ロジビズ :月刊ロジスティックビジネス
ロジスティクス・ビジネスはロジスティクス業界の専門雑誌です。
2010年6号
特集
良い現場──物流生産性調査2010

*下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。

 国内294 の物流センターの実績データを元に庫内作業の生産性を調査 した。
さらに、生産性の高い現場にはどのような特徴があり、運営管理の 手法としては何が有効なのかを分析した。
その結果、従来の物流管理の常 識が正しいとは言えないことが明らかになった。
(本誌編集、特別編集協力 ロジスティクス・サポート&パートナーズ) ──物流生産性調査2010 現場によって作業効率は3 倍違う 1 人1 時間当たり処理行数 業態別生産性 納品先別生産性 拠点機能別生産性 ベストプラクティスの仕様を探る リードタイム/運営形態/管理組織/主たる雇用形態 労働力構成/拠点機能/延べ床面積/在庫日数/取扱SKU 在庫SKU /坪当たり在庫SKU /バラ出荷比率/処理行数 リードタイム内納品率/稼働時間/総労働時間/返品率 主要な改善手法の効果を検証する 5S──良い現場は既に卒業 QC サークル──効果は確認できず IE / ABC──物流業では大きな効果 日別管理──生産性との相関は最強 レイバー・スケジューリング・システム──川下の拠点に有効 スタッフ報酬制度──物流業で導入に遅れ ロケーション管理──月1 回以上の入れ替えを 管理次第で物流業はまだまだ儲かる 黒澤明 ロジスティクス・サポート&パートナーズ 社長  本誌読者および関係者約2000 社を対象に2010 年2 月 にアンケート用紙を送付した。
その結果、193 社・294 拠 点の有効回答を得た。
回答企業の内訳は製造業が39.4%、 流通業が26.9%、物流業が33.7%だった。
物流子会社は 親会社の属性で業種を分類した。
回答のうち記入ミスが明ら かなものや極端な異常値は除外した。

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