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2003年2月号

		２００３年２月号


		特集：物流企業番付解　説　　本誌記者座談会
	8	強い100社――その顔ぶれとビジネスモデル Interview　総合1位
	16	「ベースカーゴ活かし路線業に進出する」キリン物流　篠岡方長　社長 Interview　総合5位
	18	「物流費を減らしても売り上げは増やせる」オムロンロジスティッククリエイツ　上田人志　社長 Interview　総合20位
	20	「当社を真似できる物流業者はいない」サカイ引越センター　田島憲一郎　会長 Interview　総合25位
	22	「ダメ社長では儲かるはずがない」ハマキョウレックス　大須賀正孝　社長
	24	データ　売上規模TOP1000社一覧物流企業の値段　《第23回》
	34	野村証券金融研究所　北見聡　アナリスト 2003年3月期中間　物流企業決算ランキング

	42	アスクル――SCM 調達先メーカーと情報を共有して／欠品率の改善と在庫削減を両立
	47	UPSサプライチェーン・ソリューションズ――在庫削減　グローバル3PLが主導する／電機業界における「多階層VMI」
	52	メガネトップ――一括物流メーカー任せの物流体制にメス／店舗拡大にらみ一括物流を導入
	64	短期集中連載変革のとき―中国SCM―《第2回》「流通チャネル規制と成功モデル」アクセンチュア　SCMアジア太平洋地域統括パートナーロバート J. イーストン
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	58	ＣＬＯ実践録《第3回》アングロサクソン流マネジメント川島孝夫　味の素ゼネラルフーヅ　常勤監査役
	64	事例で学ぶ現場改善《第2回》大手路線業者A社の営業マン研修≪後編≫ 青木正一　日本ロジファクトリー　代表
	78	湯浅和夫の物流コンサル道場《第11回》湯浅和夫日通総合研究所　常務取締役
	74	ロジスティクス・リーダーシップ論《第5回》「ECRのロジスティクス・ツール」楢村文信　P&G　ECRネットワーキング・マネージャー
	83	物流ソフトの素朴な疑問 ? 「ERPで何が変わったのか？」田中純夫　フレームワークス　社長
	84	米国３ＰＬビジネス戦記《第10回》「日本市場進出とITバブル」津村謙一　EXEテクノロジーズ　社長
	86	The International Society of Logistics 国際ロジスティクス学会[ＳＯＬＥ]報告 CPL（Certified Professional Logistician）の試験問題に挑戦
	62	奥村宏の判断学《第9回》「新聞記者の誤った判断」奥村宏　経済評論家
	57	佐高信のメディア批評「あまりに酷似する北朝鮮と創価学会　両者への接し方で判る政治家の本性」佐高信　経済評論家

	87	国土交通省　月例経済報告国土交通省　普通倉庫21社統計日本冷蔵倉庫協会　主要12都市受寄物庫腹利用状況（～2002年11月）

	93	広告索引
	92	編集後記
	90	バックナンバー

PDFバックナンバー

[ CLO ] アングロサクソン流マネジメント

2003年2月号

短期的な利益ばかりを追求しているイメージの強い米国企業だが、決してそれだけではない。投下資本を素早く確実に回収したいと考えているからこそ、ビジネスの前提となるルール作りに時間を費やし、社外スタッフを動員して将来ビジョンを練り上げる。彼らのこうした行動様式を見ずに、本場のロジスティクスを理解するのは難しい。今回はアングロサクソン流の思考パターンに焦点を当てる。

本文(テキスト)[ アングロサクソン流マネジメント]

[ SOLE ] CPLの試験問題に挑戦

2003年2月号

Ｑ１　トータルクオリティマネジメント（TQM）に関する以下の記述で、正しくないのはどれか。ａ．TQMにおいてはすべての人々は品質に対する責任を負うｂ．TQMの考え方では、品質は製品の中で測定されるものではないとしているｃ．「人間重視」はＴＱＭ導入の重要な要素であるｄ．TQMはトータルプロセスではなく、製品のマネジメントに焦点を当てているＱ２　略語（アクロニム）「I T」が一般的に意味するのは次のどれか。ａ．Intelligence Team（諜報チーム）ｂ．Information Technology（情報技術）ｃ．Interactive Telecommunication（双方向遠距離通信）ｄ．Internet Throughput（インターネットスループット）

本文(テキスト)[ CPLの試験問題に挑戦]

[ ケース ] アスクル――ＳＣＭ

2003年2月号

文具通販で急成長を遂げたアスクル。物量増に応じて物流拠点を新設してきた結果、 2001年には在庫管理が破綻の危機に瀕した。これを「需要予測の高度化」と「発注業務の自動化」でクリアすると、今度は一気に攻めに転じ「SYNCHROMART（シンクロマート）」と呼ぶＳＣＭシステムを稼働。取引先メーカーと川下情報を共有することによって、サプライチェーン全体の高度化を図った。

本文(テキスト)[ アスクル――ＳＣＭ]

[ ケース ] UPSサプライチェーン・ソリューションズ――在庫削減

2003年2月号

従来のVMI（ベンダー主導型在庫管理）は、単なる在庫責任の“押しつけ”に過ぎない。実際、VMIを導入しても調達先まで含めたサプライチェーン全体の在庫は全く削減されていない。本質的な問題解決が必要だ。「多階層 VMI」によって、それが実現できる。

本文(テキスト)[ UPSサプライチェーン・ソリューションズ――在庫削減]

[ ケース ] メガネトップ――一括物流

2003年2月号

業界第4位の眼鏡小売りチェーン。低価格競争に勝ち抜くために業務プロセスの見直しを進めている。その一環として昨年末には、それまでのメーカー主導型の物流体制を改め、一括物流をスタートさせた。一連の改革によって売上高の1％分に相当するコストの削減を見込んでいる。

