 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高ニチレイロジグループ498億円1,341億円2007年 3月期 LOMOS、LogiQ、iWMS、EXCEED、DPS ほか SCM-live、SAISON-EDI、TLMS、富士通 FIPほか EZ‐Planner SAP、Grandit 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 ヒアリングと各種資料から本誌推定。
同社他部門の物流事業はのぞく 2006年3月期 約550億〜600億円、2007年3月期600億〜650億円 （ともに本誌推定）、2008年3月期は2007年3月期と同等の見込み 自動車部品メーカー、大手建機・機械、中堅電機・電子機器、SM、 GMS、CVS、通販、雑貨販売、日系SPA、メディアコンテンツ、大手化 学品、家具販売など 部署名 所属人数 UWS（Unified Warehouse System）自社ブランド CSS（Customer Service System）自社ブランド CSS（Customer Service System）自社ブランド 80%以上上記UWSにEDI Interface機能を持っている ロジスティクス営業部、開発部 321人＋17人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 倉庫事業の売上高に加えて航空輸入関連（通関・配送など）の売 上高を合計 2006年3月期514億9,600万円、2007年3月期548億7,800万円 外資系・日系ハイテク（ＰＣ、通信機器その他）関連企業、医療機器、化 粧品関連、半導体製造装置関連、アパレル関連 三井物産物流本部物流ソリューション部および連結 子会社（三井物産ロジスティクスマネジメント、日東 ロジスティクス、京義倉庫、東神倉庫）の該当部署 本社は50人前後 国内は自社物件中心、海外は原則ノンアセット Ware Navi（ダイフク社製） Web運行管理システム（自社製） ロジスティクスマネジメントシステム（自社製） Smar Track（イー・トラック社製） 製品名なし 80%以上 株式会社ロジスティクス・プランナー 約60人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PL専門会社の売上高 2006年3月期130億900万円、2007年3月期498億4,200万円、 2008年3月期525億2,500万円（見込み） ※2006年3月期はノンアセット3PL事業のみに限定した金額。
2007年3月期以 降は小売業（センター事業）等のアセット型の3PL事業も加えた金額 小売業、外食産業、加工食品メーカー、物流プロバイダー Lixxi冷蔵倉庫・運送基幹統合システム （日立F＆L社製）、D＆S需要予測＆補 充発注システム（自社製） SEPTEMBER 2007 44 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ネットワーク最適化 ERP ■3PL事業売上高の推移 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ネットワーク最適化 ■3PL事業売上高の推移 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高山九420億円4,074億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高ハマキョウレックス321億円823億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高日本梱包運輸倉庫約200億円1,482億円2007年 3月期 S-LINCS、S-WARE24 S-LINCS EDI-SANCS、CISS Dr.SUM I-MAP（独自開発） 80%以上 3PL営業開発部ほか 60人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PL事業の売上高（国内自社分のみ。
関連会社、海外現法は除く） 2006年3月期377億円、2007年3月期420億円、2008年3月期 460億円（見込み） プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン（P&G、マックスファクター、ア イムス）、外資系メディカル、トイレタリー大手メーカー、外資系大手総 合化学メーカー、外資石油化学メーカー、大手石油化学メーカー、電子 部品メーカー、自動車部品メーカー、家電メーカー、外資系量販専門店 チェーン オリジナル オリジナル オリジナル 80%以上 開発部 10人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 物流センター事業の部門売上高 2006年3月期285億円、2007年3月期321億200万円、2008 年3月期390億円（見込み） 大手商社、大手SPA、大手食品メーカー、中堅スーパーマーケット、大手 アパレルメーカー、通販事業ほか WMS 統合配車システム NIKKON-NET VRP 80%以上 特に担当は設けておらず、各営業部が当たる 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 セグメント別（特に梱包・流通加工作業は、当社独自のノウハウに よるサービスが強い） 2006年3月期 約180億円、2007年3月期 約200億円 外資系部品メーカー、オークション・リース関係。
その他、製造系メーカ ー全般 ３ＰＬ市場 2007 特集 45 SEPTEMBER 2007 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ERP ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS ERP ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ■3PL事業売上高の推移 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高鈴与198億円876億円2006年 8月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高アサヒロジ約190億円662億円2006年 12月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高NECロジスティクス165億円910億円2007年 3月期 カーゴマスター Cargo-i SIIS 80%以上SAP 3PL専門部署は設けていないが、DC事業部、清水倉庫支店、 京浜支店が主に営業を担当 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 ３PLサービスの商品売上高合計 