二〇一〇年度活動計画事業価値向上へロジスティクス再構築[SOLE]：ロジスティクス・ビジネス[LOGI-BIZ]バックナンバー

2010年12号

*下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。

79　　DECEMBER 2010 　�
咤錬味兎鐱椹拮瑤楼譟桟邂貽釗� 事務局の防衛大学校情報工学科宝崎研究室内に資料閲覧室を開設した。
三二年にわたる活動記録、文献資料を整理し、閲覧を可能とした。
また、同月八日の総会では二〇一〇年度（一〇年一〇月〜一一年九月）の活動計画も決定した。
これを機会にＳＯＬＥ日本支部の活動の経緯と今後の活動計画の枠組みを紹介する。
（ＳＯＬＥ日本支部　傳田晴久、曽我部旭弘）日本支部三二年の歩み ──システム開発・運用の改善へ科学的アプローチ　�
咤錬味兎鐱椹拮瑤蓮∧胴餽駛� 総省（ＤｏＤ）と防衛産業関係者で一九六〇年代前半に設立されたロジスティクス学会（ＳＯＬＥ： The International Society of Logistics）の東京支部である。
ＪＭＡ日本能率協会の中島精一専務理事と米国のＢ・Ｓ・ブランチャード博士の両氏を中心に設立準備が進められ、七八年に発足した。
事務局はＪＭＡ（七八〜八〇年）、ＪＩＰＭ日本プラントメンテナンス協会（八一〜八五年）、ＪＭＡＣ日本能率協会コンサルティング（八六〜二〇〇五年）、防衛大学校（〇六年〜）と変遷している。
　本年一〇月一日に資料閲覧室が設置された意義は大きい。
七〇年代のＳＯＬＥの主たるテーマは、航空システムなど大規模システムの開発から運用整備に、システムライフサイクルマネジメント（エンジニアリングとコスト評価）にあった。
　�
庁錚弔鮹羶瓦房茲蠅泙箸瓩蕕譴� 基準・標準類は「ＭＩＬ（Military Standard）」規格として活用されてきたが、それらは現在「２００３　�
� ＡＧ（Defense Acquisition Guidebook）」として公開され、種々な分野で活かされており、システム開発・運用の変革・改善の科学的アプローチのガイドとなっている。
　�
咤錬味兎鐱椹拮瑤論瀘�瞥茵�? 米国本部と協力して、日本産業界に対するロジスティクス思想の啓蒙、 ?日本産業界へのロジスティクス技術の普及、?会員メンバーと共にロジスティクス技術の研究、に努めている。
　そのために月例でロジスティクスフォーラムおよびＲＡＭＳ研究会（調査研究会）を開催し、種々のテーマを扱ってきた。
また、毎年本部主催のカンファレンスに参加し、米国の種々の企業・機関との交流、見学、学習を重ねてきた。
メーン・テーマ ──最前線の変化に俊敏に対応するロジスティクス　世界的な不況下にある今こそ、ロジスティクスの力が問われている。
ロジスティクスは戦闘であれ、防衛であれ、ビジネスであれ、およそ人間の全ての目論見を支援する活動であるが、世の中の動き、変化は激しく、従来のシステムによって追随していくのは容易ではない。
ロジスティクスの改革が必要となる。
　ロジスティクス改革の焦点は、人、物、金、エネルギー、情報の流れの効率化・改革である。
効率化と改革の起点は可視化、測定、モニタリングである。
このため、昨年度の日本支部の各種活動のテーマは「ビジビリティ・テクノロジー」としていた。
なお、過去数年間のテーマは次の通り。
■〇六年度：システム・メンテナンス・テクノロジー ■〇七年度：ロジスティクス・・・補給と整備の原点に戻って ■〇八年度：グローバル・ロジスティクス・チェーン・マネジメント ■〇九年度：ロジスティクスに於ける「ビジビリティ・テクノロジー」の追求　これらに続く二〇一〇年度の研究テーマは、昨年度の成果を踏襲し、「ロジスティクスシステムの再構築」の観点を加味して進めたい。
すなわち、すばやい変化を見せる第一線に対してロジスティクスを如何に俊敏に対応させていくか、ということである。
