*下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。

　国内294 の物流センターの実績データを元に庫内作業の生産性を調査 した。
さらに、生産性の高い現場にはどのような特徴があり、運営管理の 手法としては何が有効なのかを分析した。
その結果、従来の物流管理の常 識が正しいとは言えないことが明らかになった。
（本誌編集、特別編集協力　ロジスティクス・サポート＆パートナーズ） ──物流生産性調査2010 現場によって作業効率は3 倍違う 1 人1 時間当たり処理行数 業態別生産性 納品先別生産性 拠点機能別生産性 ベストプラクティスの仕様を探る リードタイム／運営形態／管理組織／主たる雇用形態 労働力構成／拠点機能／延べ床面積／在庫日数／取扱SKU 在庫SKU ／坪当たり在庫SKU ／バラ出荷比率／処理行数 リードタイム内納品率／稼働時間／総労働時間／返品率 主要な改善手法の効果を検証する 5S──良い現場は既に卒業 QC サークル──効果は確認できず IE ／ ABC──物流業では大きな効果 日別管理──生産性との相関は最強 レイバー・スケジューリング・システム──川下の拠点に有効 スタッフ報酬制度──物流業で導入に遅れ ロケーション管理──月1 回以上の入れ替えを 管理次第で物流業はまだまだ儲かる 黒澤明　ロジスティクス・サポート＆パートナーズ　社長 　本誌読者および関係者約2000 社を対象に2010 年2 月 にアンケート用紙を送付した。
その結果、193 社・294 拠 点の有効回答を得た。
回答企業の内訳は製造業が39.4％、 流通業が26.9％、物流業が33.7％だった。
物流子会社は 親会社の属性で業種を分類した。
回答のうち記入ミスが明ら かなものや極端な異常値は除外した。