米国発の最新ソフトウェアを紹介調達革新とＳＣＭの最適化を実現[SOLE]：ロジスティクス・ビジネス[LOGI-BIZ]バックナンバー

2009年11号

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SOLE 日本支部フォーラムの報告 The International Society of Logistics NOVEMBER 2009　　70 で既に二件の特許を取得し、現在さらに一四件を申請しており、他の追随を許さない競争力を持っている（図１）。
以下にＡＳＡＰの特徴を紹介する。
■対話型電子見積もりアプローチ　このアプローチで最善の調達戦略の決定、証明が可能となる。
サプライヤーに対して能力を最大限発揮できる環境を整え、マーケットの状況やサプライヤーの得手不得手を正確に把握サプライヤーからの見積もりをもとに、品質安定供給、コスト削減、リスク管理等の調達目標間の重み付けや異なる調達戦略によって、結果をシミュレーション各調達戦略の予定選定結果をもとに、リスクとリターンの関係を正確に把握した上で調達戦略や最終交渉先を意思決定 ■サプライヤーとのコミュニケーション刷新　これまでの調達インフラでは成し得なかった多様な見積もり・入札を可能とするとともに、提出される見積もり・入札のフォーマットの統一と複数サプライヤーとのコミュニケーションの効率化を実現する。
仕様見積もり・入札代替見積もり・入札、代替品の提案受け付け条件付提案の受け付けバスケット見積もりパッケージ提案 ■調達担当者の業務刷新　誰が見ても明らかな数字とロジックにもとづき多様なシナリオを迅速に評価することにより、公正かつ明瞭なサプライヤーの選定を短期間で米国発の最新ソフトウェアを紹介調達革新とＳＣＭの最適化を実現　�
咤錬味兎鐱椹拮�綏酖戮離侫�� ラムでは、ソフトウェア販売のユニアックスの佐々木操社長に最先端のサプライチェーン・ソリューションについて、概要から導入手順までご講演いただいた。
本稿では戦略的な調達活動実現のための﹁ＡＳＡＰ︵Advanced Sourcing Application Platform︶﹂とサプライチェーン・ネットワークのデザインツール﹁Supply Chain Guru﹂を紹介する。
︵文責：ユニアックス・前端克典技術部部長︶世界的権威一〇人が開発　経済情勢の悪化に伴い、多くの企業が調達の見直しを進めている。
比較的短期間で効果が見えるためである。
しかし、調達プロセスをすべて見える化し、再構築を行っている企業は多くはないだろう。
　調達活動では調達品目の個別・カテゴリー別の支出の総額を把握できているか、サプライヤーの選定基準や調達量・額の決定を誰がどのように決定するかの基準が確立されているか、また、それらの意思決定が的確に行われているかを証明できるかが非常に重要だ。
一方、品質、安定供給、コスト削減、リスク管理という異なる価値をバランスを考えながら追求しなければならず、正しく目標を設定することが非常に難しい。
目標設定ができたとしても、それに対応する戦略には多様なアプローチが考えられる。
調達担当者が最善の調達活動を行っているかを判断するのはさらに難しい。
　こうした課題に対するソリューションを提供し、調達革新をもたらしたのが、米国コンバインネット社のソフトウェア「ＡＳＡＰ（Advanced Sourcing Application Platform）」だ。
全米の各分野における世界的権威の一〇人が開発した。
対話型電子見積もりのアプローチでサプライヤーとのコミュニケーション、調達担当者の業務、調達業務マネージメントを刷新する。
組み合わせ最適化演算技術調達金額に占める割合単純調達用件の複雑さ複雑カタログ購買/ERP/EDIを通じた自動発注特殊入札への対応通常の対話型電子見積もり（柔軟な入札条件の設定に対応）リバースオークション（Ariba, SAP SRM, etc） 100％ 80％ 20％ 0％ e-RFx/電子見積もり ◆調達金額の大部は品質、安定供給、長期的関係など、価格以外の要素を考慮する必要があるが、これまでは手作業で実施か、こうした複雑な用件を考慮しきれていない。
ASAP ではあらゆる調達要素を反映して意志決定することが可能 ◆汎用品あるいは仕様がきっちり固められ、価格のみが問題となる調達のみを対象とする ◆あくまで発注ツールで、業務効率向上、購買データの蓄積といった間接的効果のみ図1　調達インフラの技術比較 71　　NOVEMBER 2009 ●調達プロセスの透明化 ●提案機会の提供 ●サプライヤーの得意な領域へのフォーカスが可能　コンバインネットＡＳＡＰを用いた調達プロセスでは事前準備が必要とはなるが、ＲＦＩ（情報提供依頼書）展開以降のプロセスが短縮される。