2006年8月期198億円 アパレル、雑貨、自動車部品、食品、医療 部署名 所属人数 自社開発 自社開発中 自社開発 80%以上 営業部 13人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PLサービスの商品売上高合計 2006年12月期 約190億円 酒類メーカー、飲料メーカー、加工食品メーカー 自社開発 自社開発 自社開発 80%以上 3PL専門部署は設けていないが、ロジスティクス営業本部が 営業を担当 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PLサービスの商品売上高合計 2006年3月期146億円、2007年3月期165億円、2008年3月期 190億円（見込み） 電機電子部品メーカー、電子部品商社 SEPTEMBER 2007 46 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ネットワーク最適化 ERP ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ネットワーク最適化 その他 ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS Internet ネットワーク最適化 ■3PL事業売上高の推移 20%〜50％未満部署名 所属人数 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高セイノーホールディングス163億円4,495億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高バンテック・グループ・ホールディングス155億円1,511億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高名糖運輸150億円509億円2007年 （本誌推定） 3月期 SLiMS カンガルーオンラインシステム e-seino カンガルーオンラインシステム カンガルーオンラインシステム 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 ３PLサービスの商品売上高合計 2006年3月期90億円、2007年3月期162億9,900万円、2008年 3月期170億9,000万円（見込み） トータルロジスティクス（輸入通関・調達〜ＤＣ〜生産・販売物流〜静 脈）を提供可能な荷主。
大手部品メーカー、大手アクセサリーメーカー、 大手工業製品メーカー、中堅アパレルメーカー、サービス業ほか 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 荷主との直接契約。
複数の物流業務を一括受託したもの。
主要取引先である日産自動車および自動車関連企業向けと引越・重 量機工事業の売上高は除外 物流技術支援組織として物流企画部13人。
IT担当の情報シ ステム部に21人。
その他、自動車物流事業本部、運輸事業本 部、国内流通事業本部の各営業部が営業を担当 2006年3月期 約145億円、2007年3月期155億円 日用雑貨・食品・医療・自動車関連のメーカー、卸、小売、アパレル 製品名なし（自社開発） Meiun.net（自社開発） 配車エキスパート、VRP 80%以上 3PL専門部署は設けていないが、営業本部が営業を担当 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満50％〜80％未満80%以上 受注〜センター仕分け〜配送までを一貫して請け負っている業務 をピックアップ 2006年3月期 約150億円、2007年3月期150億円、2008年3月 期160億円（2007年3月期、2008年3月期ともに本誌推定） 乳飲料メーカー、加工食品メーカー、大手コンビニチェーン、大手量販店 家電量販店向けWMS、印刷会社向けWMS、陶器商社向け WMS、自動車物流プラットホームシステム等（すべて自社開発） 求貨求車システム、配車管理システム、GPS携帯電話を利 用した車両動態管理システム等（すべて自社開発） 自動車物流プラットホームシステム、引越システム（見積り依 頼）、ファイル転送システム（路線業者向け実績情報）、書類 保管システム（預り情報、出荷受付）等（すべて自社開発） 物流センター改善シミュレーションソフト（自社開発） 輸出梱包工程管理および通関システム（自社開発） ICタグを使用した各種システム（WMS、自動搬送システム、販 売支援システム等） ロジスティックス事業部 95人 ３ＰＬ市場 2007 特集 47 SEPTEMBER 2007 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS Internet ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet その他 ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ■3PL事業売上高の推移 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高富士物流約140億円415億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高丸全昭和運輸140億円911億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高福山通運140億円2,559億円2007年 3月期 FBWMS e-PARTS、e-DEMODAS、BIZTRUNK 80%以上 3PL専門部署は設けていないが、営業部が営業を担当 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 物流サービスの複合形態 2006年3月期130億円、2007年3月期約140億円、2008年3月 期 約150億円（見込み） 電機・電子・精密機器関連、通販関連、生活提案関連 部署名 所属人数 MLPシステム（国内物流システム） MLPシステム（輸配送システム） MLPシステム（3PL情報センター） 80%以上MLPシステム（海外物流システム） 営業本部営業企画部が3PL営業を担当 17人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PLサービスの商品売上高合計 2006年3月期51億円、2007年3月期140億円、2008年3月期 160億円（見込み） 大手石油化学系メーカー、オートパーツメーカー、原料素材メーカー、産 業機械メーカー、精密機器メーカー、アパレル関連メーカー、食品 SSA WM4000 自社開発 SSA WM4000 80%以上 ロジスティック部 20人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PL専門部署の部門売上高 2006年3月期300億円、2007年3月期139億8,700万円、2008年3 月期141億2,600万円（見込み）※2006年3月期はグループ会社も含めた 連結での売上高。
