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2013年6月号

			2013年6月号


			特集セブン−イレブンの物流
	16		【解説】「単品管理」のロジスティクス　セブン−イレブン・ジャパンの一人勝ちが鮮明になってきた。従来の利便性に加え、価格や価値の訴求に成功したことで小売市場を制覇し、強力なPBでサプライチェーンを支配した。「単品管理」の徹底と統制の効いたロジスティクスがその原動力となっている。



	18		【第1部】サプライチェーンの設計　サプライチェーンの設計はサービスレベルの設定からスタートする。最も良い状態の商品を常に店頭に並べるためには、どのような仕組みが必要なのか。そこから逆算して、調達から生産、店舗納品にいたる全てのプロセスが設計されている。
	22		【第2部】オペレーションの構築と運用　セブン−イレブンの物流インフラは4つの温度帯別に構築されている。その拠点配置、在庫コントロール、庫内作業のフロー、配送方法とも温度帯ごとに異なっている。各商品の物流特性と顧客ニーズ、販売戦略に応じたオペレーションの改善が日々進められている。
	26		【第3部】情報共有化とシステム活用　全国1万5000店に同じ品質の商品を安定的に供給し、かつ毎週100アイテムもの商品の入れ替えを行うには、精度の高い需給調整機能が不可欠だ。そのためにセブン−イレブンは情報インフラの高度化に継続的に取り組み、情報の活用ノウハウを蓄積してきた。
	30		【第4部】物流コストの「見える化」　セブン−イレブンの共同配送センターは全て3PLが運営している。その運営コストはセブン−イレブンだけでなく、通過量に応じて委託費を支払うベンダーや商品を納品するメーカーにも、細目に至るまで公開されている。物流コストの透明化を徹底することで合理的な管理を可能にしている。
	34		【第5部】コンビニは再成長期に入っている碓井誠　オピニオン　代表　コンビニは既に業態の違いを超えた競争力を手中に収めている。食品スーパーやGMSの客層に浸透し、商品開発の主導権を握り、メーカーとの共創型開発を拡大している。サービス業としてもファストフードチェーンを凌いだ。地域に密着した社会インフラとしての役割を果たすことで、その成長は今後さらに加速することになる。





























	4		KeyPerson 「名もなき戦士たちがそれを築き上げた」 Believe−UP　信田洋二　代表　セブン−イレブンにとって物流は情報システムと並ぶ経営の両輪だ。コンビニという新しい業態を日本に定着させるには、それまで存在しなかった物流の仕組みがどうしても必要だった。そのために物流部門に配属された無名の実務家たちが、一つひとつ手探りで石を積み上げていった。

	42		成城石井〈3PL〉 3PLをパートナーに物流網を再編「最高の定温定湿倉庫」で差別化図る
	46		クリナップ〈共同物流〉全国69カ所のTC経由で施工現場へ直送異業種共配に続きTOTOとも共同化
	50		米ウェルチ・フーズ〈欧米SCM会議27〉小売りと共同で評価指標を作成効率化と売上高20％増を実現

	54		海外トレンド報告【News】《欧米編》TNTが事業計画発表、中国・ブラジル事業を売却へ《中国編》チャイナ・コスコが物流会社を親会社に売却
	58		湯浅和夫の物流コンサル道場《第134回》～温故知新偏第15回～「第三の利潤源」の発見
	62		奥村宏の判断学《第133回》いま求められる「会社の哲学」
	64		佐高信のメディア批評改憲論者さえ邪道と断ずる96条改正案自民党の「壊憲」推進にメディアの対応は？
	66		事例で学ぶ現場改善《第123回》先代社長が改革の抵抗勢力に日本ロジファクトリー　青木正一　代表
	69		物流不動産Biz 日記《第3回》優先順位のない物件選びは失敗する大谷巌一　イーソーコドットコム会長
	70		3PL再入門《第5回》 3PL主導型の共同物流梶田ひかるトランコム　ロジスティクスソリューションアドバイザー
	74		物流指標を読む《第54回》円安がトラック業界を直撃日通総合研究所　佐藤信洋
	76		物流行政を斬る《第27回》空港民営化法案が閣議決定国は民間の力を頼る前に航空行政のビジョンを示せ産業能率大学　経営学部　准教授　寺嶋正尚
	78		The International Society of Logistics 国際ロジスティクス学会[ＳＯＬＥ]日本支部報告エンジニアリング企業の需給管理

			CLIP BOARD
	41		●医薬品専用センターの建設用地を取得／外部荷主との共同物流も視野に──大塚倉庫 ●物流システムのアジア展開促進を／政府の有識者委が施策大綱改定で提言
			DATA BANK
	82		●国土交通月例経済（国土交通省） ●賃貸物流施設マーケット動向　シービーアールイー

	86		主要記事索引
	90		編集後記
	91		広告索引

PDFバックナンバー

[ 特集 ] セブン－イレブンの物流　解説　「単品管理」のロジスティクス

2013年6月号

　セブン-イレブン・ジャパンの一人勝ちが鮮明になってきた。従来の利便性に加え、価格や価値の訴求に成功したことで小売市場を制覇し、強力なPBでサプライチェーンを支配した。「単品管理」の徹底と統制の効いたロジスティクスがその原動力となっている。

本文(テキスト)[ セブン－イレブンの物流　解説　「単品管理」のロジスティクス]

[ 特集 ] 第1部　サプライチェーンの設計

2013年6月号

　サプライチェーンの設計はサービスレベルの設定からスタートする。最も良い状態の商品を常に店頭に並べるためには、どのような仕組みが必要なのか。そこから逆算して、調達から生産、店舗納品にいたる全てのプロセスが設計されている。

本文(テキスト)[ 第1部　サプライチェーンの設計]

[ 特集 ] 第2部　オペレーションの構築と運用

2013年6月号

　セブン─イレブンの物流インフラは４つの温度帯別に構築されている。その拠点配置、在庫コントロール、庫内作業のフロー、配送方法とも温度帯ごとに異なっている。各商品の物流特性と顧客ニーズ、販売戦略に応じたオペレーションの改善が日々進められている。

本文(テキスト)[ 第2部　オペレーションの構築と運用]

[ 特集 ] 第3部　情報共有化とシステム活用

2013年6月号

　全国1万5000店に同じ品質の商品を安定的に供給し、かつ毎週100アイテムもの商品の入れ替えを行うには、精度の高い需給調整機能が不可欠だ。そのためにセブン-イレブンは情報インフラの高度化に継続的に取り組み、情報の活用ノウハウを蓄積してきた。

本文(テキスト)[ 第3部　情報共有化とシステム活用]

[ 特集 ] 第4部　物流コストの「見える化」

2013年6月号

　セブン─イレブンの共同配送センターは全て3PLが運営している。その運営コストはセブン─イレブンだけでなく、通過量に応じて委託費を支払うベンダーや商品を納品するメーカーにも、細目に至るまで公開されている。物流コストの透明化を徹底することで合理的な管理を可能にしている。

本文(テキスト)[ 第4部　物流コストの「見える化」]

[ 特集 ] 第5部　コンビニは再成長期に入っている　碓井誠　オピニオン　代表

2013年6月号

　コンビニは既に業態の違いを超えた競争力を手中に収めている。食品スーパーやGMSの客層に浸透し、商品開発の主導権を握り、メーカーとの共創型開発を拡大している。サービス業としてもファストフードチェーンを凌いだ。地域に密着した社会インフラとしての役割を果たすことで、その成長は今後さらに加速することになる。

本文(テキスト)[ 第5部　コンビニは再成長期に入っている　碓井誠　オピニオン　代表]

[ keyperson ] 「名もなき戦士たちがそれを築き上げた」　信田洋二　Ｂｅｌｉｅｖｅ─ＵＰ　代表

2013年6月号

　セブン─イレブンにとって物流は情報システムと並ぶ経営の両輪だ。コンビニという新しい業態を日本に定着させるには、それまで存在しなかった物流の仕組みがどうしても必要だった。そのために物流部門に配属された無名の実務家たちが、一つひとつ手探りで石を積み上げていった。

本文(テキスト)[ 「名もなき戦士たちがそれを築き上げた」　信田洋二　Ｂｅｌｉｅｖｅ─ＵＰ　代表]