発注先の選定に当たっては、提案受け付けの幅と分析の深度が飛躍的に広がり、調達プロセスの精度が大きく向上する。
　調達品目として設定している対象は幅広い。
包装、輸送、ＭＲＯ（間接材調達物）などさまざまな資材、サービスの調達に活用されている。
種々の材別のテンプレートを揃えており、大規模で複雑な調達案件の遂行に最適である（図４、５）。
今後の展開領域は航空燃料や病院の薬品、諸資材を予定し、製品開発等具体的な取り組みを行っている。
　導入に関するコストやサービス体制についても触れておく。
利用に関するコストはいわゆるライセンス販売ではなく、見積もり・入札案件単位での年間調達金額によって決まる。
ネット経由でソフトウェアの機能を提供するＳａａＳ（Software as a Service）型サービスのため、サーバーの設置、インストレーション／メンテナンスが実現する。
調達交渉を互いの利益を奪い合う作業から、互いの利益を生み出す作業に転化する（図２、３）。
見積もり・入札評価シナリオの作成が容易評価シナリオの検証が容易かつ迅速評価シナリオの比較が容易調達戦略、品質、リスク管理へのコストと調達コスト低減額の比較 ■調達業務マネージメントの刷新バイヤーは手間のかかるモデル作業クの観点から客観的に評価　対話型電子見積もりにより、ＲＦＰ（提案依頼書）・ＲＦＱ（見積もり依頼書）の展開・回答、提案・見積もり・入札の評価および発注先決定プロセスの期間を大幅に短縮するのみならず、ソーシングの精度を飛躍的に向上させる。
■対話型電子見積もりのもたらす効果調達プロセスの見える化 ●シナリオごとの調達金額、サプライヤー選定結果の入手が容易 ●シナリオ比較により、コスト一辺倒ではなく、戦略、品質、リスクを考慮 ●サプライヤー選定方法、ロジック、ロジックごとのコストインパクトを明示既存の方法では達成できないと思われる大幅なコスト低減 ●明細レベルでの見積もり・入札 ●見積もり・入札フォーマットを統一し、多様な提案、新規サプライヤーなどの評価が容易 ●多様な見積もり・入札評価シナリオの検証サプライヤーとの関係強化業務から解放され、最適サプライヤーの組み合わせを決定するという戦略業務に注力役員はどのような戦略でサプライヤーが選定されているか、および戦略の妥当性をコスト、品質、リスサプライヤー企業バイヤー機関・企業代替案を含めたさまざまな提案を入力「もしこれだけの発注量を頂けるなら、これだけディスカウントできます」「材料のみの供給です」「今の取引先のA 社とは30％の取引までに抑える」「サプライヤー数は各工場で3 社に絞りこむ」「新規サプライヤーは全体の取引の10％以内までに抑える」「既存の取引先のアロケーションの変動幅は30％以内」「サプライチェーン全体でのコスト削減を図る」「こちらの材料の方が同等のスペックでさらにお安くなっています」「材料は自社調達、加工まで行います」「運賃がこちら持ちならこれだけで、保守も含めるならこれだけで、在庫管理をこちらに任せて頂けるならこれだけでやらせて頂きます」「OEM 供給まで対応します」サプライヤーからの提案と、貴社の施策や制約とを考慮した最適なサプライヤーの組み合わせを回答企業A 企業B 企業C ビジネス上の施策、制約を入力図3　利益の奪い合いから、互いに利益を生み出す調達交渉へ Combine Net シナリオごとの調達結果のシミュレーションを瞬時に作成異なる調達戦略シナリオを、実際の契約金額へのインパクトをもとに比較・検討図2　対話型電子見積もりのイメージー見積もり評価シナリオの比較・検討 NOVEMBER 2009　　72 ネットワーク方針 ●在庫方針 ●ソーシング方針 ●輸送方針製造アプローチグに関して他に類を見ない機能を提供しており、サプライチェーン・ネットワーク設計を分析し、最適化するために開発された唯一のソフトウェア・アプリケーションである。
シミュレーションと最適化は、併用されることで真のパワーを発揮する（図６）。
　ネットワーク・シミュレーションと最適化は、図７にあるテーマ領域を改善するための強力なアプローチとなっている。
■データ構造　モデル作成、最適化と戦略的サプライチェーン設計のシミュレーションのために、以下のデータをSupply Chain Guru に入力する必要がある（図８）。
