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特集物流の 取引条件を 見直そう 　物流効率を無視した取引条件を今こそ見直すべきだ。
極端に短いリード タイムや必要性のない多頻度納品、無理のある時間指定配送などを改め、 ロジスティクスを最適化することで、トータルコストは大きく下がる。
先に 改革を成し遂げた会社は、デフレを生き抜く原資を得ることになる。
毎日安売りを物流現場から考える 消費者は知らない日本の異常な商慣行 日本型流通モデルは日雑業界が先導する 花王／あらた／パルタック 「日本の日雑流通は欧米よりも進んでいる」 玉生弘昌　プラネット　社長 加食業界の物流ビジョンはなぜ頓挫した 菱食／国分／相鉄ローゼン 「手厚い物流サービスが小売をダメにする」 内田明美子　湯浅コンサルティング　コンサルタント 取引慣行改革の３つのアプローチ 楢村文信　野村総合研究所　ビジネスイノベーション事業部　上級コンサルタント 成功する同業種共配の仕掛け方 東洋紡＆帝人ファイバー／エプソン＆キャノン＆日本通運 外食チェーン＆南日本運輸倉庫 矢作敏行　法政大学　経営学部　教授 「小売業のローコスト化はまだうわべだけ」 第1部 第2部 第3部 第4部 第5部 第6部 第7部 KeyPerson