[ ケース ] 成城石井　3PL　3PLをパートナーに物流網を再編「最高の定温定湿倉庫」で差別化図る

2013年6月号

　高級食品スーパー100店舗余りをチェーン展開するほか、自社以外の小売業やレストランを対象とする卸売業、セントラルキッチンでオリジナル商品を生産するメーカーという3つの顔を持つ。複雑なサプライチェーンの中核を担う物流センターの運営を、2009年から日立物流に任せている。

本文(テキスト)[ 成城石井　3PL　3PLをパートナーに物流網を再編「最高の定温定湿倉庫」で差別化図る]

[ ケース ] クリナップ　共同物流　全国69カ所のTC経由で施工現場へ直送異業種共配に続きTOTOとも共同化

2013年6月号

　工場から各地の積み替え基地を経由して全国の住宅施工現場などへ商品を届ける輸配送網を構築し、異業種との共同化によって積載率の向上を進めてきた。一昨年にはライバルのTOTOともシステムキッチン製品の共同配送に踏み切った。今年度中に全国へ拡大する計画だ。

本文(テキスト)[ クリナップ　共同物流　全国69カ所のTC経由で施工現場へ直送異業種共配に続きTOTOとも共同化]

[ ケース ] 米ウェルチ・フーズ　欧米SCM会議㉗　小売りと共同で評価指標を作成効率化と売上高20％増を実現

2013年6月号

　取引先の小売業者と共同プロジェクトを組み、サプライチェーンの評価指標を作成、全体最適化に取り組んだ。在庫削減と欠品率の改善、業務の効率化を実現することができた。その小売業者における自社製品の売上高は20 ％増えた。同プロジェクトを牽引したディー・ビッグス氏が、評価指標の活用法を解説する。

本文(テキスト)[ 米ウェルチ・フーズ　欧米SCM会議㉗　小売りと共同で評価指標を作成効率化と売上高20％増を実現]

[ NEWS ] 欧米編

2013年6月号

　パナルピナは、モニカ・ライバーＣＥＯ（最高経営責任者）が今年五月末で退任し、後任にピーター・ウルバー氏が六月一日付で就く人事を決めた。ウルバー氏は一九八五年から二〇一一年にかけて、ライバルのキューネ＋ナーゲルの欧州や北米、南米地域でさまざまな管理職を歴任。〇八年からは同社取締役会のメンバーとして海上・航空フォワーディングなどの分野を管轄してきた。

本文(テキスト)[ 欧米編]

[ NEWS ] 中国編

2013年6月号

　福建省漳州市はこのほど、二六億元（四一六億円）を投資し同省南部で最大規模の総合物流施設「漳州物流パーク」を建設すると発表した。金融物流サービスを革新し、中小企業の融資難を解決する。物流パークに物流企業を集結させて産業チェーンを形成し、金融物流機能を開拓。金融・保険部門と協力して、中小企業に対する倉庫証券や動産の抵当、信用状融資などのサービスを提供する。

本文(テキスト)[ 中国編]

[ 道場 ] 「第三の利潤源」の発見

2013年6月号

　ドラッカーが米フォーチュン誌に、流通を「経済の暗黒大陸」だと評した論文を発表したのは一九六二年のことだった。その八年後、早稲田大学の西澤脩教授（当時）は「流通費」を上梓。会計学の視点からこの問題に切り込み、物流を「第三の利潤源｣だと喝破した。日本に物流概念が広まる一つのきっかけとなった。

本文(テキスト)[ 「第三の利潤源」の発見]

[ 判断学 ] 第133回いま求められる「会社の哲学」

2013年6月号

　大多数の納税者は、巨大株式会社を国民の税金で救うことに釈然としない気持ちを抱いている。株式会社が危機を迎えたいま、そもそも会社とは何なのかという原点に立ち返る必要がある。

本文(テキスト)[ 第133回いま求められる「会社の哲学」]