　物流・ロジスティクス活動はあらゆる産業に存在し、物的流通、ビジネス・ロジスティクス、ミリタリー・ロジスティクスなど種々な呼称で呼ばれてきた。
しかしどのように呼称されようとも、ロジスティクスの本質は対象とする事業（営み）・仕事の価値を高めるための科学的アプロー SOLE 日本支部フォーラムの報告 The International Society of Logistics 二〇一〇年度活動計画事業価値向上へロジスティクス再構築 DECEMBER 2010　　80 チにある。
　事業（営み）は、「顧客×自社（自己）×協力者」の連鎖・ネットワークで構成されるので、我々は関係者（ステークホルダー）の機能、働き、業務、仕事（ワーク）を洗い出し、各々の仕事との関連・結びつきを含めて構成しながら、仕事の達成する質的レベルを相対的に向上させ、その事業価値を高めてゆかねばならない。
いわゆるワーク・システムの設計・改善を総合的に展開することである。
それは顧客の立場で自ら仕事を協力者と共に磨くことでもある。
これは（事業価値向上）＝（有効なプロダクト）×（効率的なプロセス）×（組織能力養成）で表現することができる。
　顧客に提供するプロダクト（製品・サービス）の内容と、プロダクトを効率的に提供する仕組みをセットで常にリニューアルし、実践するための組織能力を向上させ、継続的に実践することが事業価値向上につながる。
事業を磨く方法論を確立 ──価値向上のためのシステム設計・改善の実践ガイドリファレンスモデルの活用調査研究事業モデル衣料SPA ロジスティクスをベースとした事業・仕事の磨き方　「事業価値向上のためのシステム設計改善ガイド作り」 A.ロジスティクス基盤技術　 LE&M、ライフサイクルM B. 保全業務革新･システム改善　（業種別RAMS 活動）　原子力保全業務革新　航空機RAMS C.プロダクト･プロセス革新　　（消費財・生産財SCM） D.システムモデル　　（リファレンスモデルベンチマーク）プロダクトタイプ　　　加工組立　　　装置プロセス　　　流通　　　イベント（１）対象課題･事業･業務＊B. 原子力保全業務革新（イベントタイプ）＊B. 航空機RAMS 活動（イベントタイプ）＊C. 建設機械事業モデル（加工組立タイプ）　　グローバル供給・保全体制と部品製造モデル＊C.SPAとチェーンストア経営　　チェーンストアの歴史とSPA（製造小売）＊A.DAGの解釈付け ●ライフサイクルＭ概要（全体マイルストーン） ●プロダクトを実現、実践するプロセスとしてDAG をベースとする事業･仕事を磨く（価値創出と実現）プロダクト・プロセス設計（ライフサイクル）（３）事業価値向上のための知識･技術知恵などの集約・編集・整備（?）状況認識（対象・課題設定）（?）戦略化（解決シナリオ）（?）設計･構築（ワークシステム設計）（?）運用･保全価値創出ナレッジD ／ B システム設計／運用ナレッジD ／ B 事業の創出製品・商品＊顧客創出事業の実現ワークシステム設計改善･評価× （規格･標準類） ISO、JIS 業界規格･分野規格　（共通工学）生産工学･保全工学経済性工学　OR他（分野別工学）原子力･化学機械　他（コンセプト･分析･設計技法）　 JIT、TQC、TQM CM（情報共有）　SE（システム工学）　LCM（ライフサイクルM） CE（コンカレントE） WD、PM（マーケティング）（ファイナンス）＊国際会計基準 WD　ワークデザイン　　　ワークシステム設計 PM　プロダクトマネジメントシステムモデルの記述、整備（4）参照事業モデル原子力SNPM他＊APQCリファレンスモデルから業務・KPI一覧作成＊DAG 解釈付け DAGマイルストーン４章システム工学５章ライフサイクルロジスティ　　クス（２） 81　　DECEMBER 2010 ●ＳＰＡ（製造小売業）とチェーンストア経営（一月、七月）Ｄ．システムモデル ●ＡＰＱＣ（米国生産性品質センター）リファレンス・モデル（五月）現場見学、米国派遣 ●海上自衛隊第三術科学校（二月） ●Ｅ社物流センター（六月）活かせるように「事業価値を創出する知識・知恵」と「システム構築を実践する知識・知恵」を活用できるように編集していく。
