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2009年10月号

			2009年10月号


			特集物流の取引条件を見直そう　物流効率を無視した取引条件を今こそ見直すべきだ。極端に短いリードタイムや必要性のない多頻度納品、無理のある時間指定配送などを改め、ロジスティクスを最適化することで、トータルコストは大きく下がる。先に改革を成し遂げた会社は、デフレを生き抜く原資を得ることになる。
	12		第１部　毎日安売りを物流現場から考える　割安なPB商品が台頭し、GMSからディスカウント店への業態転換が本格化している。多段階流通の解消とローコストオペレーションの徹底が安売りの原資とされる。本当だろうか。物流の視点から日本の「エブリデー・ロープライス」を考えた。
	14		第２部　消費者は知らない日本の異常な商慣行　ローコスト・オペレーションを進めようとする流通業者は損をする。コストを無視した過剰な要求をメーカーや卸に突き付ける流通業者は得をする。それが日本の流通の現状だ。しかし国内市場は縮小に向かい、ムダを放置する余裕はもはやなくなっている。
	16		第３部　日本型流通モデルは日雑業界が先導する花王／あらた／パルタック　日用雑貨品業界の市場規模は隣接する加工食品や医薬品と比べてずっと小さい。日雑卸の2強とされるパルタックとあらたにしても、売上規模は大手食品卸の半分以下に過ぎない。しかし、そのSCMと物流技術は他のあらゆる業界にとってベンチマークになり得る。 Interview「日本の日雑流通は欧米よりも進んでいる」玉生弘昌　プラネット　社長
	20		第４部　加食業界の物流ビジョンはなぜ頓挫した菱食／国分／相鉄ローゼン　バラピッキングを高速で集中処理するRDCを全国各ブロックに設置して、納品先そばの前線に置いたFDCでケース商品と積み合わせて一括納品する。その稼働率を上げていくことで利益を捻出する。
	24		第５部「手厚い物流サービスが小売をダメにする」内田明美子　湯浅コンサルティング　コンサルタント　小売業のコスト削減意識が高まっている。今こそ物流の取引条件にメスを入れる時だ。先進的な卸は既に着手している。取引条件の変更によって小売りが得られるメリットを説得力のあるデータで明確に示すことで、WIN-WINの関係を構築することに成功している。
	26		第６部　取引慣行改革の３つのアプローチ楢村文信　野村総合研究所　ビジネスイノベーション事業部　上級コンサルタント　欧米市場で成功したサプライチェーン効率化手法の多くが、日本市場には定着していない。不透明で複雑な日本の伝統的流通慣行が改革を阻害している。これを是正するには、現在の取引慣行をオープンにして、それがサプライチェーンにどのような影響を与えているのか明確にすることが第一歩となる。
	28		第７部　成功する同業種共配の仕掛け方　東洋紡＆帝人ファイバー　エプソン＆キヤノン＆日本通運　外食チェーン＆南日本運輸倉庫　各分野のトップメーカーが自らライバル企業との物流共同化に乗り出している。主導するのは物流部門だ。環境負荷低減を武器にして従来のタブーを破り、顧客や社内の調整に奔走している。その背中を中立的第三者の立場から後押しすることで、3PLもまたビジネスチャンスを掴んでいる。

	2		「小売業のローコスト化はまだうわべだけ」矢作敏行　法政大学　経営学部　教授　商慣習や取引制度は粘着性が強い。流通形態は劇的には変わらない。ディスカウントストアやＰＢの台頭も評価を下すのはまだ早い。しかし、長いスパンで見れば日本の流通は、シンプルでオープンな取引制度に向かって、ゆっくりとだが着実に進んでいる。欧米型に近付いている。
			最新報告
	46		中国日系企業のロジスティクス実態調査　中国に進出した日系企業の約３割が現地系物流企業に業務を委託している。日系物流企業との併用を合わせると現地系の利用は７割以上にも達している。富山大学経済学部の李瑞雪研究室がまとめた「中国日系企業のロジスティクス実態に関するアンケート調査」で明らかになった。その調査結果を以下に報告する。

	32		住友スリーエム〈拠点集約〉特積ターミナルの上層階に拠点集約横持ちを解消して輸送費を約1割削減
	36		ホギメディカル〈医療物流〉手術材料を一式セットして病院に直送 ITと物流を駆使して経営改善まで支援
	40		YRCワールドワイド〈世界同時不況〉米トラック運送最大手が倒産の危機に直面リストラ策を労組と合意するも予断許さず
	56		物流企業の値段《第53回》土谷康仁　メリルリンチ日本証券　調査部　シニアアナリストハマキョウレックス海近物レックスを改革し本業に集中を３ＰＬの需要拡大で人材不足の懸念
	58		物流IT解剖《第31回》日本トランスシティ 4月開始予定のプロジェクトを一時凍結業績の回復をにらみ再開時期を模索中

	62		海外トレンド報告【News】欧米編・中国編
	66		湯浅和夫の物流コンサル道場《第90回》　～メーカー物流編第1回～「コンサルなんかに勝手なことはさせません。こっちからああだこうだいちゃもんをつけて追い返してやりますよ」
	70		奥村宏の判断学《第89回》「大きすぎてつぶせない」銀行
	45		佐高信のメディア批評大広告主の創価学会に遠慮するマスコミ各社公明・創価学会批判にひとり気を吐く新潮社
	72		物流指標を読む《第10回》日通総合研究所　佐藤信洋妙薬となり得るか!? 民主党の物流政策
	74		The International Society of Logistics 国際ロジスティクス学会[SOLE]報告《RAMS研究会報告》プロダクト・プロセス革新とLCM 日本衰退の処方箋は事業価値の向上
	78		事例で学ぶ現場改善《第81回》日本ロジファクトリー　青木正一　代表不況下に業績伸ばす下請け運送会社