2007年3月期、2008年3月期は福山通運単体での売上高 大手小売業、外資系SPA SEPTEMBER 2007 48 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ネットワーク最適化 ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS ネットワーク最適化 ■3PL事業売上高の推移 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高トランコム138億円551億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高三洋電機ロジスティクス119億円442億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高第一貨物118億円804億円2007年 3月期 EXceed e-Storage STAR-BOARD Ai's 80%以上L-GATE（倉庫系勤怠管理システム） 3PL専門部署は設けていないが、東日本営業チーム および西日本営業チームが営業を担当 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 「ロジスティクスマネジメント事業」の部門売上高 2006年3月期129億円、2007年3月期137億7,400万円、2008年3月 期134億4,000万円 雑貨メーカー、医薬品卸、食品メーカー、食品卸、食品量販店、通信販 売、電化製品、家具小売ほか EXCEED i-WMS 80%以上 3PL専門部署は設けていないが、ソリューション営業部が営業 を担当 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PLサービスの商品売上高合計 2006年3月期109億900万円、2007年3月期118億5,800万円、 2008年3月期136億円（見込み） 大型家電量販店、GMS、WEB通販 C-Netなど ＰＯＳ（Percel Online System） 配車シミュレーションシステム 80%以上 営業第二部 22人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PL専門部署の部門売上高 2006年3月期110億円、2007年3月期117億5,000万円、2008 年3月期120億円（見込み） 化学品メーカー、家電量販店、食品メーカー、化粧品メーカー、家電メー カー ３ＰＬ市場 2007 特集 49 SEPTEMBER 2007 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ネットワーク最適化 ERP ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS ■3PL事業売上高の推移 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高日本トランスシティ約98億円833億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高三井倉庫91億円1,020億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高富士ロジテック約68億円203億円2006年 8月期 LINETS（在庫管理システム）など LIEVS（貨物追跡システム）など web在庫管理サービス 80%以上 SCM事業部 21人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 「倉庫業全体の売上高」のうち、物流加工および附帯作業の売上 高。
流通加工、物流センター運営等を含む 2006年3月期約90億円、2007年3月期約98億円、2008年3月 期100億円（見込み） 輸入消費財、自動車部品、電気・機械メーカーなど SIMS（自社開発） SIMS（自社開発） ASPIRE（自社開発） ASPIRE（自社開発） SAP 80%以上 営業部3PL推進室 7人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PLサービスの商品売上高合計 2006年3月期89億400万円、2007年3月期91億円、2008年3 月期100億円（見込み） 大手化学品メーカー、紙パルプ商社、大手飲料メーカー、小売り（GMS、 ホームセンター）、医薬品メーカー、電機メーカー FENICS NEO・ACTION 80%以上 物流企画室 8人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PLサービスの商品売上高合計 2005年8月期60億5,400万円、2006年8月期約68億円、2007 年8月期72億円（見込み） アパレル系、メディカル系、電機、自動車、精密機械。
外資系メーカーに も豊富な実績 SEPTEMBER 2007 50 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ネットワーク最適化 ERP その他 ■3PL事業売上高の推移 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高三菱化学物流64億円865億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高商船三井ロジスティクス44億円440億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高フットワークエクスプレス43億円771億円2006年 12月期 自社開発 EPOCH 3PL営業1、2部 13人 3PL専門部署の部門売上高 2006年3月期62億9,700万円、2007年3月期63億6,000万円、 2008年3月期66億9,200万円（見込み） 樹脂加工メーカー、機械メーカー、化学品関連、医薬品関連 L'vis L'vis L'vis 80%以上 プロジェクト推進室 8人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PLサービスの商品売上高合計 2006年3月期41億円、2007年3月期44億円、2008年3月期48億 円（見込み） 大手飲料メーカー、アパレルメーカー、流通、通販、輸送機器 Symphony WMS-Online、BOON Symphony TMS-Online 貨物照会（自社構築） SAILS21 SAPとのI/F実装済 受注発注システム：Symphony OMS‐Online 80%以上 SCMソリューション事業部、SCMオペレーション事業 部、WMS事業部、 営業開発部 