本文(テキスト)[ メガネトップ――一括物流]

[ データ ] 国土交通省　月例経済報告

2003年2月号

概要はありません

本文(テキスト)[ 国土交通省　月例経済報告]

[ ビジネス戦記 ] 日本市場進出とＩＴバブル

2003年2月号

米ＷＭＳベンチャーのネプチューン社（現・ＥＸＥテクノロジーズ）と富士ロジテックとの合弁でシンガポールに設立した現地法人トライトンは、予想以上の滑り出しを見せた。その成功を引っさげ九六年の東京国際物流展にＷＭＳ「トライデント」を展示し、日本市場への参入に駒を進めた。幸いクライアント候補の反応は上々だった。しかし‥‥。

本文(テキスト)[ 日本市場進出とＩＴバブル]

[ メディア批評 ] あまりに酷似する北朝鮮と創価学会両者への接し方で判る政治家の本性

2003年2月号

中曽根康弘から福島瑞穂まで、あるいは、小泉純一郎から田中真紀子まで、さまざまな政治家にインタビューした早野透の『政治家の本棚』（朝日新聞社）を取り出し、熊谷弘の項を開いた。

本文(テキスト)[ あまりに酷似する北朝鮮と創価学会両者への接し方で判る政治家の本性]

[ リーダーシップ論 ] ＥＣＲのロジスティクス・ツール

2003年2月号

ＥＣＲ型ビジネスモデルには、ロジスティクスに関する様々な施策が用意されている。そのなかには米国で大きな成果を上げているにもかかわらず、日本では上手く活用されないという施策が少なくない。ロジスティクス戦略の担当者がシステム全体を総合的に捉えきれていないことが、その一因になっている。

本文(テキスト)[ ＥＣＲのロジスティクス・ツール]

[ 現場改善 ] 大手路線業者Ａ社の営業マン研修《後編》

2003年2月号

主に中小規模の荷主企業やトラック運送会社をクライアントとして、物流現場の泥臭い改善を数多く手がけてきた日本ロジファクトリーが、具体的な事例をもとに物流改善のノウハウを解説する。今回は前号の後編として、大手路線業者を対象に行った物流業者の営業マン研修を紹介する。

本文(テキスト)[ 大手路線業者Ａ社の営業マン研修《後編》]

[ 素朴な疑問 ] ERPで何が変わったのか？

2003年2月号

ERP（Enterprise Resource Planning：統合業務パッケージソフト）が本格的に日本で普及したのは90年代の中頃のことでしたが、最も先進的な企業では80年代末には既に実質的なERPの導入に着手していました。ただし日本企業の場合は国内向けではなく、海外の現地法人が最初です。そうした先進企業が基幹業務にパッケージソフトの導入を進めた結果、それがどうも上手く動かないということに気づき出したのが93～94年ぐらいです。

本文(テキスト)[ ERPで何が変わったのか？]

[ 値段 ] 物流企業決算ランキング

2003年2月号

昨年一〇月以降発表された物流企業の二〇〇三年三月期中間決算は収入こそ前年同期実績を下回ったものの、利益率の改善が見られるなど好材料が少なくなかった。次年度も引き続き航空貨物輸送の需要拡大などが見込まれており

本文(テキスト)[ 物流企業決算ランキング]

[ 中国SCM ] 流通チャネル規制と成功モデル

2003年2月号

前号に続き、中国市場におけるSCMの実態を報告する。今回は流通チャネルの現状を解説すると共に、中国政府・自治体の厳しい規制の網をかいくぐり、物流ネットワークの構築に成功している外資系企業の事例を中心に紹介する。

本文(テキスト)[ 流通チャネル規制と成功モデル]

[ 道場 ] 大先生との総括検討会に備えて弟子たちによる指導が始まった

2003年2月号

神妙に座っている物流部員に向かって?体力弟子〞が声をかける。「ＡＢＣを導入したことで、どんなことが見えてきましたか？　思いつくままで結構ですから、どんどん出してください」会議室には、物流部長をはじめ「ＡＢＣ」導入と「在庫管理」導入の両プロジェクトチームのメンバーが全員、集まっている。次回の大先生との検討会を前に、これまでの活動のまとめとして最後の打ち合わせ会が進められている。

本文(テキスト)[ 大先生との総括検討会に備えて弟子たちによる指導が始まった]

[ 判断学 ] 銀行国有化論の誤り

2003年2月号

日本のマスコミはエンロンやワールドコムの問題を、単なる詐欺事件として報道している。そこでは「株式会社の危機」という事件の本質が見失われている。日本の新聞記者は、なぜ判断を誤るのか。

本文(テキスト)[ 銀行国有化論の誤り]

[ 特集 ] 物流企業番付強い100社――その顔ぶれとビジネスモデル

2003年2月号

実運送を担うキャリアが衰退し、代わって物流子会社をはじめとするフォワーダーが台頭。さらには商社機能を持った新しいタイプの物流業者が着々と力を付けている。過去３年の間に日本の物流業界は大きな構造変化を遂げた。

本文(テキスト)[ 物流企業番付強い100社――その顔ぶれとビジネスモデル]

[ 特集 ] 物流企業番付ベースカーゴ活かし路線業に進出する

2003年2月号

キリンビールグループの地域別物流子会社の統合とグループ企業からの業務移管によって急成長している。今後はチルド物流機能を強化し、ビールから食品市場全体に事業領域を拡大する。同時に親会社の安定したベースカーゴと全国インフラを武器にして、新たな角度から路線業にも参入するという。