			DATA BANK
	81		●国土交通省　月例経済報告

	84		主要記事索引
	88		編集後記
	89		広告索引

PDFバックナンバー

[ 特集 ] 物流の取引条件を見直そう

2009年10月号

　物流効率を無視した取引条件を今こそ見直すべきだ。極端に短いリードタイムや必要性のない多頻度納品、無理のある時間指定配送などを改め、ロジスティクスを最適化することで、トータルコストは大きく下がる。先に改革を成し遂げた会社は、デフレを生き抜く原資を得ることになる。

本文(テキスト)[ 物流の取引条件を見直そう]

[ 特集 ] 第１部　毎日安売りを物流現場から考える

2009年10月号

　割安なPB商品が台頭し、GMSからディスカウント店への業態転換が本格化している。多段階流通の解消とローコストオペレーションの徹底が安売りの原資とされる。本当だろうか。物流の視点から日本の「エブリデー・ロープライス」を考えた。

本文(テキスト)[ 第１部　毎日安売りを物流現場から考える]

[ 特集 ] 第２部　消費者は知らない日本の異常な商慣行

2009年10月号

　ローコスト・オペレーションを進めようとする流通業者は損をする。コストを無視した過剰な要求をメーカーや卸に突き付ける流通業者は得をする。それが日本の流通の現状だ。しかし国内市場は縮小に向かい、ムダを放置する余裕はもはやなくなっている。

本文(テキスト)[ 第２部　消費者は知らない日本の異常な商慣行]

[ 特集 ] 第３部日本型流通モデルは日雑業界が先導する花王／あらた／パルタック

2009年10月号

　日用雑貨品業界の市場規模は隣接する加工食品や医薬品と比べてずっと小さい。日雑卸の2強とされるパルタックとあらたにしても、売上規模は大手食品卸の半分以下に過ぎない。しかし、そのSCMと物流技術は他のあらゆる業界にとってベンチマークになり得る。

本文(テキスト)[ 第３部日本型流通モデルは日雑業界が先導する花王／あらた／パルタック]

[ 特集 ] 第４部　加食業界の物流ビジョンはなぜ頓挫した

2009年10月号

　バラピッキングを高速で集中処理するRDCを全国各ブロックに設置して、納品先そばの前線に置いたFDC でケース商品と積み合わせて一括納品する。その稼働率を上げていくことで利益を捻出する。20期連続増収増益を成し遂げた菱食の物流戦略は、なぜ壁に突き当たったのか。

本文(テキスト)[ 第４部　加食業界の物流ビジョンはなぜ頓挫した]

[ 特集 ] 第５部　「手厚い物流サービスが小売をダメにする」

2009年10月号

内田明美子　湯浅コンサルティング　コンサルタント　小売業のコスト削減意識が高まっている。今こそ物流の取引条件にメスを入れる時だ。先進的な卸は既に着手している。取引条件の変更によって小売りが得られるメリットを説得力のあるデータで明確に示すことで、WINWIN の関係を構築することに成功している。

本文(テキスト)[ 第５部　「手厚い物流サービスが小売をダメにする」]

[ 特集 ] 第６部　取引慣行改革の3つのアプローチ

2009年10月号

楢村文信　野村総合研究所　ビジネスイノベーション事業部　上級コンサルタント　欧米市場で成功したサプライチェーン効率化手法の多くが、日本市場には定着していない。不透明で複雑な日本の伝統的流通慣行が改革を阻害している。これを是正するには、現在の取引慣行をオープンにして、それがサプライチェーンにどのような影響を与えているのか明確にすることが第一歩となる。

本文(テキスト)[ 第６部　取引慣行改革の3つのアプローチ]

[ 特集 ] 第７部　成功する同業種共配の仕掛け方

2009年10月号

　各分野のトップメーカーが自らライバル企業との物流共同化に乗り出している。主導するのは物流部門だ。環境負荷低減を武器にして従来のタブーを破り、顧客や社内の調整に奔走している。その背中を中立的第三者の立場から後押しすることで、3PLもまたビジネスチャンスを掴んでいる。

本文(テキスト)[ 第７部　成功する同業種共配の仕掛け方]

[ keyperson ] 「小売業のローコスト化はまだうわべだけ」矢作敏行　法政大学経営学部　教授

2009年10月号

　商慣習や取引制度は粘着性が強い。流通形態は劇的には変わらない。ディスカウントストアやＰＢの台頭も評価を下すのはまだ早い。しかし、長いスパンで見れば日本の流通は、シンプルでオープンな取引制度に向かって、ゆっくりとだが着実に進んでいる。欧米型に近付いている。

本文(テキスト)[ 「小売業のローコスト化はまだうわべだけ」矢作敏行　法政大学経営学部　教授]

[ 調査報告 ] 最新報告　中国日系企業のロジスティクス実態調査

2009年10月号

　中国に進出した日系企業の約３割が現地系物流企業に業務を委託している。日系物流企業との併用を合わせると現地系の利用は７割以上にも達している。富山大学経済学部の李瑞雪研究室がまとめた「中国日系企業のロジスティクス実態に関するアンケート調査」で明らかになった。その調査結果を以下に報告する。