ネットワーク構造 ●製品 ●拠点 ●需要　次に紹介するのは米国ラマソフト（LLamasoft）社の「Supply Chain Guru」。
ＳＣＭ関連のソフトウェアはＭＲＰ（資材所要量計画）、ＣＲＰ（能力資源計画）、ＭＲＰ?（製造資源計画）という生産計画手法から発展し、その後、そうしたＭＲＰ系の弱点を克服するＡＰＳ（Advanced Planning & Scheduling）手法が登場した。
ＯＲ（Operations Research）手法、ＴＯＣ（制約理論）、そして人工知能のヒューリスティック・アルゴリズムの三つの理論の情報技術が使われており、ＳＣＭソフトウェアの心臓部分となっている。
　しかし従来のＳＣＭソフトウェアは極端な数学モデルで、需要予測等の計画処理に膨大な処理時間を必要としたＳＣＭ計画や、ＥＲＰなど企業のエンタープライズ・システムと統合されたＳＣＭ実行システムとなるものが中心であった。
これに対して Supply Chain Guruは、スタンドアローン型でサプライチェーンのモデリングを行い、最適なサプライチェーン・ネットワークを設計する、第二世代のサプライチェーン・ソリューションという位置付けである。
■Supply Chain Guru ー最適化　＋シミュレーション　Supply Chain Guruは、モデリン不要でインフラに関するコストが発生しない。
　また利用企業のグローバル調達を支援するために、中国、北米、欧州、南米のグローバル体制を敷いており、日本語、英語、中国語、スペイン語、イタリア語の五カ国語に対応している。
　導入費用、導入支援、サポート内容、機能詳細等については、ユニアックス（〇三─五四〇三─三四二一、 http://www.uniax.co.jp）へお問い合わせいただきたい。
第二世代のＳＣＭソリューション対象材現状コンバインネットの活用方法結果 ●2カ国の工場で別々の仕様、規制に基づき、逆オークションを用いて別々に調達 ●一つの見積もり案件で2 工場のための調達を同時に実施 ●9つの価格構成要素の変更が可能な代替見積もりを同時受け付け ●年間調達額を7.5％削減 ●サプライヤーとの協業により、オペレーションコストなど、コスト削減の機会を拡大 ●年間航空運賃コストを30％削減 ●ソーシングの期間を12週間から 6 週間に半減 ●従来のMRO 関連支出の30％削減 ●標準契約期間をサプライヤーから有利な条件を引き出せる18カ月に変更 ●契約条件の知見をもとに多品目の調達に活用 ●年間調達額を45％削減 ●調達期間を8 週間に短縮 ●サプライヤーとの協働による関連コストの明確化とサプライヤーとの協力関係の強化 ●800 以上の路線のサプライヤーから運賃や提案を一手に受領 ●集中購買と分散購買の比較、地域業者優遇等の複数の評価シナリオを金額で検証 ●MRO 品を一括調達からカテゴリー別調達に変更 ●サプライヤーからの代替品等創造的提案を受け付け ●複数のアロケーションのシナリオのコストインパクトを検証 ●サプライヤーに外注も含めた一括請負契約と、自社で直接請け負える材料・作業工程に限定した見積もりの二つを要請 ●受領した大量の見積もりデータをもとに、数多くの材や各作業工程の組み合わせを検証 ●地域ごとに取引先の見直しが行われていない ●地域ごとに購入データがバラバラ ●拠点ごとに慣行に従い、 ●MRO 品目を一括で調達 ●サプライヤーからの創造的提案を受けられない ●高品質、高コスト ●長年取引のあるサプライヤーが一括契約で請負 ●コスト構成要素ごとの価格と質が不透明店舗ディスプレイ MRO 航空貨物輸送食品用上質段ボール図5　コンバインネットの適用例包装缶類ダンボール箱フィルムラベルプラスチック蓋・栓樹脂包装輸送トラック輸送海上輸送混載インターモーダル小包 3PL 空輸倉庫保管 MRO 設備（購入・リース）工具燃料、オイル・潤滑油パレットバイブ・バルブポンプ安全消耗品廃棄物処理保守原材料砂糖・甘味料添加物、スパイス・香料果実・果実ペースト肉・たんぱく質野菜穀類通信携帯、固定電話レートプラン長距離データ通信マーケティング広告、ディスプレイ印刷、販促物サービス人材派遣清掃、警備その他コンピュータ防犯カメラ事務用品図4　取扱品目の実例 73　　NOVEMBER 2009 在庫水準 ●製品と拠点ごと、かつ、モデリングが実行される範囲までの実在庫水準の時系列グラフ ●稼働中の全製品拠点ごとの実在庫水準のデータテーブル ●拠点ごと、かつ、ネットワーク全体とモデリング全体実行中の在庫投資の総計 ●モデルの各拠点およびモデリング実行の全体期間での体積単位での倉庫スペース利用顧客サービス充足度 ●ネットワーク、製品、あるいは拠点ごとに集計された顧客販売高 ●設定期限日、または発注サイクル時間目標にもとづく顧客サービス充足度 ●ネットワーク、製品、あるいは拠点ごとに分類された在庫切れによって失った販売損失額 ●拠点ごと、製品ごと、あるいは集計されたバックオーダー単位の時系列グラフ ●拠点ごと、製品ごと、あるいは集計されたバックオーダー単位のデータテーブル　Supply Chain Guruは、スタンドアローンの戦略的分析アプリケーションとして機能する。
最適化能力に加総コスト ●製造コスト、輸送コスト、在庫維持コスト、および入出庫コストを含む詳細なネットワーク全体の支出 ●拠点︵すべての製品に関する︶ごと、かつ、製品︵すべての拠点に関する︶ごとに分類された詳細な会計報告：製造、倉庫保管、在庫管理および輸送コスト ■標準出力　ユーザーはシミュレーションされたモデルのパフォーマンスのほとんどすべての面に関する、詳細な統計情報を得る。
モデリングによって作成された標準出力には以下のものが含まれる。
財務サマリーレポート ●ネットワーク収益、総売り上げ、　製造は、三つの異なるアプローチのうちの一つを使ってモデリングされる。
●ブラックボックス：単純な製造リードタイムと生産コストを使用する。
●プロセス・サブモデル：製造過程は、比容量、共用資源、および単純な設定遅延を持ったワークセンターを使ってモデリングする。
●詳細なマテリアルハンドリング・サブモデル：マテリアルハンドリングと作業、詳細なセットアップと作業時間、シフトをスケジュールされた作業者を含む、製造過程の全詳細がモデリングされる。
基本データ：1 製品、2 拠点、3（顧客）需要ポリシー：4 在庫、5ソーシング、6 輸送ソーシングポリシー輸送ポリシー（顧客）需要（顧客）需要拠点（物流センター）製品＆拠点（工場／ワークセンター）在庫ポリシー拠点（物流センター） ❻ ❷ ❶ ❶ ❹ ❷ ❸ ❷ ❸ ❺ 図8　モデル構造において最低限必要なデータ図7　Supply Chain Gru のカバーする領域温室ガス排出規制対策新製品投入／廃棄計画戦略的ソーシング計画最適在庫計画輸送計画 S&OP 生産計画リスク分析（代替ソース、輸送手段‥）サプライチェーン・ネットワーク計画 M&Aに伴う新サプライチェーン・ネットワーク計画図6　Supply Chain Gru でサプライチェーン・ネットワーク設計を分析し、最適化する NOVEMBER 2009　　74 ■サプライチェーン最適化　強力なネットワーク最適化機能を備えており、自動的にネットワーク最適化モデルを構築し、ソリューションを提供する。
結果は、Guruテーブルの中に自動的に抽出され要約されるので、急ぎ解決策要約を見てもよいし、詳細を掘り下げて参照してもよい。
　結果分析のプロセスを効率化する豊富なシナリオ分析機能も備えている。
ンジンは極めて強力だ。
Guruのサプライチェーン・シミュレーションエンジンはＥＳＰ（エンタープライズ・シミュレーション計画）エンジンと呼ばれ、すべてのウィンドウズ、リナックス、およびユニックスのＯＳ上で利用できる。
シミュレーション・コンポーネントは直接他の計画システム・コンポーネントやＥＲＰシステムと統合することもでき、ゆえに既存システムにシミュレーション機能を付加できる。
モデルを構築し、実行する。
結果はＧｕｒｕテーブルの中に自動的に抽出され要約される。
要約のみを参照することも、個々のモデル変数の詳細を掘り下げて参照することも可能だ。
　結果分析のプロセスを効率化する豊富なシナリオ分析機能も備えている。
多くの方針と可能性のある方法を迅速に作成するために内蔵のシナリオ生成ツール、および自動的にすべてをシミュレーションするためのバッチ実行の機能を使用できる。
　スピードと柔軟性のためにデザインされたため、シミュレーション・エえて、ラマソフト社独自のシミュレーション・プログラムが最適化されたサプライチェーン・ネットワークの性能をシミュレーションする。
自動的にモデルを構築、実行し、ユーザーのために「シミュレーション・エキスパート」の役割をし、結果を分析する。