[ メディア批評 ] 改憲論者さえ邪道と断ずる96条改正案自民党の「壊憲」推進にメディアの対応は？

2013年6月号

　カイケンには「改憲」と「壊憲」がある。安倍自民党が維新などを道連れに96 条改正によってやろうとしているのは後者だと、慶大教授の小林節が怒っている。

本文(テキスト)[ 改憲論者さえ邪道と断ずる96条改正案自民党の「壊憲」推進にメディアの対応は？]

[ 現場改善 ] 第123回　先代社長が改革の抵抗勢力に

2013年6月号

　地方の老舗卸の三代目が物流改革に乗り出した。自社運営の物流センターが狭隘化したのを機に、物流のあり方をゼロベースで見直すことにした。資産売却やリストラも辞さず、合理的な判断を下す覚悟だった。ところがそこに先代社長で実父の現会長から横やりが入った。

本文(テキスト)[ 第123回　先代社長が改革の抵抗勢力に]

[ 物流不動産Biz日記 ] 第3回優先順位のない物件選びは失敗する69　

2013年6月号

　東日本大震災以降、物流不動産に対して免震や制震といった地震対応機能を求める声が大きくなっています。特にＢＣＰ（事業継続計画）を重視する大手企業ほど、その意識は高くなっています。　それに伴って、最近では建物の?地震ＰＭＬ?にも注目が集まっています。地震ＰＭＬとは、予想される最大規模の地震が発生した際の建物リスクを表す指標で、次の計算式で求めることができます。

本文(テキスト)[ 第3回優先順位のない物件選びは失敗する69　]

[ 3PL再入門 ] 第5回　3PL主導型の共同物流

2013年6月号

　大手荷主向けの3PLが一段落すれば、次は中堅・中小向けの3PLが注目されることになる。共同物流システムの提供がその代表的ソリューションとなり得る。荷主主導の共同化には構造的な課題がある。3PLを利用することで課題を乗り越えることができる。

本文(テキスト)[ 第5回　3PL主導型の共同物流]

[ 物流指標を読む ] 第54回　円安がトラック業界を直撃　「石油製品価格調査」　資源エネルギー庁「燃料価格の高騰と運賃転嫁に関する調査」　全日本トラック協会「企業物流短期動向調査」　日通総合研究所

2013年6月号

●円安進展で燃料価格が高騰 ●運送費は2％近く上昇か ●運賃への転嫁も期待できず

本文(テキスト)[ 第54回　円安がトラック業界を直撃　「石油製品価格調査」　資源エネルギー庁「燃料価格の高騰と運賃転嫁に関する調査」　全日本トラック協会「企業物流短期動向調査」　日通総合研究所]

[ 物流行政を斬る ] 第27回　空港民営化法案が閣議決定国は民間の力を頼る前に航空行政のビジョンを示せ

2013年6月号

　空港運営の民間委託を可能にする法案が閣議決定された。民間の資金と経営能力を活用し、従来の非効率を排除するという。確かにコスト削減では大きな効果を期待できるだろう。しかし、航空行政が抱える問題の根本的な解決にはつながらない。国は民間企業をあてにする前に、空港の統廃合を含めた大胆な抜本改革に着手するべきだ。

本文(テキスト)[ 第27回　空港民営化法案が閣議決定国は民間の力を頼る前に航空行政のビジョンを示せ]

[ SOLE ] エンジニアリング企業の需給管理

2013年6月号

　受注産業は需要をコントロールすることが難しい。ただし、供給はコントロールできる。限られた人材を案件の見積りや提案、プロジェクトの実施にどう振り分けるか、人的リソースの配分がその鍵を握る。エンジニアリング企業を例に、受注産業における需給管理の要点を概観する。（文教大学　石井信明　教授）

本文(テキスト)[ エンジニアリング企業の需給管理]

[ CLIP ] 医薬品専用センターの建設用地を取得外部荷主との共同物流も視野に──大塚倉庫

2013年6月号

　大塚グループの物流会社、大塚倉庫（本社・大阪市、大塚太郎社長）は四月二三日、神戸市に医薬品専用物流センターの建設用地を取得したと発表した。

本文(テキスト)[ 医薬品専用センターの建設用地を取得外部荷主との共同物流も視野に──大塚倉庫]

[ データ ] 国土交通月例経済（国土交通省）

2013年6月号

概要はありません