（4）システム・モデルとして参照モデル、モデル記述などシステムの表現方法を会得できるようにする。
一〇年度フォーラム・研究会 ──メーン・テーマの下に四つの柱を設定　　　　毎月月例フォーラム・研究会を開催し、以下のテーマを扱う。
Ａ．ロジスティクス基盤技術整備 ●国際会計基準（十二月） ●ＤＡＧの解釈付けとして全体ガイドの理解（十一月）、四章システム工学（七月）、五章ライフサイクルロジスティクス（四月）解釈付け報告Ｂ．保全革新、システム改善 ●アセット・マネジメント規格「ＰＡＳ５５」（一月） ●航空機�
劭腺唯啌萋亜文涎遏� ●原子力保全革新業務の標準（四月）Ｃ．プロダクト・プロセス革新 ●プロダクト四タイプの特徴（十二月）部では今年度から事業価値向上のためのロジスティクスシステム再構築の方法論の確立に挑戦したい。
　事業（営み）価値向上を継続的に実現するには、?対象とする事業の改善・改革のシナリオ作成・実践、 ?事業ライフサイクル・マネジメントの理解・展開、?事業価値創出と実現のための知識・知恵の活用、?システムの理解・記述、が準備されていることが望ましい。
　�
咤錬味兎鐱椹拮瑤�茲蠢箸爛錙� ク・システム設計実践ガイドは、事業・仕事を磨くために広く利用（活用）されるものになっていく（隗より始める）ことを目指す。
具体的な活動としては、（1）対象事業タイプを加工組立、装置プロセス、流通、イベントの四タイプと仮設し、各々の事業タイプの整え方、話題発見、解決のポイントを記述していく。
（2）ＤＡＧの解釈付けを行いながら、状況認識、課題解決の戦略化、仕組みの構築と運用、全般についてのマネジメント体系を整理する。
（3）システムは人工的に創造・構築・実践するものなので、各々の分野・領域で培われた知識・知恵を　我々は現代マネジメントの基礎として、計量化、数値化、可視化を追求してきた。
そのために、モニタリング、スコアカード、ＡＩＤＣ（自動認識技術）、ＲＦＩＤ（無線識別）などの技術を開発してきたが、これらは現状を捉え、実態を明らかにすること（可視化）であった。
　ただし可視化は最終的な目標ではなく、重要なことは、可視化して「どうするのか？」ということである。
微細な、僅かな第一線の変化（市場、顧客の要求、脅威︰︰）を捉え（ビジビリティ）、次の展開を予測し、それに即応できる（アベイラビリティ）新しいロジスティクスシステムを構築すべきなのである。
●変化を捉えるシステム作り ●迅速な供給システム（調達、生産、供給） ●市場へのアプローチ（開発のスピードアップ） ●修理維持管理の能力向上 ●パフォーマンスモニタリングとフィードバック　もちろん今までそうした取り組みが皆無だったわけではないが、その方法は試行錯誤的であり、取り組む人の個人の能力に依存している状態だった。
このため、ＳＯＬＥ日本支次回フォーラムのお知らせ次回フォーラムは12月15日（水）イーソーコ総研の花房陵主席コンサルタントによる講演「国際会計基準と物流・ロジスティクス」を予定している。
このフォーラムは年間計画に基づいて運営しているが、単月のみの参加も可能。
１回の参加費は6,000円。
ご希望の方は事務局（ sole-j-offi ce@cpost.plala. or.jp）までお問い合わせください。
※ＳＯＬＥ︵The International Society of Logistics︶は一九六〇年代に設立されたロジスティクス団体。
米国に本部を置き、会員は五一カ国・三〇〇〇～三五〇〇人に及ぶ。
日本支部では毎月﹁フォーラム﹂を開催し、講演、研究発表、現場見学などを通じてロジスティクス・マネジメントに関する活発な意見交換、議論を行っている。