（図９、 10 ） ■サプライチェーン・シミュレーション　最も高度なサプライチェーン・シミュレーション機能を備えており、自動的にネットワーク・シミュレーション過去重要および現在在庫データ初期計画最適計画セーフティ＆サイクルストックの計算（需要の予測） SCG の新モデルの作成または前週使用したモデルの更新最適化処理　　　　　　　最適化処理結果の出力 ●製造計画（SKU ごとに工場別、ライン別） ●輸送計画（SKU ごとに工場─ハブ、ハブ─ハブ別）　　　　シミュレーション結果の出力 ●最適化で使用した前提の確認（品種転換など） ●キャパシティ問題の有無の確認 ●最適ソリューションの効果の確認（感度分析）ラインシーケンスの決定（経験学習ソフトウェア）最適化の結果をもとにシナリオのシミュレーション（ラインシーケンスを含む）図11　ネットワークモデルの事例図9　各種定型レポート図10　データの可視化ツール群 75　　NOVEMBER 2009 るユニアックスがラマソフト社と協力して対応している。
　導入費用、導入支援、サポート内容、機能詳細等についてはコンバインネット社ＡＳＡＰ同様、ユニアックスへお問い合わせいただきたい。
ステップ４：安定した構造を考慮した設計　最初の三つのステップの中でネットワーク構造を最適化し、その最適な構造をシミュレーション後、在庫水準、配置、およびサプライチェーン方針を改善するために、これを繰り返し行う。
メソドロジー（方法論）の最後のステップで選択された設計の有効な範囲を設定する。
（図 12 ） ■動作環境ハードウェア仕様︵例︶ ●ウィンドウズＸＰ／ビスタ ●クロック・スピードの速いＣＰＵ ●四／八ＧＢＲＡＭ、二│四ＣＰＵｓ ●容量の大きいＨＤＤ ●マイクロソフト．ＮＥＴプラットフォーム ●六四ビットアプリケーション対応 ●日本語メニュー対応 ■ライセンスとサポート体制　最後に、導入コストとサポート体制について触れておく。
利用に関するコストは、ユーザーライセンス販売の形態となる。
導入支援やサポートについては、日本での総代理店であ　ネットワーク構造をシミュレーションした後に、在庫水準、ソーシング方針ルール、輸送モードロジックを改善するために、Guruのバッチ実行と複数シナリオ実行の機能を使用できる。
　ステップ３：ネットワーク・シミュレーション　ネットワーク最適化を実行したら、 Guruの自動「ネットワーク作成と最適化」ツールが最適なネットワークだけを含んだ状態で新しいシナリオを作成する。
コストについては既に最適化しているので、今度はこの最適なネットワークのサービスレート、在庫水準、在庫費用を評価する。
迅速に数値の選択肢を作成するために内蔵のシナリオ生成ツール、および自動的にすべてを最適化するためのバッチ実行機能を使用できる。
　　極めて複雑なサプライチェーン最適化問題を解決するために混合整数／線形計画法（ＭＩＰ─�
味弌砲鮖藩僂� ており、最大の生産性、パワー、効率を求めるサプライチェーン戦略プロフェッショナルのための最初のツールといえる（図 11 ）。
■サプライチェーン・ネットワーク設計の手順│四ステップ・メソドロジー　ネットワークの設計は、単なる最適化よりも大きな課題である。
ネットワーク最適化は強力ではあるが、在庫水準と実際のサービスレートを算出できない。
戦略的なネットワーク設計を品質と完全性の面でまったく新しい水準に持っていくために、最適化とシミュレーションを一緒に使用することがポイントとなる。
ステップ１：ネットワーク最適化　ネットワーク最適化は、ＭＩＰ-ＬＰモデリング・アルゴリズムを使う。
最も難しい問題を解決することができる、完全で柔軟な、極めて強力な最適化エンジンを備えている。
ステップ２：方針の最適化次回フォーラムのお知らせ次回フォーラムは11月9日（月）「SaaS／クラウドコンピューティングとロジスティクス」を予定している。
このフォーラムは年間計画に基づいて運営しているが、単月のみの参加も可能。
１回の参加費は6,000 円。
ご希望の方は事務局（sole-j-offi ce@ cpost.plala.or.jp）までお問い合わせください。
※ ＳＯＬＥ︵The International Society of Logistics：国際ロジスティクス学会︶は一九六〇年代に設立されたロジスティクス団体。
米国に本部を置き、会員は五一カ国・三〇〇〇～三五〇〇人に及ぶ。
日本支部では毎月﹁フォーラム﹂を開催し、講演、研究発表、現場見学などを通じてロジスティクス・マネジメントに関する活発な意見交換、議論を行っている。
図12　ビジュアルモデラー