29人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 ３PL専門部署の部門売上高 2005年12月期5億円、2006年12月期43億100万円、2007年12 月期65億5,400万円（見込み） スポーツ・アパレル関連メーカー、ペット関連メーカー、製造業メーカー、 建材・ 住設備関連メーカー、機械・部品メーカー、医薬品メーカー、化学・農薬メーカ ー、大手食品メーカー ３ＰＬ市場 2007 特集 51 SEPTEMBER 2007 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ERP その他 ■IT WMS TMS Internet ERP その他 ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS TMS Internet ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■3PL事業売上高の推移 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高新開40億円（本誌推定） 310億円2006年 12月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高キリン物流26億円892億円2006年 12月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高NYKロジスティックスジャパン26億円26億円2007年 3月期 Front-Line、Front-Engine CARAVAN Front-Line 構築中（2009年完成予定） 80%以上拠点管理システム 3PL専門部署は設けていないが、ロジスティクスソリューション 開発営業グループが営業を担当 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 ヒアリングと各種資料から本誌推定 2005年12月期 約40億円、2006年12月期40億円、2007年12月 期40億6,000万円（いずれも本誌推定） 通信機器や半導体製造装置等の精密機器メーカー全般、およびそれら の保守会社 KLP（自社ブランド） 集中配車システム（自社ブランド） KLP（自社ブランド） 80%以上 専門部署を持たない支社営業部と、専門部署を持つ支社営業 部の混在 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3PL専門部署の部門売上高 2005年12月期25億9,600万円、2006年12月期26億1,900万 円、2007年12月期47億6,100万円（見込み） 大手食品メーカー、大手酒類卸、中堅食品メーカー WM FOR WINDOWS 製品名なし NEXT（内製） CAST、PARAGON 80%以上製品名なし 会社全体が3PL事業組織 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 3ＰＬ専業であるため全社売上高 2006年3月期20億円、2007年3月期26億円、2008年3月期30 億円（見込み） 自動車メーカー（日系・外資系）、化学品メーカー、アパレルメーカー、日 用品メーカー、食料品メーカー ３ＰＬ市場 2007 特集 SEPTEMBER 2007 52 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS Internet ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■組織部署名 所属人数 ■業務領域 ■IT WMS ■3PL事業売上高の推移 □ロジスティクス設計 □ロジスティクス改革・改善 □情報システム構築 □共同物流企画・運用 □環境対応強化 □メーカー調達輸送 □国際調達（輸入物流） □構内（生産）物流 □製造支援 □工場倉庫運用 □輸送梱包 □一次輸送 □輸出物流 □国際一貫輸送 □海外物流拠点運営 □二次輸送 □製品回収 □コールセンター（受注窓口業務） □決済・金融サービス □その他 □三国間輸送管理 □中間流通拠点運営 □中間流通拠点の調達輸送 □流通加工 □クロスドッキング ■3PL事業売上高の算出方法 ■組織部署名 所属人数 ■アセット所有率 輸送 倉庫 ■3PL事業の主要顧客および営業ターゲット ■業務領域 ■IT WMS ＴＭＳ その他 ■3PL事業売上高の推移 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高JFE物流17億円2,104億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高王子運送 14億円336億円2007年 3月期 連結総 売上高 3PL事業 売 上 高東海運11億円396億円2007年 3月期 自社開発システム（当該センター向け） 自社開発システム（当該センター向け） 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 受託した物流センターごとに、3PLサービス内容であったかどうか を判断 2006年3月期16億3,000万円、2007年3月期17億1,100万円、 2008年3月期17億1,700万円（見込み） 自動車関連用品専門店、飲食料品メーカー、鋼材卸、メーカー・卸・専 門店全般（食品、飲料、酒類、自動車部品、化粧品、医療機器、空調機 器、衣料、電器パソコン関連機器、健康食品関連、通販、家電量販、精 密機器、玩具類等）、鋼材・建設機械・建設材料流通関連 自社開発（製品名なし） 80%以上 3PL開発事業部 12人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 ３PLサービスの商品売上高合計 2006年3月期12億円、2007年3月期13億5,100万円、2008年 3月期15億円（見込み） 大手ディスカウントストア、加工食品、ドラッグストア、家電メーカー。
ほ かに川下のセンター事業など MIWS21（Mitsubishi Intelligent Warehousing System） MESH（Mitsubishi Efficient and Speedy Handling System） A/T保管自動倉庫システム（VP94） 80%以上 営業推進部 営業開発グループ 6人 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満 20%未満20%〜50％未満50％〜80％未満80%以上 物流改善の提案営業による複数の物流形態を経たトータル物流 受託 2006年3月期9億5,800万円、2007年3月期10億8,800万円、 2008年3月期11億9,700万円（見込み） 外資系大手飲料メーカー、大手自動車部品メーカー、食品メーカー（原 料の調達物流を含む）、食品商社 流通本部事業開発プロジェクト 4人